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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
习近平总书记多次强调“第一要务是发展,第一动力是创新,第一资源是人才”。在媒体纵深融合的大背景下,为更好满足行业高质量发展的各项要求,必须贯彻落实人才强国战略和创新驱动发展战略,高素质专业人才必然能够为融媒体创新注入新鲜活力,成为促进媒体融合发展的首要资源。为此,本研究以高素质人才集群为着力点,探索其对融媒体创新效率的影响,这不仅可以使地方平台更好构建创新发展路径,也能够使其以创新作为核心标准在追求高质量发展中制定与之契合的人才招揽政策。  相似文献   

2.
创新是国家发展战略的核心,同时也是媒体发展战略的核心。在新媒体带来转型的今天,传统媒体必须重新确立其在新时代的价值,努力推进整体和系统的创新,改变整合资源的运营模式,借助我国文化创意产业的大发展来拓展产业链,最大限度地延伸品牌和公信力,进而发挥其应有的影响力。  相似文献   

3.
魏传强 《青年记者》2021,(22):24-26
媒体融合是技术飞跃带来的深刻变革,更是媒体在党中央战略谋划下实现的创新发展。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署,习近平总书记反复就推动媒体融合发展作出深刻阐述,提出明确要求。学习这些重要论述,可以帮助媒体人建立起媒体融合发展的坚定信念、立场、观点和方法。  相似文献   

4.
在数字技术发展背景下,传媒运作存在数字化发展战略不明确,媒体互动形式化,商业模式不清晰,核心竞争力不强等方面的问题.要破解这些难题传媒必须坚持数字化生存战略,分化传播、品牌化竞争理念,创新信息内容,重新定位传媒和受众之间的关系,改变旧的赢利模式,提高品牌核心竞争力等等.  相似文献   

5.
在国家大力实施媒体融合发展战略、上海市着力建设"科技创新中心"的双重利好下,上海广播电视台近年来积极推动传统媒体与新兴媒体融合发展。一是分兵突破,推出一批初具规模和影响力的新媒体产品及服务;二是聚焦优势,打造以原创视频新闻为核心竞争力的融媒体新闻IP;三是流程再造,建设多个专门面向互联网内容生产和传播的物理空间;四是集成创新,自主开发多种满足多媒体传播需要的技术系统;五是制度创新,探索适应互联网创新的机制体制;六是对接资本,打造互联网媒体生态系统。  相似文献   

6.
厘清“融媒体”及相关概念   总被引:1,自引:0,他引:1  
刚刚过去的2014年,被传媒人叫做和“媒体融合元年”。这一年的8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。中国传媒领域的改革不断深化,融合发展力度、深度不断加强,传统媒体与新兴媒体融合发展成为国家战略,媒体融合发展被提升到深化改革的战略层面。互联网等作为创新先导力量,推动着媒体行业的巨大变革,目标直指打造新型主流媒体以建立现代传播体系。当年4月,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆同志在《人民日报》发表《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》一文中提出五点要求:推动媒体融合发展是一项紧迫的战略任务,努力形成适应媒体融合发展的观念和认识,瞄准和利用最新技术推动融合发展,进一步增强媒体信息内容的核心竞争力,建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制。  相似文献   

7.
创新是国家和民族的灵魂。作为智力密集型产业.创新对电视媒体的发展具有重要的意义。应该说.改革开放以来各级电视媒体是在创新中不断进步的。但是.电视媒体的创新仍然处于随机性创新阶段。随机性创新的特点就是应景性强.随机性明显.很少有长期的战略性规划.而是电视媒体或者市场需要什么.就在什么方面进行创新。随机性创新有着面宽、量大、成本高的不足.不利于电视媒体核心竞争力的形成和巩固。日新月异的技术进步和日益激烈的市场竞争从不同角度,不同层次对电视媒体提出了方方面面的新要求.电视媒体再靠那种头疼医头、脚疼医脚.简单地在原有框架内修修补补的随机性创新已很难跟上时代的潮流。电视媒体要想取得可持续发展,除了要进行随机性创新以满足一时之需外.更应该打破被动适应市场等内外部环境要求的局面,从电视媒体的长远发展战略的贯彻、核心经营理念的体现和核心竞争力的提升出发.增强创新工作的前瞻性.加大制度性创新的力度.进入全面的制度性创新阶段。  相似文献   

8.
媒体的核心竞争力是媒体对资源进行有效整合而形成的一种独特的、难以复制的、抗击市场风险的能力,具有四大特征:受众价值性、独特性、稳定性和动态性。核心竞争力可以通过体制与机制创新、竞争战略定位、产品研发创新、资本运作等方式获取。  相似文献   

9.
曾祥敏  杨丽萍 《传媒》2023,(2):28-31
党的十八大以来,我国媒体融合战略深入实施,做强新型主流媒体,壮大主流声音,引导主流舆论和价值成为检验媒体融合发展成效的标准。在主流媒体迈入媒体深度融合阶段,本文结合三年来调研全国各层级主流媒体融合发展获得的数据,分析提炼出我国媒体融合发展在战略顶层设计层面、体制机制、内容生产、技术应用等十大方面的创新探索,研究发现媒体融合的系统、分层推进与实际发展的创新相结合,标准化规范与差异化创新相结合。未来媒体深度融合发展要解决的重点问题是人才、平台和盈利模式创新。  相似文献   

10.
作为文化创意产业,电视媒体的发展离不开“创新”这个强大的助推器,尤其是在媒体竞争不断加剧的今天,创新已经成为整个行业发展的一个最为核心的主题词。没有创新就没有发展,没有创新就意味着将被淘汰出局,这是不容回避的残酷现实,是市场竞争使然。目前,中国电视市场已经发生了内在而深刻的变化,有人称之为“零和博弈”。与此同时,新媒体的冲击,使得本已上升空间有限的广告市场面临着重新的切割与瓜分。在这样一种态势下,靠资源优势、地缘优势形成的媒体格局划分正在经历着源自于市场力量的重新洗牌,媒体之间的比拼实际上已经晋级为创新意识、创新能力、创新机制、创新体系的比拼、媒体之间的较量已经跃升到智力的较量、管理的较量、品牌的较量、战略的较量。如何在这场以创新为核心特征、以品牌为利器的角逐中壮大自身,抢占制高点,获取更多的市场份额,已经成为摆在媒体管理者和从业人员面前的极为现实的问题。  相似文献   

11.
祁卫 《视听纵横》2007,(1):74-75
培育品牌节目,是当今电视打造精品节目的趋势,也是浙江广电集团今后一段时期内媒体发展战略的重点。尤其对于一些老的电视品牌栏目,如何通过节目的创新和重新定位,进一步充实品牌内涵,提升品牌影响力,打造具有核心竞争力的精品节目,是许多电视媒体面临的共同问题。"十月阳光——纪念红军长征70周年"大型活动,为我们进行电视节目品牌创新提供了一个良机,使我们获益良多。本次活动获得了很大的成功,说明了节目的品牌创新不仅大有可为,也是电视媒体提升核心竞争力的必由之路。  相似文献   

12.
刘亚萍 《声屏世界》2011,(11):49-50
随着市场竞争的加剧.电视媒体赢利手段单一、抗风险力弱的问题成为国内电视台发展的瓶颈。电视媒体要在市场竞争中争得一席之地,必须在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都要有所突破。如何不断从资源再生、资源创新中汲取养分。做大做强电视产业。以此提升电视媒体的核心竞争力.应是电视媒体尤其是城市电视台今后工作中相当长时期的一个战略重点和主要着力点。  相似文献   

13.
杨萍 《出版广角》2019,(13):52-54
媒介融合是党刊互联网转型的核心举措.辽宁党刊集团依托中华先锋网的整合,积极推进刊网互动,并结合微媒体平台不断提升党建工作信息服务水平.辽宁党刊集团媒介融合的关键点在于树立大传播、大宣传理念,制定媒介融合行动计划,完善媒体功能与内容.在新时期,辽宁党刊集团通过全省党建网站联盟、融媒体服务创新、媒介融合内部机制创新等举措,强化了融媒体创新水平,使媒介融合战略得到纵深发展.  相似文献   

14.
马丽 《传媒》2017,(17)
在大数据融媒体时代的技术推动下,广告行业生态和格局发生了深刻变革,广告学教育也应随之变化和发展.本文深入分析广告学专业国内外教育教学现状,结合国家关于深化高等学校创新创业教育改革的发展战略,探索以创新创业为核心导向的人才质量考核体系、联合培养模式、多元化教学研发和动态检测系统的人才培养新机制.  相似文献   

15.
王可 《声屏世界》2011,(6):58-59
在当前纷繁的市场环境中,地方台必须积极应对来自区域内报业媒体、互联网媒体、无线通信媒体、社会户外媒体等媒体的竞争和三网融合带来的压力,研究制定地方台发展战略,是当前及今后的战略选择。新闻采编是电视媒体的核心业务,本文就地方台电视节目采编  相似文献   

16.
刘鹏 《新闻记者》2015,(4):4-14
本文结合近年来国内外传统媒体融合发展、创新转型的各种探索,对传统媒体融合转型的若干重要趋势进行梳理和分析。主要包括:收入模式转为偏重内容付费,内容产品突出精英化、精品化、精准化,采编流程确立“数字第一”的规则等。而建设新型主流媒体集团,则要在融合发展上重点突破,争取核心竞争力由“内容供应商”转为“平台运营商”,产品形态由媒体产品拓展到泛媒体产品,经营模式由规模经济、范围经济到更重视微创新、微创业,发展战略由传媒集团到文化产业集团。  相似文献   

17.
电视节目创新是电视媒体生存和发展的核心要素。在日趋激烈的市场竞争中,国内外大型电视媒体都不约而同地增加创新方面的人力、物力和财力投入。根据国际大型媒体的通行做法,版权管理在电视节目创新过程中,发  相似文献   

18.
随着科普知识的需求不断扩大,未来科普类媒体的泛化边界不断延展。科普类媒体的发展离不开商业的底层驱动,把握科普类媒体的发展动态,首先要掌握科普类媒体的商业模式。本文基于Hamel四构面商业模式模型对“微信读书”进行微观分析,通过半结构化的深度访谈,认为用户价值对商业模式各要素之间的影响具有重要作用。用户价值与核心战略锚定了“微信读书”的认知站位和差异化策略,“微信读书”在战略资源构面利用科普积累的信息进行降本增值,在价值网络层面进行社群文化的凝结增值。通过对微观科普类媒体商业模式的分析,可以为泛化的科普类媒体商业模式的创新演变提供借鉴经验。  相似文献   

19.
邵满春 《声屏世界》2009,(10):16-18
21世纪是市场经济不断完善和知识经济快速崛起的时代.这一时代最显著的特征就是创新。在竞争日益激烈的传媒市场中,这又是一个注意力稀缺的时代,因为可看的东西太多,一旦有选择,就会有先后和取舍。因此,为抢占注意力这个高地,各媒体将创新作为自身发展战略的核心竞争力。由本刊记者采写的《藉实践之风行创新之远》与《俯瞰山河壮美纪录赣鄱巨变》将带你走进锐意创新的江西省广电媒体。  相似文献   

20.
近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,媒体变革使报纸面临巨大的市场压力和竞争挑战,全国主要市场类报纸收入与利润增长缓慢甚至出现大幅下滑趋势,报业呈现明显的衰退迹象。产业结构变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从竞争走向合作,通过建立新型竞合机制实现产业内的战略联合和战略协同,提升产业竞争力和核心竞争力,为报业转型和产业创新创造战略上的时间和空间。  相似文献   

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