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摘要：研发活动的不确定性及其风险使得研发成本管理低效，本文将项目生命周期理论引入到研发成本管理中，通过分析研发生命周期各阶段的成本动因及其风险，探讨建立基于项目生命周期的成本管理模式。该管理模式将整个研发过程的成本管理划分为四个阶段，即立项阶段的战略成本管理、先行开发阶段的风险成本管理、设计开发阶段的质量成本管理和工业试验阶段的目标成本管理。由此而使项目各阶段的成本管理重心更为明确，并将研发总体成本的不可控性转换为分阶段的重点可控，从而有利于企业研发成本管理效率的提高。 相似文献
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建设工程项目成本管理是建设工程项目管理的三大核心任务之一。本文就施工企业如何在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过施工项目成本管理的系统方法与主要措施，尽可能地降低成本费用，实现项目成本管理目标进行了探讨与分析。 相似文献
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针对施工项目成本管理的现状进行分析，提出控制成本费用的解决对策，并着重探讨责任成本管理、全面预算管理等方法在施工项目中的应用。 相似文献
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针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。 相似文献
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结合项目制造的特点，从会计、管理和工程技术三个不同的角度，对项目制造成本管理方法进行了研究。首先分析了项目制造的特点，论述了项目的成本必须采用整个项目生命周期的总成本，分析了传统成本会计的局限性，并提出了项目制造企业作业成本法核算系统结构；然后从工程技术角度论述了实施并行工程对于降低项目成本的意义；最后论述了在项目的驱动下，建立虚拟企业，进行虚拟经营，是降低成本的有效途径。 相似文献
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项目风险与不确定性成本集成管理方法研究 总被引：8，自引：0，他引：8
戚安邦 《科学学与科学技术管理》2003,24(12):98-101
由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变，项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系，并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。 相似文献
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本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。 相似文献
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阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。 相似文献
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本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理，做好项目成本的预算、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，才能降低施工成本，提高经济效益。 相似文献
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随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。 相似文献
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论如何加强项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
邢景放 《科学学与科学技术管理》2007,(Z1)
做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。 相似文献
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由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,因此,项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。 相似文献
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浅谈工程项目施工成本控制的管理 总被引：5，自引：0，他引：5
建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择。 相似文献
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项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。 相似文献
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建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。 相似文献