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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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PDM 在企业信息集成中的应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
PDM 涵盖了产品生命周期的各个方面, 将所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成在一起, 是企业信息集成的理想框架。本文研究了如何利用PDM 实现企业CA x 系统之间的集成以及CA x 系统与ERP 系统的集成。 相似文献
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从1997年实施MRPⅡ到2002年启动ERP,再到后来ERP与立体库自动化物流系统、ERP与CAPP、ERP与PDM系统的集成,许昌烟草机械有限公司（简称许昌烟机）信息中心主任冯喜民有着太多感慨。他在接受采访时欣慰地说：“10年时间，许昌烟机信息化一路走来，虽然也有坎坷，但相对平稳． 相似文献
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经纬榆次分公司通过建立PDM，并与CAD、CAPP、ERP等系统有效集成，打通了企业内部研发、生产、库存、销售等部门的管理壁垒。[编者按] 相似文献
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企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程．ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作．一是项目经理．主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问．是产品和行业的专家．负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问．负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责．需要掌握企业信息化先进技术．充分了解企业管理各个环节的关键．还要掌握项目管理的理念． 相似文献
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看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈，也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后，人们不禁会问，ERP到底是帮助企业的天使，还是扼杀企业的魔鬼？ 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,ERP（企业资源计划）项目在我国企业资源管理中运用日益广泛.ERP是一种新时期产学结合的一种新型的企业资源管理模式和手段,而ERP人才培养的创新是企业管理模式创新和变革及企业竞争力提升的关键点.本文通过阐述ERP项目的概念、培养目标,分析ERP项目的人才培养方式,并提出了相应的培养模式创新方法,以期为ERP人才培养模式创新提供一定的参考. 相似文献
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从CAD档案看企业技术系统信息化中的档案管理问题 总被引：1，自引：0，他引：1
企业技术系统是指企业的产品设计、工艺设计、生产制造过程管理、产品质量控制等与产品生产直接相关的工作系统，企业技术系统信息化是指企业在实现了CAD(计算机辅助设计)、CAPP(计算机辅助工艺设计)、ClMS(计算机集成制造系统)的基础上，通过计算机系统实现对企业技术系统的全面管理和有效控制，如企业ERP(资源计划管理)、企业PDM(产品数据管理)等。企业技术系统信息化和企业管理系统信息化之间(如管理信息系统MIS、办公自动化系统OA)具有直接的密切联系。 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(11):43
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项 相似文献
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这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马, 相似文献
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毛冰冰 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2005,(12):55-56
一、OKS的功能和作用 OKS(Organization Knowledge Service)是企业组织内部知识服务的一个系统。它是继ERP之后,企业信息化的新热点。我们先来分析一下ERP与OKS的区别和作用。ERP 主要是针对企业的各项资源进行管理的信息系统,诸如原材料、半成品、产成品、财务、人力资源、销售 相似文献
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ERP是企业资源计划的简称ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献