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相似文献
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1.
很多CIO在抱怨,自己不是真正的CIO,在公司里没有真正的决策权,管理者的地位被虚化,所谓的领导力更是无稽之谈.公司的大环境肯定是一个不可忽视的原因,可是这些CIO们有没有从自身找找原因呢？庄吉集团的CIO肖风华的经历,或许能给众多的CIO们提个醒：平时工作中的点滴事件和做事的态度,往往就是形成CIO领导力的决定因素.  相似文献   

2.
误区之一:CIO的作用等同于信息他的作用随着信息化在我国的广泛展开,CIO在企业中的地位似乎也陡然飙升了起来,在很多人看来,CIO就是信息化的代名词,认为,有CIO的公司,信息化就一定进行得好,而这,显然夸大了CIO的职能与作用。  相似文献   

3.
一个真正的互联网公司决不只是给传统公司贴上“.com”标签。CIO(企业首席信息官)在塑造互联网公司中应发挥什么样的作用?美国思科系统公司副总裁兼CIO诠释  相似文献   

4.
现今,虽然我国CIO在企业中的重要性和影响力已经有了一些改善,但仍然远远不够,与国外的CIO制度存在较大差距。那么,如何进一步让CIO们向上发展呢?北京市大中电器有限公司的丁磊经理认为,“业绩衡量”相当重要,而陕西法士特公司CIO杨红武则认为,CIO应艺术地影响CEO。  相似文献   

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现今,虽然我国CIO在企业中的重要性和影响力已经有了一些改善,但仍然远远不够,与国外的CIO制度存在较大差距。那么,如何进一步让CIO们向上发展呢?北京市大中电器有限公司的丁磊经理认为,“业绩衡量”相当重要,而陕西法士特公司CIO杨红武则认为,CIO应艺术地影响CEO。  相似文献   

6.
经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的…  相似文献   

7.
CIO如果想要让自己的部门表现出众,在公司中获得更多的认同,得到更多的预算,那么他／她需要一个优秀的团队,一批优秀的员工。然而这并不是一件容易事。因为CIO所需要的员工不仅应该是技术高手、更要擅于交流、熟悉公司的政策,甚至要谙熟公司的各种隐性文化。想想看,这种一进入人才市场就会被抢购一空的人才,CIO找起来会有多费力气。  相似文献   

8.
吴晓从CIO的经历、日常工作,在公司中的角色和地位、职业生涯发展等等方面进行分析,发现近年来CIO人群有如下几个明显的变化特征.  相似文献   

9.
Forrester Research公司近期调查显示,CIO正面临着在预算范围内及时完成IT项目的压力,这使得高素质的项目经理人才成为CIO们最优先考虑的雇佣对象。根据这份调查,有59%的公司计划在2007年培养自己的项目管理人才,另有29%的公司计划吸收外部项目管理人才。  相似文献   

10.
我们似乎到了这样的一个时刻--每-个CIO部是全球化的CIO(他的影响范围延伸到每-个大州).根据CIO执行委员会的说法,全球化的CIO最主要的挑战是如何有效的管理全球化的团队.委员会中的欧洲成员代表包括荷兰皇家蚬壳(Royal Dutch Shell)、Glamber、奥林巴斯(Olympus)等欧洲公司,他们提出了一个全球化的战略.  相似文献   

11.
CXO间的分歧     
《信息系统工程》2004,(7):15-15
面对IT业的现状,绝大多数企业能做的就是压缩成本,使得大多数企业CIO工作开展艰难。当CIO刚准备做一个行之有效的决策时,公司的CFO不断地向他们施压,让他们尽可能多的节省成本。所以许多企业的CIO都感觉到,CFO不能领略当前IT业的战略重点。每当CFO不得不向CEO汇报的时候,CIO就成为项目超支或失败的替罪羊。  相似文献   

12.
在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任,那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益  相似文献   

13.
看好某个企业,或被某个企业选中,对CIO来说是同一事物的两个方面,是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的,CIO应聘若想有很高的命中率,就应该了解这些规则,并且有的放矢。 提及人才的选拔任用,有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说,人才要选适合本公司的,而不必是最好、最优秀的人才。换句话说,优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才,就如同挑  相似文献   

14.
杨志辉 《信息系统工程》2007,(1):I0011-I0012
10月24日,IT168刊登了《一个CIO的ERP噩梦》一文,通过讲述CIO李杰的ERP项目实施过程,剖析了信息化项目管理应注意的问题。本文作者从另一个角度分析了京华公司ERP项目失败的原因,希望能够对即将实施和正在实施信息化项目的CIO有所帮助。[编者按]  相似文献   

15.
IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变.″IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩.″是许多CIO面临的问题.CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制.有位CIO说:″每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算.IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因.″  相似文献   

16.
《信息系统工程》2005,(11):21-21
CIO在一个公司能做多久？四、五年之前，不少信息主管在一个公司只任职18个月，就卷铺盖走人了。但是最近的一项调查表明，现在信息主管们的平均任期已经达到4年左右，比起2000年及2001年间CIO们的超短任期，这可谓相当大幅度的增加。  相似文献   

17.
IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”  相似文献   

18.
《电子出版》2004,(8):17-17
跻身高层 83％的CIO认为,工作中最重要的第一步是在管理团队中占有一席之地,即拥有实权,同时要定期安排与高层开展交流会议。被调查者中有74％的CIO已经在其所在公司管理团队中拥有职位,其他26％  相似文献   

19.
IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”  相似文献   

20.
中国信息主管组织架构   总被引：1，自引：0，他引：1  
“CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的观念,常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选”。论述成立我国CIO组织的必要性、组织的宗旨、组织结构以及面临的任务等。  相似文献   

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