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做大、做强、做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代,中国企业大多把做大作为企业发展的目标,进入世界500强是许多企业的梦想。 相似文献
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做大、做强、做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标.从改革开放到上世纪90年代,中国企业大多把做大作为企业发展的目标,进入世界500强是许多企业的梦想.…… 相似文献
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做大、做强．做久是企业共同的追求，是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代中国企业大多把做大作为企业发展的目标进入世界500强是许多企业的梦想。 相似文献
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没有文化的人无论视野、理解力还是前途都存在自身的局限。那么没有文化的企业会是怎样的呢?一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做技术,四流企业做产品。恐怕它与前三者无缘,综观国内外不同类别企业中的强者,即便是四流企业也有着符合自身特色的企业文化。对于异军突起的乡镇企业来说,建立一套优秀的企业文化是其发展、壮大过程中必不可少的一剂良药。 相似文献
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绩效管理一直是很多企业都在做又都做得不理想的管理问题,渐渐变成了企业的"鸡肋"。其实,绩效管理本无错,而且好处多多,关键是我们如何做。本文通过具体企业案例,来探讨追求稳健成长的企业如何应用绩效管理。 相似文献
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张强 《番禺职业技术学院学报》2007,6(1):4-7,16
根据高等教育发展重心的转移,对高职院校做大与做强的问题从以下方面进行了探讨:一是高职教育与市场经济及企业的关系;二是企业做大做强对高职教育的启示;三是正确处理高职教育做大与做强的关系;四是高职教育如何从做大走向做强。 相似文献
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任波 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):26-26,30
加强企业营运资金,如何控制过度资本化与超量经营,是企业经营的重要工作,必须加强和完善此项工作,才能使企业做大做强,才能使企业立于不败之地。 相似文献
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企业大学是企业发展的"发动机",是中国企业由"做大"、"做强"向"做久"迈进的重要工具。企业大学根植企业、服务企业,是企业人才成长的重要渠道,是终身学习、可持续学习等人才发展的载体。文章通过研究国内外企业大学的发展历程、运营管理和发展趋势,帮助广大教育工作者挖掘企业大学的理论和实践价值,为构建职前与职后、学历与非学历教育相融合的现代职教体系提供参考。 相似文献
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合并重组是企业做大、做强、做优的战略选择。从表面上看,企业重组是资本、技术、管理的融合,而从内涵上讲,则是彼此文化的融合与吸收。企业在通过合并重组扩大规模的同时,文化之间的差异和矛盾会在相当大的程度上成为企业可持续发展的障碍。 相似文献
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徐行衍 《淮北职业技术学院学报》2005,4(1):34-35
分离企业办社会是国有大中型企业建立现代企业制度过程中的一项非常重要的改革任务，是实现企业扭亏脱困目标的具体措施之一，是企业做大做强做优，增强市场竞争力。提高经济效益的有效途径。探索企业分离办社会的可行途径，加快推进分离企业办社会职能的步伐。是摆在各大中型企业及各级政府面前的一道难题。 相似文献
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当今社会,文化的作用越来越来重要,一个国家、。一个民族、一个企业都莫过于此。对于企业来说,如果要不断做大做强,必须注重“软硬结合”,而企业文化是企业不可或缺的“软实力”,它是企业内生动力的重要源泉,是企业的精髓和灵魂, 相似文献
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企业竞争的实质是人才的竞争 ,加强企业人才培训工作是增强企业竞争力的重要手段 ,是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。一、提高认识 ,进一步增强搞好企业人才培训工作的紧迫感面对入世的机遇和挑战 ,国内一般加工工业生产能力普遍过剩 ,商品短缺状况基本结束 ,市场竞争日趋激烈。来自国际、国内的双重压力 ,使得推进结构调整、加快经济发展的任务越来越紧迫。在这种形势下 ,必须对人才问题给予高度重视。加强企业人才培训是增强河北省企业核心能力 ,组建培育大公司和企业集团 ,把企业做大做优做强的现实要求。企业的竞争归根到底是人才… 相似文献
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无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变．我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱——战略保守陷阱。许多公 相似文献
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随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争目益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，通过经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。 相似文献
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企业收缩是指企业收缩自己的业务或经营规模。其最终目的是要通过收缩行为调整业务结构,把自身最擅长的业务做大做强,突出竞争优势,提高核心竞争力,使企业能在参与国际市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业文化和学习型组织建设是企业做强做大的两个重要命题,它们各有特点,但需互相融合才能产生更大的正面效应。 相似文献
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企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提,对企业信息化建设具有指导性的作用,是把握企业信息化建设主动权的根本点.本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤、主要内容、时机,同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见.本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么、如何做的问题. 相似文献