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收视率点成本CPRP(Cost Per Rating Point)考核是电视节目管理体系改革的重要内容,是电视台战略成本管理的重要一环,是科学发展观在电视节目管理中的重要体现。目前,全国已有多家电视台进行节目管理体系改革,对节目采用点成本考核。在实际操作中我们发现,在对点成本考核的意义、具体方法和作用等的认识方面还存在一定的误区,我们期待着在电视实践和理论的探讨中不断充实并完善有关点成本考核与电视台战略成本管理体系的构建,真正建立起科学完善的节目管理体系,体现以人为本的管理目标,实现电视事业的可持续发展。 相似文献
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黄瑜 《内蒙古科技与经济》2004,(16):115-117
本文主要阐述了把IS09000质量管理体系引入中等职业学校是可行的按ISO9000质量管理体系标准，结合学校实际情况制定质量目标可有效地提高学校教育教学质量和管理水平；并就学校实行IS09000认证和教委组织的教育评估是有区别的；教育领域实施ISO9000认证应注意的问题等观点进行了探讨。 相似文献
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在分析了勘察企业质量管理体系特点和作用的基础上,从领导重视、加强全员参与、实行项目技术负责制、建立监督、考核机制等方面,详尽地阐述了认证后确保质量管理体系持续有效运行的方式、方法和主要途径。 相似文献
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由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，因此，项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动，且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。 相似文献
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一、背景和假设 企业是否建立了有效的质量管理体系,有两个显著的标志,即是否实行了全面质量管理以及是否通过了ISO9000系列论证. 相似文献
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车间“5S”管理的应用研究 总被引：4，自引：0，他引：4
“5S”管理是车间精益生产管理的基础，从广西柳江造纸厂二化分厂的现状出发，分析了“5S”管理在柳江造纸厂二化分厂中的具体应用，及其实施后对车间现场管理降低生产成本，保证交货期的重要意义。 相似文献
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通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。 相似文献
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借企业开展“贯标”之机,将ISO9001质量标准引入厂务公开工作中来,将厂务公开的“质量”即企业员工对厂务公开的满意度,用当今世界先进管理模式ISO9001质量管理体系进行规范。推出《厂务公开管理手册》,使之成为企业制度的一部分,通过策划、控制、保证和持续改进等一列管理活动,实施厂务公开方针、目标和职责,最终满足职工的要求和期望。 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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随着市场经济的发展,在企业管理中,人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉。人力被视为一种最重要的资源或“第一资源”,人力资源是企业管理的重点。作者认为人力资源管理与质量管理体系之间有着密切联系,它决定着质量管理体系的有效运行。本文首先时人力资源管理及质量管理、质量管理体系的内涵进行了界定;接着阐述了人力资源管理与质量管理体系之间的关系;再次论述了人力资源管理在质量管理体系中的作用;最后提出了中小企业人力资源管理过程流程图。 相似文献
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由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,因此,项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。 相似文献
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如何“整合”合并后的高校图书馆 总被引：1，自引：0，他引：1
如何“整合”合并后的高校图书馆，实现从形式到内容的统一，应做到以下几点：思想认识上的统一；人、财、物管理上的统一；考核标准上的统一；馆风建设上的统一；发展目标上的统一。 相似文献
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壶关县型钢厂由1984年贷款170万元建成,建厂10余年来,企业一年一个新台阶,产值利润连年翻番,使所在村1993年成为长治市首富村。该厂厂长牛长青由于成绩卓著,贡献突出,被选为县人大常委、市人大代表、市党代会代表,壶关县工商联副主席,城关镇党委副书记,1990年2月荣获“山西省优秀青年乡镇企业厂长”称号,1993年3月被省委、省政府命名省“乡镇企业家”。目前,该厂已发展成为拥有10个分厂,固定资产2300余万元,年产值 相似文献
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ISO质量管理体系是国际通行的质量管理体系标准。在我国,出于增强自身管理水平,以及提高企业声誉、和国际接轨的需要,各行各业对ISO质量管理体系都已普遍重视,建筑业也是如此。目前,很多大型重点工程的招标,都把是否通过ISO认证,作为一个衡量投标企业素质的重要标准。一、认清ISO管理体系的基础与核心 ISO质量管理体系是以过程为基础的质量管理体系,其核心是持续改进。在我国,“PDCA”循环控制方法早已提出,“PDCA”也是以过程为基础的质量管理方法,其模式为;计划(P),实施(D),检查(C),处置,改进(A)。即对产品生产要预先建立完整的技术、管理、资源方案和实施方案;之后投入生产;在生产过程中根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;根据这些反馈上来的信息,管理人员和技术人员分析原因,采取措施,以持续改进过程业绩。ISO质量管理体系所强调的过程控制分为:管理职责,资源管理,产品 相似文献
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大力加强施工现场管理促进文明施工及CI形象管理,是施工企业管理的客观要求。众所周知,虽然建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年,确实是取得了一定的成效。但施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然大量存在,是一个共性问题。笔者看来,考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。 相似文献
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从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的引入推广至今,通过二十多年的不断完善,我国工程项目管理从理论到实践都取得了一定的成就,建立完善了项目管理体系,实行了项目经理负责制,工程项目管理与国际接轨。现在国内,国外建筑市场竞争激烈,工程承包的模式也不断创新,工程项目的管理行为直接决定了工程项目的成败。作为一门管理科学,项目的管理模式、方法都需要与时俱进,与实际相联系,通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,实现企业经济和社会效益的最大化。 相似文献