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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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自1996年广州日报报业集团成立以来,我国传媒业集团化浪潮波起云涌．至今已有十余个年头。至2007年初,我国先后组建了85家传媒集团,分为5类．其中报业集团39家,出版集团14家,发行集团8家,广电集团18家．电影集团6家。 相似文献
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集团化是产业发展的趋势之一。从总体上看，由于各国电子传媒相互入侵已是防不胜防，国际电子传媒竞争日趋激烈；资源重新配置，集约化经营对广播电视事业的重要性日趋明晰；广播电视喉舌功能得到进一步巩固的要求亦不容忽视。因此，适时组建广播电视传媒集团，实现资源共享，优势互补，提高国际竞争力，已是大势所趋。 所幸的是，报业已经先行了一步。京、沪、粤、川等地十数家报业集团的成功组建和运作，以及无锡广电集团、湖南广播影视集团的率先成立，都对我国广电走集团化道路提供了有益的借鉴和启示。 首先，组建广电集团和报… 相似文献
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体制创新—报业经济发展的突破口 总被引：1，自引：1，他引：0
自从1996年成立第一家报业集团以来，经过五年的摸索，目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段，全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革，然而，从现有实际情形来看，不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题，而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题；少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革，有沦为翻牌公司的危险。可见，集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，把办报与经营从内部严格分开，并努力建… 相似文献
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从1996年广州日报组建第一家报业集团开始,中国报业迎来了集团化改革热潮。在报业集团化的过程中,母公司（报业集团）对子公司（子报或下属单位）的财务实行集中管理。其中,财务人员的委派制度是财务集中管理的重要手段。 相似文献
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随着全球竞争的日益激烈,世界范围的文化产业集团化、行业垄断的趋势愈发明显。近几年来,我国也进行了文化产业的集团化改革,各地纷纷成立出版、报业、影视等文化产业集团,力图通过资源整合、结构优化来增强文化产业集团的竞争力,改变行业间盲目竞争与无序竞争的局面,形成专业化、规模化、集约化的文化产业良性发展格局。 相似文献
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随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。 相似文献
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进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要 相似文献
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于1949年2月7日创刊的鞍山日报社，在中国报业刚刚走上集团化发展之路伊始，就开始谋划报业集团建设的发展战略，从思想理论、人力资源、党报及其功能定位等诸多方面进行准备。1998年3月，经鞍山市政府批准，鞍山市工商局注册，鞍山报业集团成立。在开拓创新的道路上，鞍山日报社（集团）走在了中国地市级党报的第一方队。集团在体制、机制和文化三方面进行了大胆地改革创新，使报业集团在新一轮的发展中抢占了先机。 相似文献
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武汉报业市场是全国竞争比较激烈的区域性报业市场之一。在我国，同时拥有两家报业集团的城市不是太多，武汉就是其中的一个，包括湖北日报报业集团和长江日报报业集团。该市目前有报纸67种，但是参与市场竞争的报纸并不多，主要集中在两家报业集团的报纸之间，特别是两家报业集团之间都市生活类报纸之间的竞争，可以说，都市生活类报纸之间的竞争基本上代表了武汉报业的竞争水平。近十年来，武汉报业发展速度迅猛，竞争也日益激烈，竞争模式也逐渐由比较单一的模式转为多元化的模式。报业竞争模式的转型使报业经营与发展更具有活力，报业结构逐步趋于合理，经营风险降低，逐渐摆脱多报一面的状况，形成各报的个性和特色。[第一段] 相似文献
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随着全球竞争的日益激烈,世界范围的文化产业集团化、行业垄断的趋势愈发明显.近几年来,我国也进行了文化产业的集团化改革,各地纷纷成立出版、报业、影视等文化产业集团,力图通过资源整合.结构优化来增强文化产业集团的竞争力,改变行业间盲目竞争与无序竞争的局面,形成专业化、规模化,集约化的文化产业良性发展格局. 相似文献
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近年来，我国涌现出一批报业传媒集团。衡量集团化发展运营成功与否的根本标准，莫过于成立集团后各媒体是否有了更大更好的发展成长空间。随之而来的问题是：集团对集团内的各媒体究竟着什幺？怎样把集团化运营优势与各媒体的运营主体地位内在统一起来？南方报业的做法给人以很多启示。[编者按] 相似文献
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1996年,中国首家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌成立,揭开了中国报业史崭新的一页。自此,中国报业集团从无到有,从少到多,从弱到强,用了7年的时间,前后分三批共发展到了38家。集团化发展已成为当前中国报业的主要课题。报业集团促进了中国报业内部管理和运营机制的改革,提高了中国报业的经营管理水平,加快了中国报业市场的资源整合,有效促进了中国报业的发展。 相似文献
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报业经济多元化的取向 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模， 相似文献
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在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。 相似文献
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集团化建设乃规模化发展。至今我国已有40家报业（传媒）集团。多角化战略是报团做强做优的康庄大道。从理论上讲，多角化有三条路径、行此战略须慎行，前期的调研很关键、多角化战略的成败．和传媒机构的整合力关系密切 相似文献
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自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快 相似文献
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报业集团化运作创新:打造价值链、品牌链、产业链 总被引：2，自引：0，他引：2
组建报业集团似乎不难,实行集团化运作则不易。目前已有的39家报业集团如何搞好“集团化运作”?本文首次将“价值链”、“品牌链”、“产业链”联成一体,较为系统地探求了它们的基本功能和实现方式,为“集团化运作”开启了一条思路。 相似文献
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20世纪90年代中期.在政府主导和推动下,广州日报成为中国第一家现代意义上的报业集团试点单位,中国报业开始向集团化方向发展。从此,集团化成为中国传媒界的孜孜追求。 相似文献