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本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。 相似文献
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分析信息资源共享系统战略协同机制的内涵及其对于支持系统持续稳定发展的重要作用。从协同管理、资源协同、技术协同、利益协同等四个层面构建系统的层级式战略协同机制。其中,协同管理机制包括整合、沟通和反馈机制;资源协同机制包括人力资源、信息资源和财力资源协同机制;利益协同机制又包括约束、冲突协调以及利益分配与激励机制。 相似文献
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21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争.特别是在知识经济时代,作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出.对知识劳动相对集中的出版社来说,要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展,关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理,在于它能否充分利用和发挥出版人力资源的优势和潜力,取得更大的社会和经济效益.本文拟运用现代人力资源管理理论,在对出版社人力资源现状进行分析的基础上,探讨出版社加强人力资源开发和管理的基本原则和途径. 相似文献
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大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。 相似文献
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现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持.
留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略. 相似文献
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近年来,出版社的人力资源管理科学化程度在不断提升。随着出版业市场化改革的进一步深化与发展,出版企业的人力资源管理需要实现从重视个体知识到重视企业文化的转变,从人力资源管理的工具性向战略性转变,从重视短期效益向重视长期价值转变,从遵守行业共识向强调人力资源管理创新转变。 相似文献
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随着经济和科技的发展,人力资源数量的多寡、质量的高低直接关系到一个企业的生存和发展,因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不开高素质人力资源的参与.可以说,谁拥有了高素质的人力资源,谁就占领了未来市场竞争的制高点.新形势下,适应出版社企业管理需要的现代企业人力资源开发战略日益提上日程.组建人力资源部、实行全员聘任制、竞争上岗,面向人才市场配置人力资源等新型人力资源开发举措,正在逐渐被越来越多的出版社所重视、所采用、所实施.然而,同国外书业企业相比,国内的大多数书业企业人才难觅、人才难留,激励机制不适应企业的发展.探讨中外书业企业在人力资源管理方面的差异,会受到启迪. 相似文献
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大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。 相似文献
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人力资源管理可分三个阶段:传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理.第一阶段主要是有关劳动人事政策、管理规定的执行,人事部仅是一般行政管理部门.第二阶段,人事管理部门开始得到决策者的重视,在理念上从"人是成本、人事管理就是要控制成本"向"人是重要的稀缺资源转变".第三阶段有了质的飞跃,人力资源成为企业的战略性资源,人力资源规划与企业经营战略相契合. 相似文献
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人力资源管理战略是建立组织内部核心竞争力的重要战略,能够通过人力资源管理的制度、方法和政策帮助组织培养核心竞争力,建立企业的竞争优势。然后通过构建价值观导向的企业文化、人才培养与梯队建设、分体系的薪酬考核管理和职业发展通道来构建战略人力资源管理体系。基于此本文对现代人事管理的发展策略做出一番探讨。 相似文献
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随着出版社管理体制改革步伐的加快,我国出版社在人力资源管理方面的问题日益明显。出版社可通过精简管理团队人数和各类在职培训,提高工作人员的业务水平,建立培训机制,构建科学的薪酬及绩效管理机制等措施完善出版社人力资源管理,其中对于绩效管理版块的量化和管理是出版社人力资源管理的重点。 相似文献
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将协同理论引入图书馆联盟战略管理中,从协同学角度分析图书馆联盟战略协同机制的内涵,研究联盟战略内部协同与外部协同的一致性,以及如何构建图书馆联盟战略协同机制,最后提出了图书馆联盟战略协同机制运行中的对策与措施. 相似文献
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近年来,随着品牌引领作用的凸显,品牌竞争逐渐成为出版社竞争的关键.各出版社积极探索品牌发展路径,着力推进品牌建设工作.文章从出版社品牌的构建要素着手,分析出版物、出版人和出版社形象对出版社品牌构建的意义和相互关系,并利用传播学相关理论分析出版社品牌的传播要素与主要传播机制.对于出版社而言,品牌建设贯穿于发展的全过程,出版社如何构建品牌并运用传播机制对出版社品牌进行推广,对出版社提升市场竞争力与可持续发展具有重要意义. 相似文献
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随着社会的发展,信任对一个企业的重要性越来越大,信任的获得也越来越困难.对于完成体制改革,已经真正成为企业的大学出版社来说,必须重视企业中信任关系的构建.本文通过分析目前大学出版社内部信任缺失的现状,提出了如何在大学出版社内部构建信任关系. 相似文献
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目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现… 相似文献
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2008年6月,新闻出版总署和教育部明确要求大学出版社的转制不仅要有"路线图",而且要有明确的"时间表",就是要用三年的时间完成大学出版社的转制工作.在这个新的转型时期,大学出版社改革的主要内容应当是,坚持为教育、科研服务的办社宗旨,探索一条既具有大学出版特色,又符合现代企业制度规范,构建充满动力、活力和竞争力的微观主体的路径. 相似文献
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计算机与通信技术的发展使信息的传递、获取与交流变得越来越便捷,而随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高,如今网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程,也越来越复杂.大学出版社网站和其他企业网站本质上没有什么区别,但大学出版社网站有其独特的地方.大学出版社网站始终坚持以促进师生交流、服务教学科研为原则,坚持以满足读者和作者为目标进行资源建设,在出版社的日常管理、宣传推广等活动中发挥了重要作用. 相似文献