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1.
企业创新过程中的知识管理导向 总被引：5，自引：0，他引：5
知识管理的导向问题是企业创新绩效和价值创造的决定性因素之一，也是企业创新过程管理面临的重要问题。针对这一问题，本文采取定性与定量相结合的方法，分析了知识管理导向与创新绩效的关系，并从知识管理的角度考察了企业创新过程的三个阶段，在此基础上，通过对不同阶段知识管理导向的比较分析，提出企业应当将技术绩效导向作为创新过程中知识管理的中心环节。 相似文献
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基于知识价值创造的智力资本与企业绩效因果模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资本通过知识采集加工、存储与使用发挥着价值创造的源泉作用,并通过知识累积、传播、共享等价值创造过程直接影响智力资本其他要素;创新资本和流程资本通过知识转化、使用、创新等价值创造过程相互影响,并发挥人力资本价值创造的杠杆作用;流程资本、创新资本通过将知识物化为服务对象影响客户资本;客户资本是企业知识价值链的起点和终极目标,是知识价值实现的直接途径,直接影响企业绩效的实现。 相似文献
3.
LON为物流企业的技术和管理创新提供了知识资源共享平台,使其能突破软件、硬件等资源瓶颈的束缚,提升其价值创造的能力和水平.通过探究LON视角下物流企业价值创造的机理,阐释知识资源共享中现代物流企业价值创造的新途径,降低运营成本、提高服务质量,抗衡经济危机给物流业带来的负面影响,促进现代物流业的发展. 相似文献
4.
为解决后发企业如何设计在资源约束下开展颠覆性创新的价值创造路径，以及如何通过科学的资源拼凑策略来获取和优化持续竞争优势的问题，采用探索性单案例研究方法，以广州汽车集团股份有限公司为例，重点探讨资源拼凑策略如何助推后发企业颠覆性创新的价值创造过程。研究发现，后发企业颠覆性创新的资源拼凑策略主要包括市场拼凑、实物拼凑、人力拼凑、技能拼凑与制度拼凑五大策略，其价值创造过程需要经历价值识别、价值形成、价值传递与价值检验四大阶段，在价值创造的不同环节，资源拼凑策略通过发挥不同的组合效应有效推动了后发企业颠覆性创新的价值创造过程。以此为基础，构建起资源拼凑视角下后发企业颠覆性创新价值创造的理论模型。最后基于研究结论，得到后发企业的创新发展战略要积极向颠覆性创新探索转化并制定与之相符合的资源拼凑策略；同时政府在颠覆性创新领域的有关制度设计上要综合构建系统完善的政策工具，并发挥多级政府的政策协同效应等管理启示。 相似文献
5.
知识是企业唯一有意义的资源,企业知识创造与企业知识活用间的平衡是企业知识创造价值的关键。从组织、产品／服务、企业／事业三个层次对企业知识如何创造价值进行了分析,提出了企业知识创造价值模型。 相似文献
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并购企业知识资本协同及其价值创造潜能的三维分析 总被引：2，自引：0，他引：2
知识经济时代，越来越多的公司通过并购来荻取技术、人才等知识资本。但是实践中超过50％的并购失败率说明，知识资本协同的实现和价值创造并不容易。本文建立了知识资本、企业能力、企业行为3个维度的研究框架，剖析了影响并购双方知识资本协同和价值创造潜能的20个因素，并且对这些因素进行了综合分析。 相似文献
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个人知识和企业知识创造 总被引：12，自引：0，他引：12
企业的知识创造分为个人、团队、企业和企业间环境四个层次,个人知识具有专用性、动态性、互补性和互动性等特点。企业员工是企业知识创造的主体,个人知识是企业知识创造的源泉。作为知识创造过程的三要素,SECI过程实现了隐性知识和显性知识的转换并形成了企业知识创造过程的基础,知识场的存在为知识创造活动提供了共享的场所,知识创造过程的投入、产出和中介因素构成了企业的知识资产,并为进一步的知识创造提供了基础和动力。另针对我国企业知识管理的现状提出了从个人知识角度来认识企业知识创造过程对我国企业知识管理的启示。 相似文献
8.
以科技型企业为研究对象,分析在社会资本调节作用下,知识多样性和知识创造的能动过程对科技型企业知识创新的影响,并构建科技型企业知识创新理论模型。在考虑社会资本两面性的前提下,通过社会资本、知识创造的能动过程和知识多样性的有效结合提高科技型企业知识创新能力。鉴于科技型企业知识多样化的特点,将知识隐性和知识多样性分割开研究,希望为下一步的研究打开更广阔的视角。 相似文献
9.
为深入探讨企业与消费者合作创新机制的内部运作模式,在价值共创场景下,基于306份调查问卷的数据,从消费者的知识生产和知识转移两个阶段提出消费者参与企业知识创新的两阶段模型,同时探讨用户关怀在其中的调节效应,归纳总结消费者参与企业知识创新的路径。研究发现：消费者的创新感知和人本感知有利于其参与企业的价值创造活动,主要通过消费者心理所有权建设加强其参与度;企业的用户关怀正向调节消费者的创新感知、人本感知与心理所有权的关系;消费者的参与行为和公民行为及价值共创与企业的知识创新都是正相关关系,知识转移在这之间起着中介作用。基于研究结论,提出企业应积极承担社会责任,通过加强企业知识创新在环境、人本、能力和渠道等四方面建设,以促进消费者参与企业价值创造活动,增强消费心理所有权感知和知识分享意愿,做好消费者知识转移,促使消费者更积极参与企业知识创新的过程。 相似文献
10.
知识管理创造企业最大价值 总被引：1，自引：0，他引：1
在知识经济时代,知识可创造高附加价值,知识管理可创造企业最大价值。文章从知识管理的要义着手,结合企业管理过程分析知识管理为什么能创造最大价值,以及如何创造企业价值。 相似文献