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如何实现电力企业的标准化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
标准化管理是企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质量的基础,是企业提高经济效益的有效措施。电力企业应高度重视标准化管理,不断提高企业的标准化管理水平,建立健全电力企业标准化管理组织机构和管理网络,认识标准化管理与其他管理体系的关系,掌握现行标准,落实相关标准,着力构建电力企业标准化管理的长效机制。 相似文献
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为应对日趋激烈的市场竞争的挑战,必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。人是组成企业的基础,也是企业发展的原动力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业效能与生存。针对目前电力企业在人力资源管理方面及电力企业的队伍建设等方面存在的问题进行综合分析,并提出了一些相关思路和解决对策。 相似文献
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标准化作业的工作是电力企业吸取了安全生产管理的思想,而构建安全生产的一项重要措施,其目的是通过规范现场作业的程序和作业人员的行为,防止现场作业的任意性和盲目性,对现场作业做到可控。本文根据电力企业带电作业实际操作流程,通过建立基于工作流的系统模型,并对系统进行技术架构、数据库和网络架构等方面的设计,设计出的一套基于工作流的标准化带电作业管理系统。此系统可实现电力企业现场作业实时化、信息化、标准化、流程化、无纸化管理。 相似文献
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舒琳清 《江西电力职业技术学院学报》2023,(12):109-111
数字化背景下,电力资源需求总量不断增加,对电力企业提出了高标准的数字化管理要求。为促进电力企业的持续健康发展,传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求,无法有效支撑企业管理变革,管控能力不足等问题日益突出。为此,分析了电力企业财务管理现状,提出数字化背景下电力企业财务集约化管理措施,依托数字化手段实现财务集约化管理,促进财务资源优化配置、统筹运作,提高资源使用效率,增强财务资源的价值创造能力。 相似文献
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现代企业管理是一项系统工程,完全具有一般系统应具有的集合性、相关性、目的性、动态性和环境适应性。无论从管理职能、管理手段还是管理方法来看,企业标准化管理都是现代企业管理系统中一个基础子系统,是一项基本的管理职能、基本的管理手段的基本管理方法。随着我国入世后经济体制不断变化,市场竞争日趋激烈,为适应新世纪市场经济发展的需要,改善企业经营管理,稳定和提高产品质量,促进企业技术进步,增加企业的经济效益和社会效益,以达到企业的生存和发展,企业在管理方面,必须建立完善的标准化管理体系。那么,什么是企业标准化管理？企业如何才能实现企业标准化管理？本文就此问题从企业标准化管理的含义、构成、实现思路三个方面进行了初步阐述。 相似文献
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信息化建设已深入电力企业生产、管理的方方面面,如何提高系统运行率,如何保障系统可靠率,是信息管理部门必须考虑的首要问题.湖州电力局从自身实践出发,从编写恢复性测试标准化作业指导书着手,定期开展恢复性测试,走出了一条具有自身特点的信息系统管理之路. 相似文献
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<正>一、电力企业绩效管理必要性绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中,绩效管理(performance management)是指管理电力企业的员工和工作,以促进其效能和绩效的一种过程。我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁:从最初的"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",之后发展为"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后 相似文献
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张剑波 《贵阳学院学报(自然科学版)》2007,2(4):18-21
在科技不断发展的今天,企业创新层出不穷,标准化在企业管理中发挥着重要的作用.并已成为提高企业管理水平、促进企业发展的有效途径.做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作.面对市场经济的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的企业标准体系,用标准化促进管理创新、技术创新,提高人员素质,全面提升企业管理水平. 相似文献
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试论再造电力企业人力资源管理系统 总被引：1，自引：0，他引：1
随着社会的进步和企业的发展,电力企业的人力资源管理有了较大的改善,但总体而言,相当多电力企业的人力资源管理现状与现代人力资源管理理念的要求仍有不小的距离。为此,笔者借鉴“企业再造工程”理论,引用其中“再造”一词,运用其“对企业进行根本性的再思考和关键性的再设计”这一核心思想,提出再造电力企业人力资源管理系统的设想,以期对电力企业革新人力资源管理系统有所助益。一、再造电力企业人力资源管理系统的必要性首先,再造电力企业人力资源管理系统,是电力企业适应社会环境的需要。处于这样一个急剧变革的时代,电力企业受到了诸… 相似文献
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吴丽红 《山西财经大学学报(高等教育版)》2008,(Z2)
随着电力企业改革的逐渐深入,企业必须建立健全行之有效的内控监管机制,不断提升经营管理能力,而全面预算管理是企业内控监管的主线,实施全面预算管理,建立行之有效的内控和制衡机制,成为企业发展的重要内容之一。本文从电力企业预算管理现状入手,结合实际,寻找实施全面预算管理的切入点,从而帮助电力企业更有效地提升管理水平。 相似文献
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任何企业要获得可持续发展的动力,人才是关键,电力企业也是如此。为了更好地适应电力企业发展要求,综合型人力的培养工作显得十分重要。本文论述了当前电力企业员工培训管理中存在的问题,基于综合型电力人才培养与传统培训方式的区别,以及电力企业培训管理有效促进综合型电力人才培养的具体措施,希望帮助电力企业创新培训管理工作,通过培养高素质综合型电力人才实行企业持续稳健发展。 相似文献
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王燕 《湖州师范学院学报》2009,(Z1)
运用风险控制方法是现代企业提高安全管理的一种先进方法.结合电力企业实际情况,探讨如何建立现代企业安全风险控制管理,梳理风险控制的实际应用,实现安全生产的"可控"、"在控". 相似文献
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规模庞大的电力企业也是由一个个班组构成的,只有班组的健康向上才能换取组织的快速发展,只有注重班组的细节管理才能提高电力企业的效率和效能。班组管理中要营造重视细节的文化氛围,倡导“多一点”原则,使得班组成员将简单的、枯燥的、举手之劳的事情千百遍都做好,提高执行单元的生命质量,促进企业肌 相似文献
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一是电力企业职工心理预期过高。具体表现为对电力企业的发展前景看好,认为企业会一直保持这样的发展势头,职工工资也会在现有基础上稳步提高,所以缺乏压力感和危机意识。尽管电力企业也和社会上其它企业一样在不断进行着改革,包括劳动、工资、人事等方面的改革,减人增效、动态管理等各种有利于激发职工积极性,增强职工竞争意识的改革办法也在不断试验和推出,但是每次都是有惊无 相似文献
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主要介绍了集信息技术与先进管理思想的ERP系统,及电力企业在生产经营中使用ERP系统中如何改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。 相似文献
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莫冬燕 《江西电力职业技术学院学报》2012,25(3):66-69
电力企业管理创新,就是要对电力企业自身生产经营活动进行科学规划,提高电力企业的经济效益和品牌价值,实现自身可持续发展。结合电力企业管理创新工作现状及存在问题,分析管理创新动因,提出电力企业管理创新应遵循的原则,探讨电力企业管理创新方法。 相似文献
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随着我国经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,也必须同时兼顾设备、资金、技术革新,员工作为主体,其综合素质及技术水平等同样受到了新的考量.就电力企业而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节.本文就如何做好电力企业人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点. 相似文献
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随着电力体制改革的不断深化和发展,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一,上升为企业管理的一个重要组成部分。因此,进一步推进电力企业的企业文化建设,如何让其在实际工作中“落地、生根、开花、结果”,使“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值真正转化为全体员工的自觉行动,是电力企业政工系统亟需探讨研究的一个重要课题。 相似文献
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电力企业培训工作是适应企业发展、技术进步和管理需要进行的一项全面的综合性工作,本文从电力企业培训的目的出发,得出电力企业以岗位培训为基础的培训方法,并对当前培训工作进行深入思考,提出培训工作应加强企业内训师队伍建设、促进培训内容与时俱进和加强培训考核等建议。 相似文献