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1.
吕志强 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):75-77
管理是科学,更是一门艺术.人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术.无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
2.
吴宝宏 《辽宁师专学报(社会科学版)》2003,(1):133-135
激励，在企业人力资源管理中是一个十分重要的核心命题。企业组织管理从本质上讲是对人的管理，现代企业提高人力资源效绩的主要途径就是不断地完善激励措施与理念。激励是提高员工积极性的主要手段，正确使用激励，可以使旅游企业员工的需要得到满足，可以消除他们的自卑，增强自信，可以调动他们潜在的巨大能量。在旅游企业管理中，要想有效激发员工的工作积极性就要综合考虑工作本身对员工的价值和外在的激励手段，使员工在工作的动态激励环境中努力去完成工作目标。 相似文献
3.
激励，顾名思义，意为激发、鼓励，是一种推动人不断前进和发展的精神动力。管理实践表明，作为管理行为的激励是有规律可循的，但是，在实际的运用中又并无普遍适用的成法可依。这就要求激励的施行者既依循成法又不应墨守成法，既尊重规律又不可刻板教条。从这点上讲，激励更是一门艺术，如果不能在科学理论指导下，处理好各种关系问题，把握好激励行为所涉及的诸多问题，不但不能调动员工的积极性，反而会使员工的工作热忱受到伤害，贻害组织的发展。笔者作为绩效研究人员认为：在指导激励的实际运用中，要提高激励绩效，掌握以下几方面是至关重要的。 相似文献
4.
在现代企业管理中，要充分发挥激励机制的有效作用，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。提高激励效度的手段、方法。提高激励效度应注意：高薪并不是有效的激励措施，要体现“差别激励”的原则，要重视与员工的沟通等。 相似文献
5.
谈人力资源管理中的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段.在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题. 相似文献
6.
激励手段在企业管理中的运用 总被引：2，自引：0，他引：2
雷杰 《昆明师范高等专科学校学报》2000,22(3):38-41
人的需要是多种多样的。一般来说,当人的一系列需要得到满足时,积极性能够得到充分发挥。企业管理应当灵活运用各种激励手段,满足职工的不同需要,促进企业的发展。章阐述了激励手段在企业管理中的作用以及如何运用激励手段激发职工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
7.
吴兆强 《中国教育研究与创新》2006,3(7):18-20
在企业的管理工作中，正确地运用激励手段，可以调动组织中成员的工作积极性，激发组织的活力，提高企业的核心竞争力。激励手段运用不当会产生负面效应。行为科学中有关激励的理论值得借鉴。激励的有效性取决于对员工真实需求的正确把握。本文提出了激励的作用和企业中存在的激励误区，并以有关激励理论为指导，阐述了企业对员工如何进行有效激励。 相似文献
8.
论激励在学校管理中的运用及其思考 总被引：1，自引：0，他引：1
教工的积极性是教工在教育、教学和管理活动中所表现出的一种内在能动心理状态和向上进取行为。运用激励方法调动教工的积极性,是学校领导在管理艺术上的一个重要方面。它需要以心理科学、行为科学和管理科学作指导,在全面推进素质教育中领导者更要重视激励在学校管理中的科学运用。要真正发动和依靠学校的广大教工办学,必须科学地运用好激励艺术,这是学校管理工作的一个重要方面。 相似文献
9.
管理理论初步形成以来，已经历了一个世纪的演变。在这一个世纪的演变中，作为企业管理中的人始终是第一位的。现在已进入信息或知识经济时代，信息和知识将成为经济社会发展的强相关要素。人和知识常常难以分离，因而对人力资源的开发和管理越来越重要，也越来越艰难。在企业管理中，最大限度地调动全体员工的积极性，充分发挥各人的聪明才智和能动性，真正做到“人尽其才”、“各尽所能”，使企业永远立于不败之地。要做到这些，必须坚持以人为本，有效地运用激励机制是企业兴衰成败的关键。怎样准确把握激励原则，灵活运用激励手段，达到… 相似文献
10.
财务管理观念的创新,首先要从提高人的积极性入手,用激励的手段,去最大限度的提高人的工作热情。马思洛的需要层次理论认为人类需要的层次是不同的,因此企业可以根据自身特点采取不同的激励机制满足不同需求。首先运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感、挑战性．培养对工作的热情和积极性。 相似文献
11.
激励是经济管理学中的一个重要课题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种行之有效的方法和措施,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务。激励通常有两种:一种是普遍的物质激励,物质激励更多地体现在工资分配制度上。另一种是人性化的激励,最基本的就是要让员工有发言权,有参与和说话的机会,让员工感受到尊重和关怀。本文从经济管理创新中的激励机制的方法与应用进行探讨。 相似文献
12.
企业管理首先是对人的管理。成功的企业管理应该以人为本,激发员工内在的积极性和创新能力,运用管理艺术使管理成为一个轻松、快乐的过程。 相似文献
13.
激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题.环保企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢. 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(12)
随着现代企业管理理论、方法的不断创新和发展,在企业的日常管理中,激励机制是较为常见的.这种基于激励理论的管理手段,对开发员工潜能、提高其工作积极性、工作效率等方面具有促进作用.本文介绍了激励理论的内涵,阐述了几种常见的激励手段,并且在此基础上提出了激励理论在企业管理中的运用对策,以供参考. 相似文献
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17.
党的十六届五中全会提出了“以人为本，全面，协调，可持续发展”的科学发展观．大力促进人的全面而自由发展。同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性。如何吸引．留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性。为企业创造更多的价值利润．同时实现员工自身的价值．这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的，本人认为把员工的价值作为企业的首要价值。以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式。企业选择某种激励方式和手段时，应考虑激励的对象和所处的环境．采取针对性和个性化的方式去激励员工。充分发挥其积极性和创造性，实现自身价值．从而实现企业的目标。[编者按] 相似文献
18.
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要繁荣和成长，依赖于人力资源，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制可以正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，是当前企业管理的重要课题之一。 相似文献
19.
袁天明 《泰州职业技术学院学报》2007,7(5):50-53
在信息社会知识经济条件下，中小企业如何运用合理的激励机制充分调动员工的积极性，是摆在广大经营管理者面前的重要课题。以“以人为本”的核心理念为主线，通过对三对概念的比较分析，强调在知识经济条件下，中小企业要充分运用动态薪酬、期权激励与EVA奖金计划相结合的激励机制以及相应的人性化管理等手段，以期实现企业价值的最大化。 相似文献
20.
易政 《湖南科技学院学报》2001,22(3):149-149
管理理论初步形成以来,已经历了一个世纪的演变.在这一个世纪的演变中,作为企业管理中的人始终是第一位的.现在已进入信息或知识经济时代,信息和知识将成为经济社会发展的强相关要素.人和知识常常难以分离,因而对人力资源的开发和管理越来越重要,也越来越艰难.在企业管理中,最大限度地调动全体员工的积极性,充分发挥各人的聪明才智和能动性,真正做到"人尽其才"、"各尽所能",使企业永远立于不败之地.要做到这些,必须坚持以人为本,有效地运用激励机制是企业兴衰成败的关键.怎样准确把握激励原则,灵活运用激励手段,达到激励目的,这是值得企业家研究和探索的重要课题,在当前如何有效实施激励,笔者认为应注意以下几个方面. 相似文献