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1.
施工项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
苏伟 《淮北职业技术学院学报》2006,5(3):26-27
项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益. 相似文献
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万茂强 《武汉工程职业技术学院学报》2004,16(3):86-89,64
本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
3.
随着中国进入WTO，各建筑企业不仅要面临国内的竞争，还要面临国际的竞争，建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面。而相当部分施工企业往往单纯地追求工程质量，忽视了成本管理，导致施工工程成本增加。那么在施工工期一定的情况下，建筑施工企业如何做好施工质量成本的控制？ 相似文献
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浅论质量成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
杨育红 《岳阳职业技术学院学报》2006,21(6):73-75
随着我国加入WTO,市场竞争日益激烈,我国各企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上,各企业纷纷将目光投向了质量管理,而加强质量管理的关键是加强质量成本管理。 相似文献
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陆硕 《淮南师范学院学报》2002,4(3):25-26
当前建筑市场竞争异常激烈，为加强成本管理，实现利润最大化，阐述了降低工程成本的几个途径，以对当前施工企业的管理，提高经济效益有所裨益。 相似文献
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随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业得到了空前的发展,建筑工程质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本.工程质量的优劣,关系到人民生命财产的安全,行业的振兴,经济的发展和社会的稳定.但是,由于建筑企业良莠不齐,建筑工程质量事故频出给社会的和谐与安定带来负面影响.因此,提高建筑工程质量管理势在必行. 相似文献
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由于建筑市场竞争激烈，企业经济效益下滑，严重危及企业生存，企业为了自身的发展，不断改进成本管理观念和措施，以应对越来越严峻的企业生存环境。 相似文献
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《武汉职业技术学院学报》2017,(5)
质量成本管理是企业成本管理中的重要内容。以武汉AB汽车配件厂为例,对企业质量成本控制中存在的问题进行了分析,指出应通过强化员工教育培训、建立健全质量成本核算体系、建立质量成本目标责任制和考核制度、构建合适的质量成本构成比例关系等措施进行改进。 相似文献
12.
邓秋菊 《北京工业职业技术学院学报》2024,(1):1-5
在BIM信息化技术应用不断发展和装配式建筑构件大力生产的大环境下,企业对于建筑工程质量管理的要求也越来越高。通过对BIM技术在工程质量管理中的应用发展历程研究,提出了BIM技术与质量链结合应用于装配式建筑质量管理的具体实施办法。通过质量链的设定形成完整的信息流,实现了企业在质量管理中的高效对接,并从组织管理、制度约束和人才配置等多方面提出了BIM技术应用优化的企业对策,助推我国装配式建筑项目质量管理高水平发展。 相似文献
13.
杨晓丽 《吉林广播电视大学学报》2013,(9):152-153
随着改革的不断深化,建筑工程项目众多、投资巨大,国内外学者对工程施工过程中怎样控制好进度、质量、成本三者之间的关系一直在研究,但没有形成一套科学管理体系。今天,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,建筑工程的决策者,应适应社会发展的新形势,正确控制好进度、质量、成本三者之间的关系,因此,研究三者之间的关系,使三者有机统一,更好的服务于建筑工程,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,也是提高施工企业市场竞争力的重要举措。 相似文献
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本文论述了施工企业在成本管理过程中,应建立公司- 项目部- 施工队三级成本管理和核算体系,详细阐述了项目施工过程中,生产成本、质量成本、工期成本等的具体管理方法. 相似文献
16.
谭清元 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策. 相似文献
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首先探讨了质量成本的概念及构成，随后在研究建筑企业自身特点的基础上，提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算体系。 相似文献
18.
刘欣欣 《商情·科学教育家》2013,(29)
建筑成本管理,对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的,也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题,但在实际管理过程中,笔者发现大多数只注重成本“核算”,忽视了成本“管理”.对此想发表一点浅见供参考. 相似文献
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浅谈工程成本管理的核心问题 总被引：1，自引：0，他引：1
吴金涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):13-15
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。 相似文献
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质量成本在船舶企业日常经营管理中具有重要作用。从质量成本管理的定义及包含的内容入手,全面介绍企业质量成本管理在船舶行业中的全部架构体系及日常质量成本管理的实际应用,分析质量成本投入对企业经营管理的重要意义。 相似文献