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出版部是出版社重要的经营管理部门之一,它需要在积极协调好社内外各个部门及出版社与合作厂家之间的各种工作关系的前提下,努力完成出版社规定的出版物生产任务,并把握和控制好出版物的成本费用、综合质量以及生产的整体进度等.出版部在出版社经营发展过程中发挥着重要的基础性、保障性作用. 相似文献
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美国出版社出版的书刊很多都是自办发行,直接与零售商挂钩。所以,美国出版社对图书推销活动非常重视,一般的出版社都设立了图书推广部。为了图书推广的成功,各出版社往往不惜血本,因为,出版社出书的目的就是为了满足市场需求。以麦格劳·希尔图书公司为例,该公司专业及普及读物出版部每年都要举办两次编辑及推销会议,确定一些即将出版的新书的推销费用及推销方法。麦格劳·希尔总公司、分公司及各部门的三级管理人员一般不懂专业技术,但都了解市场,精于销售术。他们注重图书生产、推广和销售之间的协调与配合,然而更强调销售。因为他们懂得经济效益主要体现在销售环节上。在一本职工阅读的内部读物上写道:“我们是一个受市场支配的公司.必须预见到 相似文献
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记霍顿·米弗林出版公司──旅美杂忆王益一个手持话筒的小男孩，骑在海豚背上。这个用简单的线条勾画出来的生动图像，经常在美国书上看到。它给人们的印象很深，大家知道它是美国一家出版社的社标，但有时却说不出出版社的名称。这家出版社是霍顿·米弗林出版公司（Ｈｏ... 相似文献
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出版部是出版社的主体部门之一,其基本职能是负责书刊印制出版,在今天越来越快的出版节奏中,如何通过出版部将印制出版和编辑发行有机地结合起来,更有效地发挥其新职能,达到出版效益最大化,是众多出版社出版印制中面临的问题。 相似文献
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《科技与出版》2005年第6期曾刊登了本人的拙文《图书编辑室的考核与薪酬探讨》,有些读者要求我再谈谈关于出版和发行部门的考核奖励和薪酬计算办法,为此,本文将探讨出版社如何设计针对出版、发行部门的激励措施和收入分配办法等问题。一、出版部门的考核与薪酬管理出版部是图书编印发的中间环节,也是出版社支出成本最大的部门,所以,我们在制定针对出版部的考核奖励和薪酬计算办法时,一方面要鼓励他们提高生产率,缩短生产周期,保证出版物的排印装质量;另一方面也要激励他们节约成本,即多快好省地完成图书的生产管理工作。出版部一般包含从事… 相似文献
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２００３年大学版协工作的要点是：学习贯彻党的十六大精神，推进大学出版社的结构调整、管理体制改革和市场营销创新，加快发展大学出版产业。一、组织各社领导和相关部门负责人学习领会十六大报告，配合教育部社政司出版管理处组织一两次研讨会，加快大学出版社的改革和发展。二、大学版协组织的工作研讨会：（１）３—４月，组织召开大学出版社财务工作研讨会，研讨企业所得税调整后大学出版社改进财务会计管理的问题。（２）４月，组织召开代办站工作会议。（３）５月，组织大学出版社办公室主任研讨会和大学出版社出版部主任研讨会。（… 相似文献
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传统的出版机制 ,出版社出书 ,新华书店卖书 ,分工明确。尤其是地方出版社 ,所出的书都归新华书店包销。新书即将出版时先征订 ,按订数开印 ,新华书店全部收入库存待销。当时出版社不设仓库 ,出的书全备在新华书店仓库里 ,每半年书店与出版社结一次账 ,年年如此。目前情况大不一样 ,书店实行了零库存 ,即一段时间内卖不掉的书全部退还出版社 ,社、店一家变为社、店分家。出版社就只好建起了仓库 ,采取自己承担风险 ,主动备货的策略。一个中小型的出版社 ,库存常达到数千万码洋 ,压力很大。这里有几个原因 ,一是书店实行了零库存 ,迫使出版社… 相似文献
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美国约40家大型出版集团具有大企业的特征,机构庞大,等级森严。一般小出版社运行管理比较灵活,关键的决策者日常可以面对面交换意见,并有权及时作出重要决定。社内的辅助工作人员变动频繁,形成了完成日常工作的程序网络。 4000家美国正规出版社出版的图书占每年出书总数的绝大部分,它们雇用约10万名职工。出版社的员工主要从事5种基本工作(当然还可以细分):第一是组稿,制定新书出版计划;第二,印前准备工作,或称编辑和出版加工;第三是市场销售,征求并处理订单(订货);第四是经营,管理出版社固定资产和资金,以及处理信息反馈;第五是协调、进行部门之间的协调、综合管理及相应的辅助工作。前4个方面工作各雇用约24％的员工,其余4％的人员担任协调工作。每个正规出版机构基本上只有一位主要决策人,许多总经理还兼任主编、 相似文献
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按传统的理解,一本书署名一家出版社天经地义,也是毋庸置疑的。但是近年以来,我们可以在图书市场上发现相当一批由两个或两个以上的出版社共同署名出版的同一本或同一套书。在随着世界贸易组织加入,我国出版业竞争加剧、出版社处于寻求多种方式与途径来提高自己的竞争力的时候,这种出版实践中出现的基于社社之间的出版合作,其兴起与存在是有其丰富的背景和独特的发展前景的。可以说,社际合作为众多中小出版社提供了一条除了走出版集团化道路之外的另一种可能。它可以以其合作方式的灵活性,资源协调的便利性、合作项目的广泛性而成为诸多出版社弥补资源不足的积极方式。 相似文献
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出版社的电子出版部大多是20世纪80年代末至90年代初由软件出版部发展而来，在出版社内一般为一个独立的部门。与图书出版物相比，电子出版物技术含量高、资金投入大，相应对人员的素质要求高，风险性也大，如果完全按图书出版的要求和模式发展电子出版显然有很大的局限性。到目前为止，相当一部分出版社虽具有电子出版权，但还不具备独立开发、制作完整电子出版物的能力。在我国电子出版业发展初期，电子出版单位较少，对电子出版物技术性要求不高，出版社尚能出版或能制作一些规模不大的选题。但随着多媒体技术的发展，一些专业电子音像出版社诞生和国内一些具备实力的专业多媒体制作公司加入电子出版队伍，相比之下，出版社电子出版的实力显得较为弱小，难以快速发展。归纳起来，制约出版社电子出版的发展有如下几个方面的问题。 相似文献
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对出版社转企后出版部经营管理策略进行了有益的探索,针对构建精细化、条理化、科学化的出版部经营管理机制在实践中的总结,提出了出版部科学规划、协调管理、细化环节和降低成本的经营管理策略。 相似文献