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特色化·品牌化·科学化——试论省级卫视如何办出特色 总被引：1，自引：0，他引：1
在当前全国卫星频道进入白热化竞争的时代背景下,省级卫视的生存与发展可以说是处于中央电视台和其它省、市电视台的“上压下顶”之中。如何应对这种来自行业的激烈“抢拼”,是每一位省级卫视从业人员应该认真研究的课题。笔者认为,面对严重的同质化竞争,省级卫视必须尽快寻找自身的资源优势,进行科学定位,制定整体、长远的发展规划,办出特色,形成核心竞争力,不断推出受众喜闻乐见的精品栏目,以特色打造强势,进一步扩大自身市场份额,以保持稳定、快速的发展。找准自身优势特色,开展科学定位省级卫视作为一个覆盖全国范围的频道,面对竞争日趋… 相似文献
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一直被传得沸沸扬扬的广电总局“限娱令”一经发布,就立刻受到各个省级卫视的重视。那么,“限娱令”对于省级卫视的品牌建设又提出哪些新的挑战？省级卫视又该如何抓住机遇应对这些挑战？ 相似文献
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随着省级台的陆续上星，省级卫视表面一派繁荣，实则危机四伏：一方面，竞争对手增强增多。2003年，竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革，导致全国卫星频道重新洗牌．此外，省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争，其潜在对手还包括境外卫星电视；另一方面，省级卫视由于自身资源的限制和所担负的宣传使命，“立台之本”的新闻已成弱项，相互之间的“克隆”又导致“同质化”倾向严重，竞争力下降。“省级卫视自1997年以来，市场份额逐年下降，2001年为14．76％，中央台为31．15％。单个省级卫视在全国市场竞争力极弱，与央视一套相比，可以忽略不记。在2002年全国市场收视份额前15名卫星频道中，央视就有6套占据了前六位。” 相似文献
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2005年对于省级卫星频道来说是非常严峻的一年,各频道之间的竞争大幅升级。面对省级卫视的“同质化”现象,多家卫视改版,办出特色成为卫星频道最为忙碌的事情,情感、情义、女性、故事化——各种特色的综合卫星频道纷纷亮相。但同时也存在一个问题:特色频道没有突出的特色。因此 相似文献
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随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。 相似文献
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央视率先推出的“独播”策略,是央视应对电视竞争的重要举措,一些实力雄厚的省级卫视也积极介入,参与“独播剧”的竞争中,业界人士与学者对此的反映是:有的击节叫好,认为既可净化荧屏,改变“千台一面”的同质化现象,又可提高频道识别力;有的则忧虑是否会造成观众的收视障碍,是否会造成电视竞争中的“马太效应”。但是,面对“独播”策略,业界还有一种看法是:“电视剧神话”何时可以休矣?作者张健针对电视市场上的“神话效应”现象,作了较为理性的分析与阐述。 相似文献
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打造品牌栏目、突出频道特色是全国各大省级卫视竞争的核心.河南卫视提出“文化卫视”的发展战略并精心打造出《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》、《知根知底》四档文化类节目,在品牌建构方面独树一帜.新形势下,“文化卫视”必须正确面对外部的竞争压力和内部的发展危机,才能获得更大的发展空间. 相似文献
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2004年,经过15年“摸爬滚打”的省级卫视,又开始了摩拳擦掌,准备酝酿更大更彻底的改革:刚刚完成的东方卫视、湖南卫视、江苏卫视,还有浙江、山东、广西,甚至远在西北的新疆等台也正酝酿大的改版。综观我国省级卫视的发展历程,我们可以看到省级卫视从诞生之日起就一直在为自身的 相似文献
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大传媒时代的到来,网络新媒体的汹涌发展和迅速壮大,让电视的媒体霸主地位受到了动摇,媒体竞争格局发生变化。网络新媒体是年轻人的最爱,对电视综艺节目而言,能否抢到这部分受众至关重要。“市场在资源配置中起决定作用”,在媒体以市场为主导的今天,为了拼抢市场份额,各大省级卫视无不使出浑身解数：或推出独播剧、联播剧和周播剧,或抢占综艺节目的制高点。而“限广令”“限娱令”,乃至境外节目版权引进限制。对各大省级卫视的影响不可小视,媒体收视和广告创收或多或少受到影响。在内忧外患、竞争加剧的今天。打造和培育“现象级”综艺节目成为各大省级强势卫视的不二选择。 相似文献
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从“圈地运动”到资源制胜——透视省级卫视定位战略与生存逻辑 总被引：1，自引：0，他引：1
从跑马占地的粗放式竞争,到战略制胜的集约化运营,经历激烈竞争和优胜劣汰之后,省级卫视逐步出现两极分化,其中本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势,可以看出,从“圈地运动”到资源制胜成为省级卫星频道的生存路径和变革逻辑。独木桥:专业化之争省级卫视的上星,在某种意义上说只是技术上(或说战术上)的革命;近几年来,省级卫视的定位,则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争,竞争是以频道为单位进行的,而随着频道品牌化的形成,电视观众和广告主将越来越关注整体频道,而不是… 相似文献
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跨年晚会是评定省级卫视“江湖”地位的标准之一,也是卫视赚足眼球、证明实力和提升品牌的关键。受政策影响,跨年晚会的资源越来越向一线卫视集中,竞争呈现出白热化和寡头化的态势。各家卫视使出浑身解数,竞争手段花样百出,“搏杀”已成为省级卫视跨年晚会的新常态。 相似文献
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2004年3月，江苏卫视宣布正式定位于“以资讯为核心、以情感为特色”的个性综合频道，得到了业内和媒体的高度关注。面对众多省级卫视纷纷出台的定位战略．应该做何解读，是一件耐人寻味的事情。 相似文献
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如今省级卫视品牌化的理念已经深入人心,在这条路上,旅游卫视不仅出发得最早,也是走得最好的一家.它是我国第一个打出专业品牌的省级卫视频道,如今它的品牌经营已经达到了风格化的高度.节目编排反映了一个频道的经营理念,笔者将旅游卫视的编排特色归纳为"频道杂志化".通过梳理,我们可以发现一些对于其他省级卫视有益的启迪. 相似文献
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当今媒体竞争日趋激烈,对电视而言,在国内,中央电视台继续其“一家独大”的地位,省级卫视群雄逐鹿,凭借上天、入地的传输技术,跨地域传播,进军全国市场,蚕食本地广告市场和收视份额。但在传播内容上却千屏一面,同质化竞争现象严重,省级卫视在全国频道收视份额中能超过1％的却寥寥无几。 相似文献
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一 早在东方卫视诞生一周年之际，就有学者以“崛起”两字来概括其开播一年来的优异表现。又—个年头过去了．对于东方卫视的“崛起”，恐怕业界会有越来越多的人深有同感。有数据为证，据央视—索福瑞对全国79市县的调查显示．东方卫视开播的2003年的收视份额是0．66％．列全国省级卫视的第7位；2004年，东方卫视收视份额已有显著提升，为1．00％，在全国省级卫视排第5名。 相似文献
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与其他层级的电视台相比,省级卫视的创新能力、质量控制及品牌经营等均处于较优的位置。因此,省级卫视的创新状况对于国内电视业界,或许具有风向标的意义。本文从省级卫视竞争取胜的角度,探讨了电视媒体的创新问题。在后频道时代,省级卫视要做大做强,必须进行系统化的创新,而系统创新中一个重要却常常被忽视的环节则是“容忍失败”。在对这些问题分析之后,文章指出,一个完善的创新产业链条必然是包含了节目生产、经营机制、管理机制各环节的全面创新。 相似文献
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在我国电视媒体的竞争格局中,省级卫视处于一种最为尴尬的境地。上有央视强力挤压,下有地面频道围追堵截,可谓“上不着天下不着地”。省级卫视的现状早就引起学界和业界的高度关注,不少专家撰文为之寻求突围之路, 一些省级卫视也在积极探索改革求变。为了促进省级卫视的成功突围,本期“视听专论”特意策划了“省级卫视的突围与创新”论题,刊登了清华大学教授陆地、南京政治学院的熊忠辉博士等研究人员的论文,从频道定位到品牌栏目打造,从频道经营到中、长期战略发展,多层次、多角度对省级卫视产业发展进行了理性思考;论题还着重讨论了安徽卫视、湖南卫视、东方卫视的运作模式。它们分别以电视剧、娱 相似文献
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当前省级卫视身陷市场和受众的“双重分割”之中,在新闻领域,省级卫视同样面临来自两头的困境,国内“大事件”的新闻资源依然掌控在央视手中,而众多的城市台又占尽了民生新闻的先机,省级卫视除了时政新闻优势之外,新闻资源优势日益受到侵蚀。分析目前大多数省级卫视的新闻构成, 相似文献