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中层管理者在企业中承担了承上启下的重要角色,是企业提高核心竞争力不可或缺的“助推器”,本文从提升管理效能的角度对如何当好中层管理者进行了思考和探索。 相似文献
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一、依法决策,率先垂范．确保企业“公转”顺畅
对企业管理者来说,只有亲自参与到企业运营当中．才能拥有足以把握全局的视角。才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位。管理思想与指导方法没能有效落实。可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求,发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维。认为自己的想法是好的。做法是对的。工作时会按照自己的思路去做．往往会造成部门之间的不协调,配合不到位。 相似文献
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企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏,甚至企业在市场竞争中的成败。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。 相似文献
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企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对钢铁企业内部中的各类经营活动进行管理,所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。对于企业的行政管理工作而言,通过对企业中的工作职员进行划分,按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作,是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求,促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的,对下级进行具体工作的落实和逐级的传达,这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。 相似文献
5.
离退休职工管理部门是油田企业为老同志提供管理和服务的部门,肩负着管理、服务、维护稳定等多方面任务。离退休管理部门必须本着“老有所养、老有所乐、老有所学”的服务宗旨。站在讲政治的高度,认真地履行职责,才能圆满地完成上级交给的各项工作任务,得到老同志的认可。我想主要应该从以下几个方面开展工作： 相似文献
6.
中层队伍在企业中具有中流砥柱的作用,作为企业高层领导的“替身”,中层负责传达高层的思想,执行高层的战略,因此,强健的执行力是中层队伍的价值所在。而目前施工企业因企业目标不明确、与高层领导沟通不畅、团队协作程度低、责任导向不够明确等原因,导致中层执行力不强。因此, 相似文献
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市场经济下。油田企业如何以和谐发展的理念,形成整体优势。发挥合力作用。是当前实施“走出去”战略需要研究的重要课题。文章从机关与基层、一线与后勤、上级与下级、内部与外部等方面进行了阐述。 相似文献
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中层干部在一个企业中起着承上启下的纽带作用,不仅能够协助领导层的工作．还能够对执行层传导上级的决策与指示。由于执行层的行为会直接受到上级（中层）干部思想的影响,所以,在企业里建立一个完善、合理的干部考核制度具有不可忽视的重要意义。这不仅仅有利于提高干部的德才能力和业绩表现,还激励干部改进工作作风、恪尽职守、开拓创新、提高管理水平和服务质量”。 相似文献
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绩效管理被誉为“管理者的圣杯”,它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环,达成企业的战略目标。然而在一些企业中,绩效管理流于形式,有的则变为简单的薪酬管理工具,误导员工为钱而干活。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁却变成横在企业管理者与员工之间的围墙。 相似文献
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近年来,企业文化越来越受到企业的重视,成为企业管理的重要方式及大家研究的对象。中层管理者是企业文化传承的关键人群在企业文化建设过程中,人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力是其他人不可比拟的。我们时刻强调企业领袖在企业文化建设过程中的重要责任, 相似文献
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重视做好效能监察的准备工作
一、进一步加深对效能监察重要性的认识。效能监察是一项维护企业利益,提高企业管理档次的系统工程。石油企业效能监察的主体虽然是自己的纪检监察机构。但搞好效能监察离不开领导的重视和支持。离不开上级纪检机关的具体指导．更离不开有关部门的协调与配合。 相似文献
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“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”,制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。团队具有好的执行力才是成功的关键,而团队执行力的好坏关键在于中层管理者是否具有好的执行力。本文笔者从执行力的三个核心要素,就如何提高中层的执行力提出了一些建议,以期给广大同行提供借鉴。 相似文献
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一、远好班组长是关键
班组长是企业生产的“兵头将尾”,是最基层的负责人。俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”。作为基层班组能否完成上级下达的工作任务,完成任务的质量、速度、效益和班组长的综合素质与能力是密不可分的。 相似文献
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一、充分发挥纪检监察部门在企业中的工作职能
企业纪检监察工作在企业内起到管控的重要作用,担负着工作保障,廉政监督、员工教育、违规惩治的工作职能,承担着监察部门自身的反腐倡廉工作。以及检察机关的党风廉政建设的任务。第一,纪检检察工作一定要清楚再企业管理工作中的作用和地位。一方面要坚决执行贯彻上级的决策部署,另一方面要牢牢把握监察工作的正确政治方向; 相似文献
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什么是核心竞争力？我认为可以被解释为是一种人无我有,人有我优,人优我新,始终处以领先地位的“核心专长”。这种核心专长,我以为不是“企业理念”、“企业文化”能够担当的,历史证明,是科技进步促进了经济发展,改变着人类文化和人们的价值观,软实力只有在硬实力的基础上才有根,才给力。把企业理念、企业文化作为第一核心竞争力,就是把企业文化视为一种目标而不是一种手段,从而误导了管理者。 相似文献
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国有企业工会在新时期的工作方向,是如何紧紧围绕上级工会和企业党委、行政确定的中心工作目标任务,充分发挥工会组织联系职工群众的纽带和桥梁作用,增强工会工作责任感和使命感,突出重点,创新特色,在创建“职工之家”上下功夫,促进企业又好又快发展。笔者在重庆能源集团松藻煤矿工会调研中发现,该矿工会在创建“职工之家”的做法值得推广。 相似文献
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新时期新形势下做好企业干部职工思想政治教育工作是重中之重的政治任务,只有强化思想政治教育,才能有助于提升企业内部凝聚力与团结力。文章通过深入分析企业中层管理人员思想政治工作发展现状及存在的问题,结合新时期、新形势企业发展要求,考虑从创新思想政治工作方式方法、完善企业内部思想教育机制以及坚持以人为本等三方面内容阐述企业中层管理人员思想政治工作创新策略,以期为提高企业干部职工的思想政治教育质量提供针对性、实效性的参考意见,助力企业长效发展。 相似文献
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企业工会面临的主要问题
有的企业工会组织稳在机关里开展工作的多,深入到基层一线调研开展工作的少.特别是在大中型企业工会中,许多企业工会人员热衷于坐在办公室,转发上级的文件、通知,对如何了解掌握基层情况,指导基层开展工会工作缺乏自己的见解和主张,照抄照搬上级的文件,造成下面文件、通知成堆,使下级工会开展工作无所适从,工作往往处于盲目应付状态.而企业强调精简机构,减少岗位设置,工作人员严重压缩,因此人员少,工作忙,无法深入基层一线倾听基层工会的心声,深入指导一线工会开展工作,企业工会组织开展的工作及活动必然脱离实际,往往与职工的意愿背道而驰. 相似文献