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1.
企业有效实施全面预算管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
张家玲 《铜陵职业技术学院学报》2011,10(4):24-25
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是企业的一种管理模式,企业通过制定预算指标组织和协调生产,从而使企业经济效益最大化。文章阐述了全面预算的发展历史,论述了企业推行全面预算管理的重要性,并结合实际分析和介绍了铜陵有色金属（集团）公司冬瓜山铜矿全面预算的具体实施方案,提出了完善企业实施全面预算管理的几点建议。 相似文献
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全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献
3.
全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献
4.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
5.
郑淘 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2004,6(4):50-52
全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义. 相似文献
6.
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。一、推行全面预算管理的必要性、重要性:1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针… 相似文献
7.
郑萍 《淮南职业技术学院学报》2011,(6):42-43
对企业全面预算管理的定义、内涵进行了简要论述,着重分析丁推行仝面预算管理的重要意义,并提出了实施全面预算管理的关键环节和具体措施。 相似文献
8.
分析了目前推行企业全面预算管理中存在的种种问题，对建构有价值的企业全面预算管理系统提出几点看法。 相似文献
9.
全面预算管理是提高企业管理水平和经济效益的重要手段之一,积极推行全面预算管理,不断探索落实预算管理的科学途径,使预算管理真正成为企业实现效益倍增、管理水平大幅提升的有利武器。 相似文献
10.
全面预算管理是一套行之有效的管理方法,推行全面预算管理,能为企业提高经济效益、实现战略目标奠定坚实基础。 相似文献
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以LZSH公司为例,探讨了全面预算管理系统在企业实际执行中的局限性,针对某些特定方面提出了相应的解决对策:全面预算管理体系应以销售预算为编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素,按照目标明确的原则,由企业最高权利机构讨论通过企业未来经营思想、经营目标、经营决策的财务数量和经济约束责任. 相似文献
12.
全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。 相似文献
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张恩娟 《山东商业职业技术学院学报》2007,7(2):23-25
预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。 相似文献
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随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的颁布实施,国家对高等教育经费投入不断加大。近年来,我国高职院校发展迅速,但在预算管理等方面也存在一些问题。按照公共财政管理要求,实行全面预算管理,实施预算绩效考核,有利于高职院校提高预算管理水平,强化财务管理能力,优化教学资源配置,提高预算经费使用效益。 相似文献
15.
供应链下的企业预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点. 相似文献
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当前,在高校预算管理中存在着诸如预算管理意识缺乏、预算编制方法不合理、预算执行控制不严、监督机制不健全等问题。为实现预算管理的科学化和精细化,高校必须构建全面预算管理体系。只有这样,才能保证预算管理工作的有效运行。 相似文献
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近年来,高校越来越注重办学的效益,尤其是经济效益。但长期以来,高校财务管理面临的问题及高校财务管理问题的成因,导致资金使用效果较低。因此,应加强高校财务管理的有效途径:完善“一支笔”制度;加强科学预算;加强预算执行管理,严格控制经费支出。 相似文献
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根据法人治理结构和财务管理体制的不同,集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。 相似文献
19.
浅谈高校全面预算的管理与控制 总被引：2，自引：0，他引：2
李才旺 《山西广播电视大学学报》2006,11(4):86-87
高校为了履行其职责,必然要聚合内部各项资源,使之形成一种强大、有序的合力,以内部高度的有序化来提高自己的教学、科研和管理水平。而全面预算管理是一种“整合性”的管理系统,它可以进一步落实高校制定的目标责任,实施过程控制,改善管理决策,实现高校资源优化配置,提高教学、科研、管理水平,确保高校各方面的战略统一和目标协调一致。 相似文献