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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈，也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后，人们不禁会问，ERP到底是帮助企业的天使，还是扼杀企业的魔鬼？ 相似文献
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CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,由美国波士顿第一国家银行资深副总裁William Synott 1980年在信息管理博览会与研讨会上首次提出,他说：“信息系统的管理者必须是一个超人,他既要跟踪技术发展的最新趋势,又要了解商业战略,CIO的工作相当于一个CEO(首席执行官)和一个CFO (首席财务官)：他要辩认、收集和管理作为资源的信息,集合公司信息、政策和影响所有办公和分配的系统。” 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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天上有九大行星，企业当然可以有九大系统，不同的是天上的行星一定是围着太阳公转，而企业的九大系统却各自为政忙着自转，成了“九颗孤星”。这就是笔者在某企业做IT应用顾问时所遇到的情景。它看似滑稽，实则严肃，因为它是企业信息化中的”常见病”和“多发病”。以下隐去了公司名称，保留原型信息刊出，目的是能让企业CEO和CIO们引以为戒。 相似文献
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著名情商大师丹尼尔·戈尔曼指出有一种"CEO病":在CEO周围,形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况,不知道组织面临的环境的真实情况,也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病,并不是CEO才会得。组织内的各层领导,比如COO、CFO、CTO、CIO等都可能得。但是CEO如果得 相似文献
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中国信息主管组织架构 总被引：1，自引：0，他引：1
“CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的观念,常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选”。论述成立我国CIO组织的必要性、组织的宗旨、组织结构以及面临的任务等。 相似文献
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CIO是不能速成的!一个称职的CIO一般需要经过四个从低到高的阶段的修炼和积累。第一阶段,IT工程师,进阶口诀：低调积累,争取被赏识机会。第二阶段,IT经理,企业的基层管理人员。进阶口诀：抓住项目契机,树立技术权威。第三阶段,信息主管,总监级高级管理者。进阶口诀：稳扎稳打,参与公司权力游戏。第四阶段,CIO,企业C—level级领导,有机会成为CEO。进阶口诀：扩大权力背后的影响力。[编者按] 相似文献
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许多企业对项目管理的态度用“矛盾”一词形容可谓恰当,这是因为企业不是不重视项目管理,而多因预算有限,只好随机行事。CIO出现后,企业多是将管理项目的职责交由CIO担纲,以期待着对项目更有效地管理,最大限度的获取收益。 对此做法,多年来一直关注CIO,对CIO问题颇有研究的北京油源恒业科技有 相似文献
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信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。 相似文献
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《信息系统工程》2004,(2)
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而 相似文献
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对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。 相似文献
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“做正确的项目”比“把项目做正确”更重要。在项目管理中,企业不仅要正确做项目,满足对项目本身的时间、预算和范围的要求,更重要的是要做正确的项目,以促成企业战略的实现。本文提出了一个项目组合管理过程模型,可以帮助企业选择出与战略相一致的,并且能够实现利益最大化的项目组合。 相似文献
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以CIO为目标的信息管理高级人才培养 总被引：5，自引：0，他引：5
CIO是随着知识经济时代到来出现的新职位。本文论述了该职位的基本职责包括 :制定组织的信息战略 ;负责企业的信息化推进工作 ;全面负责组织内的日常的信息管理工作。根据上述职责 ,CIO应具备三类相应的能力 ,即人际关系能力、技术把握能力、业务规划能力。信息管理教育可以以此为依据制订教育方案 相似文献
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一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。 相似文献
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