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国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。 相似文献
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国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。 相似文献
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近年来,一些报业集团积极面对市场,充分利用市场手段,整合市场资源,特别是在实现文化产业与金融资本结合方面积极进行探索,以期传媒引领资本,资本壮大传媒.按照采编经营两分开的原则,对集团内主要报业经营性资产进行整合,组成市场主体,进行公司化运作,并引入外部战略投资者作为发起人股东,对已有公司进行股份制改造,努力把股份公司打造成为综合实力强、资产质量优、市场影响大的具有现代企业制度的党报集团下的文化产业公司.目前,报业集团股份制改造有什么有利条件?股份制改造的必要性有哪些?股份制改造中应注意哪些问题?上市的好处何在?本文将从上述四点,谈一些粗浅的认识. 相似文献
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2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展. 相似文献
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当前各报业集团正根据宣传业务与经营业务两分开的原则,积极探索既有利于加强和改善党对新闻工作的领导,又能适应社会主义市场经济要求的领导体制和运行机制。报业是一种特殊的产业,“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索,无前人经验可供借鉴。新闻产品与一般的企业产品有很大不同,新闻的最终产品——报纸,是采编人员与经营人员(包括印刷、发行、广告人员)共同制作而成的。在体制和机制的创新中实行“两分开”时,决不能将生产产品完整过程的产业链条割断。如何做到采编与经营既分开又分而不断,既实现采编… 相似文献
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去年5月，中共中央宣传部部长丁关根同志来大众日报报业集团视察时，要求集团在管理体制上起“化学变化”，宣传、经营要两分开，子报刊不要既管宣传又管广告、发行、印刷、三产等，经营要都统到集团大经管会里去。集团党委组织大家认真学习领会，对集团各报刊宣传、经营“两个轮子”一齐转的管理体制进行了剖析，认为必须进行体制方面的改革。改革的基本思路就是“两分开”：把采编机构、人员与经营机构、人员剥离开来，把新闻报道活动和经营活动尽量分开，新闻报道按新闻规律办事，经营管理按经济规律办事。 相似文献
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2003年1月,根据中央文化体制改革精神,经浙江省委宣传部和省新闻出版局批准组建温州日报报业集团,它是以《温州日报》为龙头和核心,以《温州晚报》、《温州都市报》、《温州商报》、温州新闻网、《温州瞭望》杂志为支撑的的现代传媒集团。集团成立后, 相似文献
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城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。 相似文献
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加强采编人员职业道德建设,遏制和杜绝有偿新闻．是改革开放形势下新闻单位的一项长期任务。我们咸阳日报社认真贯彻落实中宣部、国家新闻出版署等四部门关于加强职业道德建设,禁止有偿新闻电视电话会议精神,把落实“两分开”作为加强队伍建设、提高报纸质量的根本大事来抓,通过把“广告经营推向市场,采（访）、编（辑）、制（作）体制实施分离”,从而使新闻报道和经营活动分开,采编队伍和经营队伍分开的“两分开”真正落到了实处,有效地遏制了有偿新闻．促进了采编队伍的素质建设,并取得了良好的经济效益和社会效益。“两分开”是… 相似文献
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2016年2月19日,习近平总书记到新华社等三家中央媒体调研考察,并亲自主持召开党的新闻舆论工作座谈会,发表重要讲话.新华社以习近平总书记重要讲话精神为引领,推动事业转型发展,按照习近平总书记在座谈会上强调的“要坚持采编经营‘两分开、两加强’”的新要求,深入推进采编经营“两分开”,深化经营体制改革,以总社新闻信息中心、中国经济信息社、新华网为三个经营主体,调整完善各项重点业务布局,为全社经营事业走集约化、一体化发展铺路.2016年4月26日,新华社中国经济信息社的正式挂牌,是新华社经济信息事业发展的重要里程碑,标志着新华社经济信息业务整合基本完成,也为新华社新一轮经营体制改革打响了第一枪. 相似文献
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近年来。国内传媒集团成立体育新闻中心已渐成趋势．此举能有效地整合集团各子媒体育新闻资源和优势。如何在实践中进一步发挥体育新闻中心的新闻整体策划优势,改变常规采编模式与思路,使其与集团各子媒实现新闻业务上的顺畅对接？本文以2012年1月至9月期间湖北日报传媒集团体育新闻中心业务所涉及的《湖北日报》、《楚天都市报》、《楚天金报》为例,探析传媒集团体育新闻整体策划机制的形成与运转。一、策划原则1．三报错位．各彰特点。体育新闻中心的主要职责是向《湖北日报》、《楚天都市报》和《楚天金报》提供体育新闻。这一新闻平台的建立,奠定了体育新闻中心在湖北本埠平面媒体中体育报道的龙头地位。 相似文献
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报业集团资源整合初探 总被引：3，自引：3，他引：0
我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统… 相似文献
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我国广电传媒正经历从行政型治理向经济型治理的转变。本文将广电传媒治理的发展进程划分为制播分离、集团化、宣传经营两分开与新一轮制播分离四个阶段。在此基础上,概括出三级治理、频道分立、主体辅助与整体转制四种传媒治理模式,并对其主要优点和存在的缺陷进行了深入分析。实现传媒治理的突破和创新是我国广电深化文化体制改革、打造国际传媒集团的关键。 相似文献
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最近,全国首份付费订阅的“数字报纸”——温州报业集团的《温州日报》《温州都市报》《温州晚报》《温州商报》在全国上线发行。这4张数字报与以往网络版的《温州日报》《温州都市报》等4张报纸最大的区别在于,一是图文并茂, 相似文献
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在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。 相似文献