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对于CIO来说,最难的不是如何实施信息化项目,而是如何说服企业去投资信息化项目。其实,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,CIO还是有机会从一把手那边争取到信息化项目的资金的。 相似文献
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大家都说ERP项目实施的成功率不高，其中受很多因素影响，但我觉得关键在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，否则为什么这么多年来一直没有形成一套有效的评估方法呢？对于企业信息化项目，尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估？笔者认为主要有以下6个方面： 相似文献
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很多企业CIO都在过多地关注ERP系统功能以及数据方面的问题,而忽略了流程对ERP的影响,这不禁让人们为ERP的实施"捏一把冷汗"。传统的ERP实施过度地强调了数据的重要性,部分企业CIO对业务流程的优化表现出了集体性的"麻木"。业内"三分技术、七 相似文献
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在人力资源项目的实施规划方面企业应该避免盲目性。从人力资源信息化现状、实施阶段规划原则、集成性要求等多方面进行综合的分析，摆正人力资源模块在ERP实施中的位置，让ERP给企业带来最大的收益。 相似文献
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如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢？ 相似文献
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如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢? 相似文献
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ERP实战策略（之五）——实施过程中的项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在前面我们曾经讨论过实施ERP系统一定是目．不可能完全产品化，所以实施ERP项目规划是必不可少的一个环节。从客观上来讲．项目规划在每个项目中都有非常强的个性特征，在此我们就其中共性的东西展开讨论。对非常个性化的内容，只能在具体的项目中具体分析，要求服务商给予提供。 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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物流、资金流、票据流、工作流、信息流“五流合一”是贸易行业信息化的关键，中钢集团通过ERP项目的实施，使五种资源有机地融合在一起。 相似文献
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每一个合格的CIO首先要是一个合格的项目管理者。在企业信息化过程中．每一个系统的上线．都是由大小不同的项目的完结而作为标志的。从这个意义上来说．项目管理水平的高低影响着CIO在整个系统管理上的顺畅程度。 相似文献
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CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死,不上ERP等死”。其实何止ERP如此,即使中小型的IT项目如OA、CRM等,其成功率也不足55％,客户满意率不到30％,有不少项目照样成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋工程。 相似文献
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知识经济和信息时代的来临,使传统出版企业面临严峻挑战.面向供应链管理的企业资源计划--ERP代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势.本文通过对我国一家实施ERP的大型出版企业--高等教育出版社的调研,提出了我国出版企业在实施ERP项目和信息化建设方面应注意的问题. 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， 相似文献
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作为对信息化项目实施知之甚少，而又追切需要开展信息化项目的企业．应如何启动信息化项目，如何保证信息化项目的成功实施呢，根据笔者多年管理IT项目的经验．发现IT项目管理有三大制胜法宝。 相似文献
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在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。 相似文献
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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引：24，自引：2，他引：22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献