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相似文献
 共查询到20条相似文献，搜索用时 515 毫秒
1.
以平衡积分卡技术为依据,运用属性层次分析模型(AHM)技术,对平衡计分卡中的前置指标体系权重进行研究.该研究结果从定量的角度描述前置性指标在平衡计分卡中的重要性以及对绩效管理的影响程度.  相似文献   

2.
本文以国有出版企业为研究对象,针对出版企业的特点和绩效管理中存在的问题,对如何运用平衡计分卡建立符合出版企业实情,又与市场竞争环境相适应的绩效管理体系进行了探索,重点思考了出版企业在实施平衡计分卡的实践过程中可能产生的问题,对顺利应用平衡计分卡提出了几点建议。  相似文献   

3.
通过对平衡计分卡方法的分析，认为BSC是企业的一种战略管理系统，因而提出运用SWOT分析和波特五种竞争力量相结合的二维矩阵对企业的进行战略分析，从而能够全面地构建出平衡计分卡的战略框架，对应得出平衡计分卡中目标层的因素指标。  相似文献   

4.
任俊芝 《中国科技纵横》2011,(12):154-154,99
近些年来,平衡积分卡被全球大部分企业采纳并作为首要的战略管理工具。平衡计分卡能够实现财务与非财务、结果与动因、内部与外部、现在与未来四个方面的平衡,尽管平衡计分卡在企业的战略管理方面凸显成效,但平衡计分卡在我国引入的时间较晚,本文结合中国企业的特点与实际情况进行讨论并提出了几个注意要点,以挖掘其价值并实现企业的战略目标。  相似文献   

5.
电子政务绩效评估BSC-AHP模型及应用   总被引：3，自引：0，他引：3  
首先分析电子政务绩效评估的国内外研究现状,然后在深入剖析平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)的基础上,将二者优势互补,建立一种新的电子政务绩效评估BSC-AHP模型,从而解决平衡计分卡法应用设计中指标体系权重难以确定的问题,使平衡计分卡法对电子政务绩效的测评更加客观、准确.最后通过对某市电子政务网站的BSC-AHP模型运用,证明该模型的可行性.  相似文献   

6.
在探析平衡计分卡引入我国国家大学科技园的必要性、可行性与创新性应用的基础上,研究平衡计分卡成功应用的关键因素,构建修正后的平衡计分卡基本框架;以重庆大学科技园为例探索国家大学科技园应用平衡计分卡的设计思路,从财务、孵化、内部流程和员工的学习与成长四个维度进行指标设置,采用权值因子法分配指标权重,并展示考核量表的数据处理过程,旨在持续提高我国国家大学科技园的绩效管理水平,促进区域经济的发展.  相似文献   

7.
姜为娟  张姝 《技术与创新管理》2012,33(6):639-641,677
随着经济全球化发展,各国金融业间的相互联系更加紧密,特别是2007年由美国雷曼兄弟的倒闭所开始的一场世界性金融危机,使各国开始认识到加深金融业改革已迫在眉睫,而如何在这场改革中取得胜利,也成为各商业银行必须考虑的问题,文章从平衡计分卡视角研究商业银行绩效管理,对平衡计分卡基本原理以及商业银行应用平衡计分卡的适用性进行研究,就商业银行应用平衡计分卡的程序和步骤进行分析和总结,最后提出商业银行改进绩效管理的对策建议。  相似文献   

8.
IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。  相似文献   

9.
王蕊 《科学与管理》2011,(5X):15-18
个人平衡计分卡是一种以个人为核心的战略管理工具。研究生要想进行有效的自我管理,关键是制定个人战略规划,这就使得研究生运用个人平衡计分卡这一战略工具进行自我管理具有可行性。而且个人平衡计分卡在研究生自我管理过程中发挥着重要作用,不仅有助于提高研究生自我管理的效率,而且能帮助研究生实现个人发展目标。  相似文献   

10.
平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革.通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续、健康、快速的发展.  相似文献   

11.
基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计   总被引：3，自引：0，他引：3  
平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考.  相似文献   

12.
战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究   总被引：2，自引：0，他引：2       下载免费PDF全文
王重鸣  田茂利 《科研管理》2006,27(4):130-137
战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。  相似文献   

13.
平衡计分卡在学科馆员服务绩效评估中的应用研究   总被引：4，自引：0，他引：4  
现代图书馆管理需要采用先进的管理模式与管理方法,平衡计分卡虽然是企业常采用的缋效评价工具,但它的思想也为众多的非营利性的组织或政府、高校等事业单位所借鉴.本文根据平衡计分卡的核心思想,提出适用于高校图书馆学科馆员服务的绩效评估方法,力求公正科学地评价学科馆员服务,从而提高学科馆员的工作效率,体现其价值.  相似文献   

14.
云制造服务价值网络作为整合云制造服务提供者的平台,需要整合各个网络参与者的战略。围绕战略执行的6个过程,基于平衡计分卡的基本思想,在云制造环境下对平衡计分卡的4个视角进行改进,构建云制造服务价值网络的战略和计分卡。在此基础上构建网络参与者的战略和计分卡,确保网络内部战略的一致性和协调性。各个参与者自身的战略需要分解为其业务单元和业务流程的计分卡,从而实现整个网络的战略落实。  相似文献   

15.
针对高校科研绩效评价中存在缺乏信息化和国际化的科研绩效管理观念、以结果为导向以及缺乏个人学习与成长科研绩效评价等问题,基于平衡计分卡理论,从财务、效益、效率、学习与成长等4个维度构建高校科研绩效评价指标体系,采用德尔菲法确定指标权重,并分析提出实际应用中应遵循评估结果能彰显院校科研职责和科研效用原则、评估标准能彰显院校...  相似文献   

16.
This paper describes a methodology for the development of a proactive balanced scorecard (PBSCM). The balanced scorecard is one of the most popular approaches developed in the field of performance measurement. However, in spite of its reputation, there are issues that require further research. The present research addresses the problems of the balanced scorecard by utilizing the soft computing characteristics of fuzzy cognitive maps (FCMs). By using FCMs, the proposed methodology generates a dynamic network of interconnected key performance indicators (KPIs), simulates each KPI with imprecise relationships and quantifies the impact of each KPI to other KPIs in order to adjust targets of performance.  相似文献   

17.
高锡荣  刘伟 《科研管理》2007,28(2):66-70
从分析技术创新与企业战略之间的关系出发,首次把技术创新因素引入到平衡计分卡结构模型之中,构建了基于平衡计分卡的企业技术创新框架模型。基于该模型,企业的技术创新应当从企业的战略出发,并反过来服务于企业战略的展开;企业的战略绩效既是技术创新的目的,又是技术创新的条件,相互之间构成复杂的非线性动力学关系。运用平衡计分卡模型来规划、控制和管理企业的技术创新活动,使技术创新直接与企业战略和战略绩效相关联,可以有效地降低技术创新的风险,提高技术创新的效率,避免技术创新的盲目性。  相似文献   

18.
多部门企业平衡记分卡的开发   总被引：5，自引：0，他引：5  
赵莹  秦青 《软科学》2003,17(2):92-95
文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。  相似文献   

19.
通过对平衡计分卡按公共财政支持科技产业发展的逻辑进行修正和改进,把平衡计分卡引入科技产业的评价,结合层次分析法,对平衡计分卡下的公共财政支持科技产业发展的考核指标体系权重进行了确定和量化,以期达到对于公共财政支持科技产业发展进行科学、准确考核评价的目的。  相似文献   

20.
平衡计分卡:一种革命性的企业经营业绩评价方法   总被引：6，自引：0，他引：6  
张兆国  陈天骥  余伦 《中国软科学》2002,(5):109-111,102
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪80年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，而通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。  相似文献   

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