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1.
拥有持久的竞争优势是现代企业追求的目标。建立起持久的竞争优势是企业持续发展的关键。构建企业的持久竞争优势,使企业始终保持旺盛的发展力,应当把握四个关键要素:一是整合内外部资源;二是培育核心竞争力;三是塑造企业文化;四是加快信息化建设进程。 相似文献
2.
李丽 《荆门职业技术学院学报》2000,15(4):51-54
知识经济时代,企业的竞争优势突出表现在掌握更多的知识产权。要求企业具有优强的创新能力与营销能力;而其中起关键作用的是人才。企业取得竞争优势应贯彻“哑铃”发展模式即：加重科技砝码—创新是基础;加重市场砝码——营销是关键;精心开发人力资源——人才是杠杆。 相似文献
3.
张雨 《胜利油田师范专科学校学报》2014,(3):85-88
对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。 相似文献
4.
张雨 《中国石油大学胜利学院学报》2014,(3)
对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。 相似文献
5.
企业核心竞争力是立足市场之本 总被引：1，自引：0，他引：1
姬波 《南宁职业技术学院学报》2008,13(6):84-87
企业的核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键。提高企业核心竞争力,需要加强企业自身建设,建立完善的市场体系,也需要政府和企业共同努力,不断促进企业核心竞争力的发展。 相似文献
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竞争力管理经理人从不固步自封，对于信息不会知足，也永远不会满足于自己所处的现实，竞争力管理是一种在全球范围内采集各种信息的能力，包括获取资本、技术、供应商、设备、市场机会、人力资源等信息，并利用信息增强企业组织竞争优势、提高获利水平的能力。1、抓住主要发展趋势。列出增加企业或团队全球竞争力的关键成功要素。以此作为框架，仔细过滤环球信 相似文献
7.
人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评 总被引：5，自引：0，他引：5
学术界对企业竞争优势的研究集中在战略管理与人力资源管理领域。各学派从不同角度探讨了企业竞争优势的来源及培育问题。企业人力资源战略性管理领域的主要观点是:成本领先与差异化优势、基于资源和基于能力优势、生态观以及动态系统优势;企业实践性人力资源管理领域的观点是:强调战略和激励,系统化以及人力资源优化配置。本文在对这些观点进行评述的基础上,尝试提出自己的一些看法。 相似文献
8.
创新型城市建设的企业路径——具有竞争优势的深圳企业自主创新模式分析 总被引：1，自引：0，他引：1
陈昭锋 《南通师范学院学报》2009,(4):108-115
建立企业自主创新能力持续提升机制、形成具有竞争优势的企业自主创新路径是创新型国家和创新型城市建设的基本条件。而作为创新型城市建设的主要创新微观主体,企业自主创新路径及其绩效高低直接决定着创新型城市的建设水平。企业自主创新能力的竞争优势形成模式是深圳创新型城市的重要来源。是深圳创新型城市自主创新能力持续提升的核心和基础。深圳创新型城市建设的主要经验就是因为初步成功建立起了具有竞争优势的企业自主创新路径与制度安排。 相似文献
9.
王志良 《廊坊师范学院学报(自然科学版)》2015,(3):146-147
随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,因此企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章简述了企业人力资源的内涵,分析了企业人力资源存在的不足,提出了改善企业人力资源管理的对策建议。 相似文献
10.
张慧 《无锡教育学院学报》2005,(Z1)
高校后勤企业能否在未来激烈的市场竞争中胜出的关键在于建立竞争优势,而企业的竞争优势则是根源于企业的信息优势,如何建立企业的信息优势,以及信息优势如何向竞争优势转化就成为本文的研究重点。 相似文献
11.
国有企业人力资源培训模式分析 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源，以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升。培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程，实现了企业和员工共同发展的“双赢”战略，现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施。然而， 相似文献
12.
中国加入WTO后，企业面临国际商业道德标准的压力，企业道德问题日渐突现，企业道德优势与可持续竞争优势的关系也随之成为企业界和学术界共同关注的问题。企业道德优势是可持续竞争优势的重要来源。企业道德优势的构建应在实施道德管理模式的基础上，重视以下战略环节：树立战略远见，创造更高的利益相关者满意度；建立有效的企业道德管理机制，构筑快速行动的能力；在明确战略定位的基础上，实施一系列的战略行动，将快速行动的能力转化为现实的企业道德优势。 相似文献
13.
众所周知 ,人力资源开发已成为企业获取竞争优势的途径或手段。在全球经济一体化、知识经济的趋势下 ,我国企业所面临的人才资源竞争将进一步加剧 ,尤其是在加入ＷＴＯ后 ,企业应在人力资源开发的核心、理念、目标、途径、模式等方面实现体系的创新 ,使人力资源开发战略更具有竞争性、主动性与前瞻性。一、员工能力建设———企业人力资源开发体系的核心做为知识载体———员工已成为知识经济社会企业获取竞争优势的关键要素。员工潜能或职业能力的开发也成为企业人力资源开发的核心 ,企业应建立以员工能力建设为核心导向的人力资源开发体系… 相似文献
14.
经济的竞争日益表现为对人力资源的竞争,其实质是人力资源管理制度的竞争,进行制度创新应该成为增强我国人力资源竞争优势的关键。 相似文献
15.
随着现代信息技术和经济全球化的不断发展,企业之间的竞争日益加剧。为了适应快捷多变的环境,激活企业内部的有限资源,取得更大竞争优势,越来越多的企业开始引进国外企业虚拟管理的经验,很快引发了我国企业人力资源管理虚拟化的趋势,并迅速受到国内理论界和企业实践部门的重视。美国人力资源学者雷帕克(D.P.Lepak)等人将虚拟人力资源管理定义为:“以伙伴关系为基础,以信息技术为载体,帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。并以下列三种策略最为常见:人力资源外包化,人力资源信息化,人力资源合作化。一、企业人力资源虚拟管… 相似文献
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17.
赵建平 《商情·科学教育家》2011,(4)
企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点. 相似文献
18.
黄玉萍 《漯河职业技术学院学报》2007,(2)
人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。 相似文献
19.
陆兴妍 《商情·科学教育家》2013,(19)
随着经济的发展,人力资源在企业竞争中扮演者越来越重要的角色.本文从人力资本和资源基础论这两个观点出发,论证把人力资源作为企业竞争优势的重要性,并从人力资源管理的角度给出人力资源竞争优势实现的方法. 相似文献
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企业核心竞争能力的内涵 企业竞争能力是指企业为了实现其总体目标,获取配置可利用的资源,采取各种有效策略,成功地进行经营活动,形成并能保持竞争优势的能力体系。其中,核心竞争能力是企业维持和增强持续性竞争优势的关键,是企业竞争能力的核心。它包括两个方面 相似文献