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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.  相似文献   

2.
《职业圈》2005,(11):28-29
擂主简介:有"预谋"的成功 如果把成功的创业者进行简单分类,大体上可以有三类:第一类人脚踏实地,努力打拼,最后终有所成,这类人的成功靠的是毅力;第二类人误打误撞、糊里糊涂地就成功了,这类人的成功靠的是运气;第三类人,从一开始就画好了自己蓝图,然后一点点实现,这类人的成功靠的则是智慧.吉祥的成功,靠的就是智慧,因为吉祥的成长是有"预谋"的.  相似文献   

3.
电网安全需要千千万万像啄木鸟这般锲而不舍的卫士,需要我们像机器人般规范标准地去执行每一项操作.安全生产,是电力企业永恒的主题.搞好安全生产需要领导的重视,需要良好的安全生产氛围,需要抓好各项制度、抓好设备、抓好现场及安全动态管理,还需要抓好培训.  相似文献   

4.
李群 《职业圈》2006,(6):41
--财富,并非要像苦行僧似的用个人的力量去获得,善于与别人合作,善于利用资源,才能创造财富神话. 如果一个人只想靠自己的力量来赚钱,那么就是在认识上存在误区.一个人能干多少事情?只有把自己的很多想法,同时通过许多人来完成,才可以在短时间内干出大事业来.正像著名的体操运动员李宁说的:做运动员是大家的想法我来实现,做老板是我的想法大家来实现.  相似文献   

5.
高勇 《职业圈》2014,(6):57-57
人性化管理是经长期实践中得以证实过的基于“人本思想”而形成的现代企业管理理念,人性化管理认为人是管理的主体,要靠人来实现管理目标,最终目的就是调动人的积极性,产生新的思想和观念,推进新的方法和技术的革新,保证管理的目标和任务的尽快完成;同时要求企业重视满足职工的情感需求,采用科学与人文相结合的管理方式,最终实现高度和谐。不难看出,人性化管理主要通过尊重人、关心人、鼓舞人等方法,充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现提高劳动效率和管理效率的目的,进而促进企业思想政治的健康发展。  相似文献   

6.
一、安全文化在企业安全生产中的地位和作用 第一。实施安全文化是控制人的不安全行为的良方妙药。引起事故的直接原因一般可分为两大类,即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是事故发生的重要根源,因此安全工作首先要解决物的不安全状态问题。这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是,科学技术和工程技术是有局限性的,并不能解决所有的物的不安全状态问题。正由于此,控制、改善人的不安全行为就显得尤为重要。实施安全文化就是通过普及安全管理理念、安全价值准则,丰富安全文化载体。使企业安全文化理念内化于心、外化于行,达到以文化人的目的,在潜移默化中改善人的不安全理念和行为。减少和杜绝事故的发生。  相似文献   

7.
企业干部管理是企业机关管理的一个重要内容,如何管理好企业内部干部的信息,成为企业管理中的一个大的问题.因此,企业必须加强自身的干部信息基础设施建设,通过基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化、内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业干部基础管理信息化工程,促进企业的可持续发展.  相似文献   

8.
工程施工的质量控制工作主要以施工阶段为主,抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节.在管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制.  相似文献   

9.
张豪 《职业圈》2014,(36):120-120
班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。  相似文献   

10.
许烈棋 《职业圈》2013,(24):142-142,156
现代企业的安全管理文化是与企业安全生产、经营息息相关的管理文化,是伴随企业文化的产生和发展而出现的,企业文化的重要组成部分。企业安全管理文化是在企业生产经营活动中形成的安全组织文化,其包含的安全价值观念、安全行为准则等,是组织内各成员所一致认可的。一、实施安全管理的重要意义安全管理是企业运营的重要主题,安全管理的好坏直接影响企业运作的好坏,并间接决定着企业的效益。生产车间、班组的安全生产管理者尤其需要注重安全管理工作,要抓紧、抓劳、长期不懈。因为这些管理者是安全管理系统的一线实践者,企业安全管理是否起到作用,具体效果如何,直接决定于一线安全管理者对安全的细节控制及执行力。在企业的经营运作中,安全生产是最重要的管理任务。因为,若没有安全来做保障,企业效益、企业的发展、甚至企业的生存也就都无从谈起了。  相似文献   

11.
在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节.做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制.在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制.  相似文献   

12.
安全管理和质量控制是建筑工程施工项目管理中两大重点内容,要保证建筑工程的安全施工,保证其品质,就必须在这两项监管工作中下苦工夫,因此文章主要基于实际施工管理经验,探讨如何才能做好施工安全管理与质量控制的方法与措施.  相似文献   

13.
马绍辉 《职业圈》2010,(36):43-44
农村基层组织是党在农村各项工作的领导核心,党在农村基层的各项方针、路线和政策都要靠农村基层干部去贯彻、落实。农村的各项工作要靠他们去组织和领导。  相似文献   

14.
和谐社会的基本特征之一就是公平正义.公平正义的实现很重要的一个内容就是分配的公平.结合社会心理学理论,可以从控制侵犯行为的角度来实现分配的公平.从两个方面来把握分配问题,一是要有效地协调各种利益关系;二是要正确认识共享的含意.  相似文献   

15.
我们现在讲企业管理,也要重视"内心修养"的问题.企业的内心修养,当然包括个人.但企业的内心修养,毕竟同个人内心修养不同.企业内心修养的功夫,就是内在于企业素质的生成和发育、内在的自我激励、自我的培育和发展,每个企业都是这样的.  相似文献   

16.
油气田企业要发展生产,一是靠增加员工人数和设备,二是靠提高劳动效率.前者受到人力、物力、财力的限制.当今生产技术不断进步,企业管理不断完善,提高劳动效率的潜力是没有止境的.  相似文献   

17.
丁翔 《职业圈》2007,(10):34-35
管理是实现组织发展目标和价值的手段和途径,而有效的管理则必须要达到目标和方法之间的均衡.文章通过对"天平理论"的原理阐述及内部均衡分析,揭示了组织目标、权力管理、非权力管理三者之间的关系,并通过均衡分析的方法提出了组织及其领导者在组织实际运行中如何调整三者关系,进而使得组织得以优化发展,实现组织发展效果和效率的最大化.  相似文献   

18.
浅析道路施工技术管理问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工技术管理是整个道路工程管理的核心.道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工申必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标.  相似文献   

19.
作为炼化企业,安全是头等大事,没有了安全。一切都无从谈起。安全文化是在长期生产经营中,通过广大员工共同努力,逐步形成的安全活动方式,安全文化建设是公司提升管理层次、达到长效管理的重要手段。基于这一理念。企业要把建设安全文化作为一项重要工作来抓,通过建立有利于安全工作的组织机构;制定有利于促进安全生产的各种制度;  相似文献   

20.
“无危则安,无缺则全。”安全生产是指在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。安全工作有着比其他日常工作更为宽广、更为全面的覆盖性,这就需要在生产过程中要不断控制人的不安全行为,物的不安全状态,改善员工作业环境,进而实现安全生产。  相似文献   

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