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浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具．而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平衡计分卡时应注意的问题．阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。 相似文献
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本文讨论了怎样来开发平衡计分卡绩效系统,探讨了组织在建立和实施平衡计分卡系统中所面临的问题,分享一些已经实施了平衡计分卡组织的经验教训。 相似文献
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平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果．也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系：结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值，综合分析平衡计分卡四个维度关联．找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合，以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架．[编者按] 相似文献
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黄斯颖 《内蒙古科技与经济》2006,(20):2-4
IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。 相似文献
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浅议平衡计分卡的功用及完善 总被引：1，自引：0，他引：1
平衡计分卡是一个综合评价企业长期战略目标的指标评价系统,文章论述了平衡计分卡的内容、优点,以及存在的问题,并提出相应的完善措施.最后指出企业在实施平衡计分卡时应该注意的问题. 相似文献
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研究生教育机构平衡计分卡研究 总被引：1，自引：0，他引：1
摘要：本文首先对平衡计分卡理论在研究生教育机构的应用进行了文献综述,其次在分析企业与研究生教育机构平衡计分卡区别的基础上改进并构建了研究生教育机构的平衡计分卡,再次基于平衡计分卡四维度的战略关联构建了研究生教育机构的战略地图,最后通过战略目标的逐层分解构建了通用的研究生教育机构团队或个人计分卡。本文的研究成果有利于研究生教育机构成功地实施既定战略,有利于培育和不断提升研究生教育机构的核心竞争力。 相似文献
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基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计 总被引：3，自引：0，他引：3
平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考. 相似文献
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阐述了价值命题理论、平衡计分卡的基本思想和智力资本的内涵与分类,分析了价值命题与平衡计分卡相整合的意义,并在此基础上提出了基于价值命题和平衡计分卡的智力资本管理框架．旨在利用价值命题的战略方向焦点和平衡计分卡的执行,评估对企业智力资本进行管理和约束,以保证组织内部形成一种知识沟通共享和战略统一执行的环境。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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基于知识平衡计分卡的知识管理模型 总被引：6，自引：0，他引：6
知识管理与平衡计分卡虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。本文对平衡计分卡和知识管理进行整合研究,提出了知识平衡计分卡(KBSC)和基于KBSC的知识管理模型,并介绍了应用这个模型的步骤与方法。 相似文献
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平衡计分卡作为一种有效的绩效指标,克服了以往绩效评价指标单一且注重结果的缺陷。本文通过对平衡计分卡这种绩效管理工具的基本内容、特点以及实际案例进行分析,探索平衡计分卡运用于地方政府绩效的可行性、必要性,从而对地方政府绩效评价体系提供实用性建议。 相似文献
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试论平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法。根据非营利组织的特性对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评价方法,提高其绩效评价质量。 相似文献
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平衡计分卡核心理念探析 总被引：3，自引：0，他引：3
从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。 相似文献
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平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法.根据非营利组织的特性对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评价方法,提高其绩效评价质量. 相似文献
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基于平衡计分卡的公共财政支持科技产业绩效评价指标体系研究 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对平衡计分卡按公共财政支持科技产业发展的逻辑进行修正和改进,把平衡计分卡引入科技产业的评价,结合层次分析法,对平衡计分卡下的公共财政支持科技产业发展的考核指标体系权重进行了确定和量化,以期达到对于公共财政支持科技产业发展进行科学、准确考核评价的目的。 相似文献
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本文以国有出版企业为研究对象,针对出版企业的特点和绩效管理中存在的问题,对如何运用平衡计分卡建立符合出版企业实情,又与市场竞争环境相适应的绩效管理体系进行了探索,重点思考了出版企业在实施平衡计分卡的实践过程中可能产生的问题,对顺利应用平衡计分卡提出了几点建议。 相似文献
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构建战略导向的公共部门平衡计分卡模型 总被引：1，自引：0，他引：1
在明确我国公共部门战略发展导向——建设公共服务型政府的基础上,从理论角度系统地阐释了该战略与平衡计分卡的内在一致性,由此构建了公共部门平衡计分卡模型。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合，构造电子商务战略模型，在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行，实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上，对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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绩效测量是企业管理必不可少的环节,对企业控制和评价有着重要的意义。任何绩效测量都是次优的,这就构成了其不断变革的理由,其演进的基本轨迹是从传统的财务绩效测量发展为具有更广视野的平衡计分卡模式,近来又在反思平衡计分卡的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式。 相似文献