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分析目前通信企业人力资源面临的新形式,以及通信企业人力资源管理开发的现状,说明建立人力资源开发管理机制已迫在眉睫。通过观念更新、激励的运用、良好公共环境的创造、社会保险和福利制度的完善、人才流动机制的建立,建立和健全通信企业人力资源管理开发机制,让通信企业拥有一支高素质人才队伍,使通信事业快速发展,迎接激烈市场竞争的挑战。 相似文献
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如果人力资源管理跟不上,民营书业的发展就很容易掉入"速度陷阱",那些垮掉的企业有很多都是发展速度非常快的企业,如三株、巨人等,民营书业更不乏此例.所以关键是有没有持续发展的能力,而不是速度和短期内如何做得更大.企业的成长依赖于人才,但员工融合度是一个渐进的过程. 相似文献
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争市场者必先争人才———论出版社管理人才培养●史广江在激烈的市场竞争环境中，谁拥有从数量到质量都能适应社会经济发展需要的高素质管理人才，谁就将是竞争的优胜者。俗话说得好：争天下者，必先争人，取市场者，必先取才。人才是建功立业之本，对一个出版社来说，培... 相似文献
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人力资源管理方案设计是否科学合理,在企业发展中发挥着至关重要的作用.随着出版社的转企改制,如何建立和完善适应市场竞争的人力资源管理,是出版企业面临的重要问题.本文基于华语教学出版社和新世界出版社人力资源管理方案设计的实践,对出版企业岗位规划、人员选聘、薪酬设计和绩效管理等方面面临的问题进行了深入分析,并提出了切合实际、可操作性很强的解决方案. 相似文献
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高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容： 相似文献
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人才是企业竞争的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业长青的保证。对企业来说,开发利用现有人力资源,激发其创造性,招聘适合组织需要的人才,是赢得竞争的重要手段。记载组织人力资源状况的是人事档案,开发利用人力资源需要依据人事档案记载的员工信息,因此现代企业的人力资源开发工作要求人事档案适应企业发展的需要,能真正为企业服务,为企业创造效益。 相似文献
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本刊讯近日,江西省新闻出版局举办了全省出版社与民营书业合作发展论坛,省新闻出版局副局长程利民出席论坛,并就推动江西国有出版社与民营书业合作讲了话。出版社和民营书业企业负责人总结交流了以往的合作发展经验, 相似文献
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在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系. 相似文献
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知识经济时代,人力资源已成为第一资源。高新技术企业要大力加强人力资源建设,努力创造人力资源发展所需的软硬环境、加快引进、培养、开发人力资源的力度,合理使用人才,科学管理人才,设法留住人才,树立以人为本的思想,走可持续发展之路。 相似文献
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本刊讯近日,江西省新闻出版局举办了全省出版社与民营书业合作发展论坛,省新闻出版局副局长程利民出席论坛,并就推动江西国有出版社与民营书业合作讲了话。出版社和民营书业企业负责人总结交流了以往的合作发展经验, 相似文献
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在我国经济取得长足稳定发展的背景下,人事管理体制也需要有适应新时期要求的深入改革。出版社作为劳动知识密集型产业,人才相对集中,人力资源对出版社的影响也相对较大。要解决出版社的人力资源问题,就必须做到将出版业务、学习结合起来,培养高素质人才,全面提升出版人的综合素质和技能,定期对出版人进行继续培训,注重培养出版人的团队凝聚力。 相似文献
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现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持.
留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略. 相似文献
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市场经济优胜劣汰的竞争机制充分表明:企业要发展壮大必须依靠技术创新与管理创新,而创新的关键又在于人才。对于承担着图书、电子和音像制品出版的各家出版社来说,已基本上推行企业化管理,自收自支,自负盈亏,人力资源开发问题日益受到重视,对人才的引入、使用和管理不断加强,但人才短缺依旧是制约其快速发展的环节之一,出版企业在人力资源开发中暴露出的一些问题,值得加以研究。 是人才引入“近亲繁殖”。这些年,因为行业的特殊性,新闻出版业效益总体上不错,工资、奖金、分房、劳保等各方面待遇相对其他行业来讲处于中上游水平,一些运作优良的出版社,现在的工资储备额 相似文献
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如果人力资源管理跟不上,民营书业的发展就很容易掉入"速度陷阱",那些垮掉的企业有很多都是发展速度非常快的企业,如三株、巨人等,民营书业更不乏此例.所以关键是有没有持续发展的能力,而不是速度和短期内如何做得更大.企业的成长依赖于人才,但员工融合度是一个渐进的过程. 相似文献
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古往今来,人才作为先进文化的创造者、传播者、推动者,对社会的进步与发展,企业的发展与繁荣,始终起着关键作用。现代市场经济的竞争主要是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了参与市场竞争的实力,谁就赢得了竞争的主动权,对于报社也不例外。 相似文献
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人才开发与培养是提高电视节目质量的基础,知识经济作为一种全新的经济形态,正在推动着世界经济和社会各个领域的变革。从目前的整个社会来看,经济的发展与繁荣不再取决于资源、资本等因素,而是人才的素质与技能。未来的竞争将是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了取胜的优势。电视作为一种文化产业也不例外,要想在激烈的竞争中生存和发展就必须拥有一支高素质的新闻采编人才队伍。 相似文献
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出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源… 相似文献
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随着我国国民经济的迅速发展，现代企业的自身发展也顺应时代潮流而日新月异，要想在当今激烈的市场竞争之中立于不败之地，企业必须加强自身的管理，接受先进的管理思想和模式。人力资源的管理则是企业管理中不可缺少的部分。良好的人力资源管理不仅提高了企业自身的竞争力，而且大大降低了企业的成本。所以，人力资源的开发成为企业发展的迫切需要。 相似文献
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4月12日,由中国新闻出版研究院和上海市新闻出版局主办、上海钟书实业有限公司承办的第十二届中国民营书业发展高峰论坛在沪举行.来自国家新闻出版广电总局、出版社、民营书业企业的200余位代表共议民营书业新常态下的发展之路.论坛上,实体书店成为热议的焦点话题. 相似文献