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在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战. 相似文献
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四大势力“默契”布局
继央视将高调推出国家网络电视台后,湖南广电也计划正式投身网络电视产业。湖南广电近期将把金鹰网旗下的芒果网络电视（cv．hunantv．com）剥离出来,并进行独立域名、独立品牌运营。 相似文献
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由湖南广电旗下湖南芒果幻视科技有限公司打造的《芒果幻城》于2022年6月上线，这是芒果系首发的元宇宙产品，同时也让湖南广电成为首家探路元宇宙的国有资本。《芒果幻城》集虚拟社交、沉浸式虚拟娱乐、游戏体验、电影空间于一身，是芒果系在元宇宙时代平台生态的探索主体。本文将通过分析《芒果幻城》的诞生与发展、湖南广电以此为契机在元宇宙领域的探索与实践、以及《芒果幻城》所带给主流媒体的启示与展望等，试图为主流媒体在元宇宙大背景下加快推进媒体深度融合提供新的视角和思路。 相似文献
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近年来,随着文化体制改革的深化和投资准入的开放,进军新媒体业务领域、构建全媒体运营模式成为各级广电布局产业发展的战略首选。广电传统门户网站作为数字化平台,在全媒体战略推进中首当其冲,纷纷整合“变脸”,以广电新媒体业务载体 相似文献
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时间已经过半的2014年,文化传媒行业持续成为关注焦点,上半年,几乎每周都有热点事件发生。我们回顾一下上半年与广电媒体相关的热点,一是中国广播电视网络有限公司（简称＂国网＂）终于挂牌成立,三网融合取得新进展;第二就是新媒体和传统广电在新业务领域的博弈加剧,最典型的事件就是湖南广电收回新媒体版权并通过自己的芒果TV运营。 相似文献
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百视通新媒体股份有限公司是上海广播电视台旗下、由上海东方传媒集团有限公司（SMG）控股的新媒体上市企业,主要从事IPTV、互联网电视、手机电视、网络视频、移动互联网等新媒体业务。2005年百视通开始试水IPTV,目前已发展成为全球最大的IPTV运营商,用户数超过1000万,规模远超世界同行法国电信和香港电信盈科。2011年12月29日,百视通借壳广电信息在上海证交所挂牌上市,成为我国广电系统第一家国有控股且布局最全、规模最大的新媒体上市公司。 相似文献
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湖南卫视和芒果TV是湖南广播电视台电的两大平台,也是两大传播渠道。2016年,湖南广电通过这两个引擎布局传统电视和互联网平台,在节目内容、资源整合、制播机制等方面采取了一系列新的动作,来保持其品牌优势、拓展市场版图。湖南广电的这一双引擎战略,将会强化其惯有的娱乐内容生产优势,实现娱乐电视品牌从传统电视市场到互联网平台的迁移,助立湖南广电站在媒介融合改革趋势的行业前沿。 相似文献
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由芒果TV与湖南广播电视台新闻中心携手推出的《我的青春在丝路》获中国新闻奖一等奖,这是湖南广电台网合作作品第一次获得中国新闻奖,也是湖南广电台网深度融合的重要成果。轻体量表达反映宏大主题《我的青春在丝路》是芒果TV为响应“一带一路”倡议而制作的系列纪录片,节目共三季,在芒果TV累计播放量已超1.2亿。每集聚焦一位在“一带一路”沿线国家和地区追寻梦想的年轻人的故事。 相似文献
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本文从湖南广电①个案入手,剖析了湖南广电的新媒体具体业务、策略及劣势,并将其与另一省级卫视——上海文广的新媒体业务的策略特点作比较,发现两者在内容和渠道、内生与外联两方面各有所长,而问题的关键在于认清各自的核心竞争力和既有资源进行新媒体布局及规划. 相似文献
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三网融合与大数据环境中,广电新媒体不再只是内容产品的信息消费平台,应用将成为智能电视与互联网电视的新宠。在庞大的新媒体产业中,广电系统的新媒体产业,不论是技术、市场需求还是商业模式,近年来都经历了变革。如果说将互联网技术和运营模式引入广电,是广电新媒体发展的第一阶段,那么,在云计算与大数据时代,广电新媒体的发展将进入一个更波澜壮阔 相似文献
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2014年,贯穿芒果TV发展的四个关键词是:芒果独播、跨界融合、融资改制、战略升级。由此,湖南广电、芒果TV"一云多屏"的立体传播体系和商业化未来图景基本形成。芒果TV将致力于成为媒体融合的行业典范、经济增长的产业典范、社会服务的事业典范。芒果TV是湖南广播电视台唯一的视频网站。由于高度适时的融合发展战略,突出的资源优势及得力的运营实施、经营组织,2014年成为芒果TV迄今发展最快速、变化最深刻的一年。在战略-战术双层面、产业-项目双架构、资源-资本双路径上, 相似文献
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频频曝光的湖南广电的一系列动作，迥异于首先破冰的上海文广对自身实施的“体内”制播分拆，无论是与青海卫视还是与淘宝网等新媒体公司展开的合作，湖南卫视的改革路径均属“体外”，而这种模式或更利于强势媒体的跨区域、跨平台拓展，有利于整个产业做强做大 相似文献
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2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。 相似文献
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本文以在中国广电改革与发展史上极具样本意义的上海广电的三次改革为例,分析对比上海文广三次改革的背景、动作与难点。从2001年“大文广”、2009年“大总台”到2014年“新文广”,上海文广的改革路径清晰地呈现出中国广电改革发展的轨迹：每一轮改革都是一次“破茧成蝶”,也是一次新的“作茧自缚”,留待下一轮改革“脱蛹破茧”,是一种渐进性、螺旋式的推进。 相似文献
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在改革开放的中国,每一个板块的松动和改变都将意味着巨大的发展机遇。现在这个机遇终于指向了一个传统上最为敏感的行业和一个现实中最为敏感的市场的结缘——传媒产业与资本市场的结缘。 一直与传媒产业“井水不犯河水”的资本市场似乎在一夜之间出现了某种整合的迹象:前有湖南广电的成功上市,后有东方明珠出巨资控股上海东方 相似文献
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广播电视的产业属性日渐深入人心,逐渐成为人们共识。与此同时,中国广电产业发展取得了巨大的成就,在许多方面获得了可喜的成绩和显著的进步。但由于各种原因,广电产业在其发展中还存在不少问题。一、产业格局:“三个世界”分离中国广播电视产业在其发展过程中由于国家行政力量 相似文献
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近年来,江苏无锡广播电视集团（台）按照中央关于加快推进媒体深度融合发展的决策部署,针对城市广电发展中的问题难点,以区域新闻宣传“第一传媒”、传媒产业“领航旗舰”为目标定位,以系统集成、重点突破的改革思路,在发挥广播电视特色、音视频特长基础上打造全媒体传播格局。制订“三年行动计划”,连续3年实施年度30项重点工作项目,通过构建区域头部新媒体平台、融合型内容生产体系、宣传经营一体化融合运营架构、“广电+政务服务商务”路径、MCN融媒内容孵化机制等举措,统筹协调、有序推进,在建设区域新型主流媒体中取得明显成效,连续获评2022年全国广播电视媒体融合先导单位、长三角广播电视媒体融合先导单位。 相似文献