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本文首先介绍了通过并购整合实现技术跨越发展主要背景,然后界定了技术跨越发展和并购整合的基本概念。通过京东方的技术跨越发展并购整合典型案例分析得出企业技术跨越发展并购整合理论模型,并对这一理论模型展开研究。 相似文献
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并购即兼并收购，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。然而，该种手段在一定程度上存在着瑕疵，本文主要以并购方的视角，从并购的源头一并购动机方面，分别揭示在企业并购中可能会遇到的陷阱并提出相应的规避防范措施。 相似文献
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殷志云 《湖南城市学院学报》2000,21(1):14-17
企业改革与管理的目的是为了企业的发展。一个企业的竞争力与经济效益不仅仅取决于该企业的改革,还取决于其管理水平、技术进步以及知识管理在企业可持续成长与发展中的作用。抓住机遇,实现湖南企业跨越发展的一条新路就是知识管理——从传统走向现代化。 相似文献
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民营企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源，通过协同效应实现企业的战略发展目标，顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。然而，民营企业因其特殊的成长历程，使得企业在并购后与目标企业在企业战略、文化、管理、人事等方面面临冲突。本文将在分析民营企业并购后冲突模式及其产生根源的基础上，提出了民营企业并购整合的5个策略。 相似文献
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《兰州教育学院学报》2016,(6):124-126
近年来,随着全体经济一体化的发展,跨国并购成为中国企业拓展国际市场的重要手段,协同效应是企业跨国并购价值增值的源泉,企业如何实现并购后的成功整合,达到1+1>2的协同效应值得人们思考。本文以万向集团近年来的系列跨国并购案例为例,在对相关并购关键事件进行分析的基础上,基于协同整合能力视角,从企业文化、人力资源和技术三个方面进行了深入分析,以期为我国企业开展跨国并购后的协同整合提供有益借鉴。 相似文献
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企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。 相似文献
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赵建平 《商情·科学教育家》2011,(4)
企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点. 相似文献
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技术转移是推动发展中国家产业发展和技术发展的强大动力,从企业层面的理解,雄厚的技术能力是企业保持长期发展的决定性因素.本文从文献研究出发,论述了技术转移其实是一个知识系统的转移,认为技术知识系统包括产品、人员、设备、工艺流程、管理制度和原理性知识.本文阐述了隐性知识是技术转移的重点问题,以及隐性知识转化在技术转移中的重要作用.最后作者得出结论:隐性知识转化保证了技术转移中各个环节有效性和完整性,对技术转移的效果有直接影响,是技术转移的关键所在. 相似文献
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一个经济实体为达到其快速壮大的目标,往往要通过多种形式的市场手段,并购重组便是方式之一。该文通过对企业并购重组的涵义、发展历程、利弊等方面的分析,初步探讨了企业的并购重组问题,并提出了使企业成功实现并购重组的几点建议。 相似文献
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李璐 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(18):66-68
培育和提升核心竞争力是我国企业面临的首要问题.核心竞争力是企业赢得市场竞争的重要因素,核心竞争力包括多种要素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、并购等途径构建核心竞争力,而由于技术知识资源的转化是受到企业内外部环境因素的影响的,对技术知识资源的整合转化是企业所需要面临的重大问题.文章主要从企业核心竞争力的构建要素和形成规律出发,分析企业跨国并购时构建核心竞争力所存在的问题. 相似文献
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国外资源类企业跨国并购的经验及其借鉴 总被引：2，自引：0，他引：2
刘晓岚 《邵阳学院学报(社会科学版)》2011,10(1):31-33
并购是资源类企业在竞争激烈的市场中迅速扩大经济规模,获取价格控制权或提高竞争能力的一种重要手段。通过分析国外资源类企业跨国并购的特点及与我国资源类企业跨国并购的区别,我们需要学习和借鉴的并购经验有:要实现并购动机正确化;要实现并购市场化;要实现并购代理化;要实现并购规范化;要实现并购多样化;要打好并购国内化的基础。 相似文献
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通过分析美国高科技企业并购成功和失败的典型案例,对国内高科技企业走并购发展之路提供有益的借鉴:技术和智力资源的有效整合是成功并购的必由之路,文化冲突和收购价值分歧会让并购走向失败。 相似文献
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近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。 相似文献
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韩荟芬 《商丘师范学院学报》2012,28(9):97-102
跨国并购成为中国汽车产业技术学习的重要途径.从技术学习的视角,对上汽、南汽并购罗孚和上汽并购双龙的案例进行分析,发现存在的主要问题及启示.认为要提高跨国并购的成功率,应做好并购前的调研、选择适当的技术转移方式、重视双方文化差异、加快并购后整合及对技术的吸收消化与积极灵活运用多种技术学习方式.从目前的问题看,须从文化因素入手,培养跨文化的整合人才,加强对不同企业文化的反应、适应能力及对文化冲突的处理和跨文化的沟通能力;另外应加大对本国企业技术人员的培训、教育投入以增加企业自身的技术水平培育组织吸纳能力,建立相对科学合理的管理和激励机制,以激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业各阶层人员全心投入,成为不断学习型的组织. 相似文献
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改革开放后,中国的社会主义市场经济体制已逐渐确立,伴随着市场经济的深化发展和企业制度的建立,资本集中已成为企业壮大自身实力的方式之一,并购恰恰可以实现企业的这一目标,其中财务整合是并购工作中的重点环节.本文在阐述企业并购定义和企业并购动因的基础上,进一步分析企业财务整合的意义和发展现状,并针对当前我国企业并购财务整合存在的一些问题提出了相应的解决对策和建议. 相似文献
17.
技术转移是国际经济和科技发展的大势所趋,对区域经济发展具有重要作用,廊坊市企业应抓住新一轮技术转移机遇,主动加强与国际国内技术转移组织和机构的交流合作,通过技术转移,引进国内外高新技术,提高企业竞争力,改造廊坊市的传统产业,以实现产业结构的优化升级和经济的快速发展。文章运用因子分析法,就如何高效地促进廊坊市企业的技术转移,提出了一些建议和措施。 相似文献
18.
田晓 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2011,(3)
以并购后企业品牌生态位为研究的切入点,通过对企业并购后品牌生态位及其态势分析,构建企业并购后品牌生态位分析目标。同时通过引入数学模型描述企业并购后品牌生态位的宽度、重叠度和适应度,探讨并购后各品牌种内和种间的竞争关系,使并购后品牌个体逐渐形成互惠互利的共生关系。 相似文献
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技术转移是国际经济和科技发展的大势所趋,对区域经济发展具有重要作用,廊坊市企业应抓住新一轮技术转移机遇,主动加强与国际国内技术转移组织和机构的交流合作,通过技术转移,引进国内外高新技术,提高企业竞争力,改造廊坊市的传统产业,以实现产业结构的优化升级和经济的快速发展。文章运用因子分析法,就如何高效地促进廊坊市企业的技术转移,提出了一些建议和措施。 相似文献
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并购大企业有利于施工行业解决行业集中度低、缺乏大型企业引领和支撑等行业发展中的问题。并购大企业过程中的机制冲突、心理冲突和文化冲突,在并购后应通过财务整合、组织整合和文化整合来解决。 相似文献