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1战略人力资源管理和绩效管理的内涵
1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键, 相似文献
2.
企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段。 相似文献
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本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。 相似文献
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新形势下竞争更为激烈,企业竞争力的提高除了科技的创新应用之外还体现为一种管理能力和管理绩效的竞争,而这归根到底都是人才的竞争。新形势下,企业的发展和竞争力的提高应该注重人才的培养和储备,实现人才对于企业发展的实际意义。这一目标的实现需要有效的人力资源管理体系的构建和完善,需要人力资源管理各组成部分的协调配合。但是我国企业目前的人力资源管理在实际操作和效果层面都还有许多不尽如人意的地方。 相似文献
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我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源战略的重要组成部分,也是人力资源管理核心职责之一。企业通过绩效考核,激励员工实现自我价值,沿着自身战略目标健康发展。随着市场经济环境的变迁、竞争的加剧,国有出版企业只有不断优化绩效考核管理,才能够吸引人才、培育人才、留住人才,推出更多满足新时代人民群众精神文化需求的佳作精品,真正实现社会效益第一、两个效益相统一的发展战略,推动我国宣传文化事业取得新成就、实现新飞跃。 相似文献
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随着经济和科技的发展,人力资源数量的多寡、质量的高低直接关系到一个企业的生存和发展,因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不开高素质人力资源的参与.可以说,谁拥有了高素质的人力资源,谁就占领了未来市场竞争的制高点.新形势下,适应出版社企业管理需要的现代企业人力资源开发战略日益提上日程.组建人力资源部、实行全员聘任制、竞争上岗,面向人才市场配置人力资源等新型人力资源开发举措,正在逐渐被越来越多的出版社所重视、所采用、所实施.然而,同国外书业企业相比,国内的大多数书业企业人才难觅、人才难留,激励机制不适应企业的发展.探讨中外书业企业在人力资源管理方面的差异,会受到启迪. 相似文献
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随着现在企业的不断发展,人力资源是企业发展中知识经济时代的第一资源。企业中最具有挑战性及核心的因素就是“人”的管理、在企业管理中应当从高度战略出发,为员工的个人才智积极的打造平台,保障员工的付出和权益得到一定的回报．做到企业与员工双赢的局面。但在实践中,人力资源管理的企业文化往往是以人为本的原则,即使这样也存在人才不断流失的现象、在强化人才的培养时,要从企业体制完善、打造人才归属感等多个方面对进行深入的探讨。 相似文献
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人力资源管理战略是建立组织内部核心竞争力的重要战略,能够通过人力资源管理的制度、方法和政策帮助组织培养核心竞争力,建立企业的竞争优势。然后通过构建价值观导向的企业文化、人才培养与梯队建设、分体系的薪酬考核管理和职业发展通道来构建战略人力资源管理体系。基于此本文对现代人事管理的发展策略做出一番探讨。 相似文献
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企业的发展离不开人才,人才是企业前进的动力,是企业发展的主体,企业的一切的生产活动都要靠人才来完成,所以,企业要想良好的运行和发展,必须加强对于企业的人才的管理,基于此,笔者就企业人力资源管理的重要性谈谈一点粗浅的认识。 相似文献
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战略人力资源管理已经成为人力资源管理的发展趋势,本文将战略人力资源管理的观点引入福建电大人事管理中,结合战略人力资源管理的特点和福建电大的发展战略,从人力资源配置、开发、评价、激励等方面加以探讨,并提出了人力资源管理的对策和措施。 相似文献
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基层图书馆人力资源管理浅谈 总被引：3，自引：0，他引：3
杨姜英 《图书馆研究与工作》2004,(1):45-46
图书馆人力资源决定着图书馆的生存和发展，针对基层图书馆人力资源存在的问题，文章提出了树立图书馆人力资源管理新理念和实施人才战略，优化人力资源的措施。 相似文献
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企业档案人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业档案人力资源管理,是指在企业档案工作中建立和实行一整套吸引人才、培养人才的制度,并对其人力资源进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源管理保持最佳组合,实现企业的利益最大化。目前企业档案人力资源管理存在的主要问题是:企业档案人力资源管理存在的问题及原因 相似文献
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郑广声 《中国广播电视学刊》2007,(8):91-92
战略就是为企业创造一种独特的、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，在企业的各项运营活动之间建立一种配称，并在竞争中做出取舍。战略包含多个层次，业务发展战略处于最高层次，产品与服务．客户管理、人力资源管理、财务管理等运营活动均处在支持层面。当经营环境、企业对环境的认识或企业自身的经营条件与能力发生变化时．企业会提出对过去选择的目前正在实施的战略进行修正的问题，即战略调整。[第一段] 相似文献
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在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系. 相似文献
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通过结合企业研究院的实际,将战略管理理论运用到企业研究院创新与发展中,构建企业研究院战略管理
模型和企业研究院创新与发展的能力成熟度模型,以实现对本企业所要进行的战略管理的分析、规划、实施、评价与
改进,并运用能力成熟度理论对战略管理的能力水平进行划分、评价和提升。实践证明,文章所提出的基于能力成熟
度的企业研究院创新与发展战略方法,对于企业研究院有着良好的适应性,节约了管理成本,提高了企业竞争力。 相似文献
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随着我国市场经济体制的建立和完善,人才的竞争越来越成为企业竞争的关键.管好人、用好人成为企业成败的最重要因素.而人事档案是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据.合理开发利用人事档案有对于提升人力资源管理水平,为企业领导决策、制定战略发展规划,加强经济建设和发展企业具有重要意义. 相似文献
19.
浅论人力资源预测及规划评估 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代背景下的企业竞争实质上是人才的竞争.各企业为了赢得表征持久竞争力的比较战略优势,越来越重视对其核心资源-人力资源的管理.出版业是名副其实的智力密集型产业,在出版业中加强人力资源的管理显得尤为重要.本文试图对企业人力资源的供求预测和规划评估作一探讨. 相似文献
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学习现代企业管理方法,加强高校图书馆人力资源管理 总被引：4，自引：4，他引：0
分析了现代企业人力资源管理理念,以期借鉴其先进的管理内涵,加强对高校图书馆人力资源的合理化、科学化管理,并提出了高校图书馆人力资源的发展战略。 相似文献