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授权艺术─企业领导者的必修课共青团四川省委青工部宋铭领导者的决策，是通过各级下属贯彻执行的。因此，用人是否得当，关系到领导工作的成效。正确用人就是做到知人善任，就心须掌握正确的用人艺术，本文就对企业领导者的授权艺术作一些探讨。一、授权的涵义所谓授权，... 相似文献
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<正> 一、领导者的决策应该实现科学化 一个单位事业的成败,工作能否顺利开展,很大程度上取决于领导的决策。 从历史发展的角度看,决策是自古就有的,历史发展到现代,决策的依据和内容已经发生了根本的变化。古代的决 相似文献
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组织管理才能是科技领导者实施领导的最根本素质.新形势下研究所领导应具有的管理才能主要是指:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系能力和创新能力等.决策和判断能力 决策是领导工作的核心,是领导者的第一责任.领导的过程实质就是一个决策和实施决策的过程.领导干部决策能力的提高是领导水平提高的关键.然而,要想决策正确.领导者对来自外界各方面的信息应有敏锐的观察力,并应具有良好的思维能力,对这些信息进行分析研究,加工整理,综合概括,形成新的思想,及时做出决策.因为在紧剧变化和激烈的市场竞争中,管理者必然要碰到大量的问题,需要及时做出正确的决择.不及时就可能贻误时机,这就需要有魄力.任何决 相似文献
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认识和实践学习型理念,体现在社会各个层次机构和组织之中,其中的一个首要角色就是领导者或说决策人。领导者是推进组织变革的主要力量。重塑学习型人才,首先要重塑学习型领导,创建学习型组织,归根结底也取决于学习型领导,领导者自身的领导素质就成了推动企业不断向前发展的原动力。主要介绍了在新的社会形势下,学习型组织对领导者素质的要求,在此基础上提出了学习型组织中的领导者所应具备的领导艺术。 相似文献
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本文在总结领导力文献的基础上提出了分享型领导的概念。认为分享型领导是介于集中式领导和分布式领导之间的一种领导方式。分享型领导是领导者主动与员工分享企业利润、福利等利益,并鼓励下属员工主动参与企业日常决策的过程。分享型领导包括利益分享和决策分享两个维度。通过实证分析第八次全国私营企业调查获得的全国代表性数据发现,利益分享和决策分享都能显著提升企业的创新绩效。但是随着企业的成长,利益分享对于企业创新绩效的正面影响会减弱,而决策分享对企业创新绩效的促进作用会增强。企业股权集中度可以显著减弱利益分享对于企业创新绩效的正面作用。本文为拓展领导力概念,以及深入理解领导力与企业创新绩效的关系作出了贡献。 相似文献
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分析了领导者在企业再造中的作用，指出领导者在企业再造中主要扮演沟通者和组织者的角色，这必然要求领导者转变观念和领导方式，更注重企业价值和员工价值的沟通，实行基于价值观的领导。 相似文献
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现代领导工作的复杂性和多变性，要求领导者不仅掌握基本的领导方法，而且要有能够机动灵活地处理人和事的领导艺术。一般来说，在决策过程中，有随机决断的艺术；在管理过程中，有善于“弹钢琴”的艺术；在人际交往中，有协调人与人关系的艺术。 相似文献
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领导科学决策的新思考 总被引：1，自引：0，他引：1
领导的基本职能道德是决策,领导工作必须通过一系列的决策活动来实现,决策是整个领导过程的中心环节,决策的正确与否关系到领导活动的成败。现代社会的领导者只有学习科学决策的基本理论和知识,掌握科学决策的原则和程序,运用科学决策的技术和方法,才能提高决策能力,实现对决策方法和决策全面发行,为将来的科学决策更高的准确率提供了有利的保证。 相似文献
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以决策过程为主线。探讨决策主体在信息决策活动中的信息认知失误、信息收集与处理失误、信息执行失误和决策制度失误等信息失误表象及其原因，并提出规避风险方法。 相似文献
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决策是领导者的基本职能,是决定领导活动成败的关键。而民主决策则是领导正确决策的基础,体现了领导决策的民主化、科学化。 相似文献
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选才用人,对领导者来说是一个重要的职责,是领导者的一个重要的能力。而领导者的用人恰当与否,则直接关系到事业的兴衰成败。正因为人才是事业兴衰之根本,因此领导者要成就事业．就必须树立科学的用人观,掌握高超的用人艺术． 相似文献
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论企业投资决策质量体系 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业投资决策,是指企业对投资项目进行调查、分析、规划、论证并做出是否投资的决断过程。众所周知,我国的投资决策存在着科学化、民主化水平不高,投资决策失误较多的老大难问题。早在1995年,我国就表示将积极推行“决策失误责任制”,目的是减少决策失误。但由于中国的国情和管理体制等原因,对决策失误者的实际制裁缺乏力度,更重要的是事后“打板子”已于事无补。因此,不如换个角度思考问题:与其事后惩罚,不如事前控制。 相似文献
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权力是领导的基础,实施领导的过程,就是领导者运用权力的过程。作为企业领导者更是离不开权力,没有权力就无法进行领导,也做不好管理工作。权力是组织的社会实践活动的必要条件。权力作为一种强制性力量,可以使权力接受者的行为按照一定的方向发展,从而维系组织内部关系,保证组织活动能够正常进行。在社会主义条件下,一切权力属于人民,领导者权力的行使和运用,必须接受法律的制约;由于领导者的权力是人民赋予的,领导者权力的行使和运用,必须与责任和服务紧密相联在一起。 相似文献
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关于当前领导工作中的科学决策问题 总被引：2，自引：0，他引：2
决策是领导工作的首要职能，而科学决策则是每位领导者所面临的重大问题。从主观上讲，领导者的科学决策作用是核心内容，体现在实践中的方方面面，而建立一套完善的决策体系是科学决策的客观保证。 相似文献
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自主技术创新是企业保持持续竞争优势的重要方式,近年来在国家大力提倡自主技术创新的时代背景下,企业的创新战略也逐步开始从模仿式技术创新转为自主技术创新。在自主技术创新过程中,高层领导者起着关键作用,然而高层领导者如何引领企业的自主技术创新过程,其中的影响过程如何,目前尚没有清晰的认识。基于单案例研究,对高层领导者影响自主技术创新的具体过程进行了案例研究,发现高层领导者在决策制定和执行过程中采取不同的领导原则,表现为一种二元领导行为,高层领导者通过领导网络的作用来实现社会信息的扩散和知识的聚合,通过模范表率作用来实现企业内员工的社会效仿。创新之处在于,通过跨层次的研究视角,发现了领导网络在高层领导行为传递社会信息过程中的媒介作用,验证了高明的领导者能够同时驾驭多种看似冲突的领导角色的理论命题。 相似文献
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分析了领导者在企业再造中的作用,指出领导者在企业再造中主要扮演沟通者和组织者的角色,这必然要求领导者转变观念和领导方式,更注重企业价值和员工价值的沟通,实行基于价值观的领导。 相似文献
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一、企业的决策概述
科学的决策一般决定于两部分,即企业家本人的智能系统(思维模式、知识层次、性格特征)和企业外在的决策机构(智囊机构、情报机构、决策机构).每一家企业都有其独特的决策方式,但由于许多企业家不了解科学的决策因素和相应的决策原则,使企业的决策过程没有形成科学的优势互补,出现了很多失误. 相似文献
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决策是指发现问题、确定目标、集思广益、拟定方案、分析评估、方案选优的过程,决策具有多方面的特征并可划分为多种类型。决策是领导工作的核心,贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。现代领导者为适应现代化建设事业的需要,应当做到科学决策。科学决策是指按照决策的科学理论和健全的科学程序,运用现代科学的决策方法进行决策活动。 相似文献
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