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金融企业并购风险防范对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
唐晓英 《漯河职业技术学院学报》2007,6(2):105-106
金融企业的并购充满风险,最重要的就是要学会如何发现这些风险,并采取相应的措施加以防范.本文提出金融企业全过程的风险防范措施,找出金融企业并购可能给整个经济金融体系造成的风险,并提出了政府所应采取的一些措施. 相似文献
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干忠叶 《岳阳职业技术学院学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。 相似文献
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干忠叶 《岳阳职工高等专科学校学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例，不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益，也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等，因此，必须采取有效措施，防范企业并购风险。 相似文献
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企业并购是现代市场经济的一个重要的现象和发展趋势。民营企业并购上市公司行为在我国企业并购市场中异军突起。本文从宏观和微观两个方面分析了我国民营企业并购上市公司的动因,从外部和内部两个方面分析了不同动因下上市公司并购过程中存在的风险,最后从并购目标的选择、并购方案的制定、并购关系的协调、中介机构的选择和整合措施的制定等几个方面找出规避风险的有效措施和方法。 相似文献
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张小奕 《牡丹江教育学院学报》2009,(5):163-165
博西华.扬子并购案的失败引发了社会各界对于外资并购的安全和整合风险的热议。本文从该并购案的讨论开始,剖析了外资并购在产业结构和产业竞争等方面存在的安全风险以及由于中外文化差异引起的企业整合风险,并通过对发达国家安全防范体系的比较研究,提出了应对以上风险的政策设计。 相似文献
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张丽媛 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):27-27
企业并购是一项高风险的经营活动,它引起的风险贯穿于并购活动的始终。文章采用定性分析与归纳等研究方法对企业并购中财务风险的涵义进行阐述,揭示并购财务风险的成因,并据以从外部环境带来的财务风险、定价风险、融资风险、支付风险、并购后的财务整合风险五个方面分析企业并购的成功率。 相似文献
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传统上关于并购文化整合问题的研究多侧重于并购完成之后的整合研究,而对并购前期所存在的整合风险认识相对不足。通过选取企业文化风格和企业文化强弱两个变量构建文化审查基础模型,来识别并购前期所潜在的整合风险。研究发现,对并购（被并购）目标进行限制以及对整合流程进行设计可以有效地控制整合风险,为整合后期工作的开展奠定基础。 相似文献
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企业并购中的文化整合研究 总被引：1，自引：0，他引：1
梁艳 《宿州教育学院学报》2009,12(2)
企业并购重组是优化资源配置的最好方式之一,但企业并购并不是包治百病的灵丹妙药,机遇与风险并存,如果不能做好并购后的整合,不仅将并购双方企业拖入困难的境地,而且还意味着自然资源、社会资源的浪费,本文从文化整合角度去研究企业并购. 相似文献
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中国企业跨国并购整合风险及防范策略 总被引：1，自引：0，他引：1
跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观,而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合,是导致跨国并购业绩不佳及失败的主要原因。根据中国企业并购后面对的三大整合风险提出了相应的整合策略,并提供相关实施建议。 相似文献
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我国企业并购的财务风险 总被引：1，自引：0，他引：1
企业并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购更面临着各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面.本文试图通过对财务风险的成因进行分析,并探讨企业并购财务风险的防范,以期降低企业并购财务风险. 相似文献
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改革开放后,中国的社会主义市场经济体制已逐渐确立,伴随着市场经济的深化发展和企业制度的建立,资本集中已成为企业壮大自身实力的方式之一,并购恰恰可以实现企业的这一目标,其中财务整合是并购工作中的重点环节.本文在阐述企业并购定义和企业并购动因的基础上,进一步分析企业财务整合的意义和发展现状,并针对当前我国企业并购财务整合存在的一些问题提出了相应的解决对策和建议. 相似文献
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企业战略性并购中的整合管理 总被引：2，自引：0，他引：2
宋艳玲 《河北软件职业技术学院学报》2005,7(1):15-18
近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。 相似文献
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我国企业并购整合中存在的问题及应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
企业并购活动在我国起步较晚,发展还很不成熟,再加上我国企业特殊的产权安排和组织机制,使我国的并购行为极不规范,并购后的整合存在许多问题,本文重点阐述我国企业并购整合中存在的问题及应对措施。 相似文献
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苏春光 《商情·科学教育家》2011,(2)
近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示. 相似文献
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实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。 相似文献
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近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。 相似文献
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邓志新 《深圳信息职业技术学院学报》2010,8(1):85-89
世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。 相似文献