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传统媒体转型发展,一为采编业务与现代传媒技术融合,二为媒体产业与市场融合。从2011年开始,大连报业集团在推进资源整合和体制机制改革的同时,着眼于集团的未来发展,把转型发展确定为集团的重要战略举措和中心工作。近年来,随着互联网的迅猛发展和新媒体的快速成长,以党报为代表的传统媒体受到了极大的冲击。在日益激烈的媒体市场竞争中,传统媒体面临着越发严峻的挑战,其原有的优势和影响力被明显弱化。新媒体的强势崛起,抢夺了传统媒体的发行 相似文献
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传统媒体长期固化在体制系统之中,无论是部门设置、人员配置还是规则规定都较难匹配新媒体发展的需求。尽管上到顶层设计、下到媒体自身都不遗余力地推动传统媒体同新媒体的深度融合,但融媒体发展过程中固化机制之掣肘仍不可忽视。如在原有的系统机制的基础上,财务制度、人员考核制度亟待更新、细化、完善。 相似文献
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媒体当前面临的新挑战主要来自三个方面：信息资源严重过剩，注意力资源严重稀缺；新媒体的快速发展，严重挤压传统媒体的生存空间；创新节奏加快，强化了受众喜新厌旧情结。应对新挑战，从战略上讲，要加快推进传媒业转型发展，传统媒体与新媒体融合发展；从战术上讲，要加快推进体制机制创新、内容创新和技术创新。 相似文献
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传统媒体发展新媒体显然不是旧瓶新酒的游戏.在传统的运行体制、机制下,新媒体业务无法按照市场化要求成长,缺乏活力和创造力,是传统媒体新媒体征程步履维艰的重要原因之一. 相似文献
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在传媒市场风云变化的今天,传统报业及广播电视媒体面对网络新媒体的挑战,媒介融合已是大势所趋,在此背景下,报纸、广播、电视及网络媒体如何进行融合和互补,是摆在传统媒体的新课题。本文结合郑州报业集团与郑州广播电台、郑州电视台强强联合,在全国两会期间组建全媒体新闻中心,除利用传统媒体形式的报纸、广播、电视、新闻网站之外,还利用各媒体的官方微博、微信、微视等新媒体形式多种途径、创新模式、全方位报道"全国两会",探索出了一条地方传统媒体全媒体运作模式。 相似文献
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在传媒市场风云变化的今天,传统报业及广播电视媒体面对网络新媒体的挑战,媒介融合已是大势所趋,在此背景下,报纸、广播、电视及网络媒体如何进行融合和互补,是摆在传统媒体的新课题。本文结合郑州报业集团与郑州广播电台、郑州电视台强强联合,在全国两会期间组建全媒体新闻中心,除利用传统媒体形式的报纸、广播、电视、新闻网站之外,还利用各媒体的官方微博、微信、微视等新媒体形式多种途径、创新模式、全方位报道＂全国两会＂,探索出了一条地方传统媒体全媒体运作模式。 相似文献
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互联网、移动互联网等网络新技术日新月异。基于网络新技术快速发展的互联网新媒体凭借自由、开放、分享、互动等优势,将众多用户集中于网络平台。新媒体的快速发展分流传统媒体受众的同时,严重削弱了传统媒体的主流地位,并深刻影响了传统媒体的经营与发展。面对新媒体带来的巨大挑战,传统媒体因地制宜,纷纷探索适合自己的媒体融合策略和新媒体转型之路。第三届中国网络视听大会"媒体融合发展台长论坛"基于这样的背景,试图探讨媒体融合背景下传统媒体与新媒体在融合过程中的竞合与突破。本文从创新、用户、内容、服务、体制机制、版权保护等六个方面对"媒体融合发展台长论坛"主要内容进行了梳理与总结。 相似文献
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新版《安徽手机报》同时上线本报讯7月1日上午,安徽新媒体集团在肥挂牌成立。省委常委、宣传部长曹征海,副省长谢广祥为新媒体集团成立揭牌并启动新版《安徽手机报》上线。组建安徽新媒体集团是我省深入贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神,加快推动传统媒体与新兴媒体融合发展,做大做强我省主流媒体的重要举措。新媒体集团是经省委批准,由省委宣传部主管、安徽日报报业集团出资并主办的国有大型文化企业, 相似文献
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自以互联网为代表的新媒体突显出其独特的传播力量以来,人们对于信息的获取,视听娱乐的选择都更倾向于使用互联网或者手机媒体等新媒体,这无疑是对传统媒体,尤其是电视媒体的一种新的挑战。在当今新媒体形式下电视节目的创新策略也随之诞生。本文试从近些年成功影视现象探讨电视节目如何在新媒体时代下进行改革、创新策略,突破发展的瓶颈。 相似文献
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试论新世纪大众媒体结构的格局 总被引：4，自引：0，他引：4
第四媒体出现后,大众媒体结构的格局究竟会是怎样的?是网络媒体的一统天下,还是四种媒体形成的四足鼎立?文章首先考察了面对第四媒体的挑战,传统媒体所采取的各种对策后指出与网络媒介联合(合并),是传统媒体迎接网络世纪、发展网络业务的更好选择.文章接着分析了传统媒体在因特网上创设的网站后认为,这些网站从外在形式上看似乎是新媒体,从内部运作看仍然是传统媒体,但有向新媒体演变的趋势.文章最后分析了网络媒体对三种传统媒体所采取的三种不同的包容(颠覆)态度,得出结论新世纪的相当一段时间内,大众媒体结构格局不是网络的一统天下,也不是四种媒体的四足鼎立,而是网络媒体(含网络报纸、网络电视、网络广播)、纸质报纸和数字广播的三分天下,不过,网络媒体会成为社会的主导媒体,其他两种是边缘媒体. 相似文献
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当前,传统媒体都在大力发展新媒体业务,积极探索媒体融合路径,不断推动媒体融合向纵深化发展.本文根据当前媒体融合的发展趋势对当前传统媒体在体制机制、内容生产、赢利模式等方面继续深化融合提出了几点思考. 相似文献
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在新媒体蓬勃发展、媒介生态重构的当下,推进媒体融合不仅是国家政策层面的要求,更是各级传统媒体自身生存发展的需要。地市级媒体受制于各种内外因素,在这条路上走得并不轻松。想要真正走出自己的融合之路,还得要有刀刃向内的勇气和敢于动真的举措。真正把体制机制创新当“一把手工程”来抓,从“+互联网”转变为“互联网+”,把内容切实做成传媒产品,把产业经营转化为自我造血功能,这样才可能实现能产生“化学反应”的真正相融。 相似文献
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王晓晖 《中国广播电视学刊》2014,(5):1
正近日,中央要求主流媒体限期完成传统媒体与新媒体融合,抢占舆论主阵地。面对互联网,从上到下充满焦灼。互联网繁荣的局面怎么让媒体陷入惶恐,因为我们的新媒体产业瘸腿严重:1.缺地位。始终缺乏事业支持产业体制的积极性和体制机制保证、政策保证;缺乏像主流传统媒体获取公共资源的相对优势地位;新媒体业务在传统媒体中的附属地位明显;高层管理人员政治待遇、工资待遇偏低,无法吸引体制内优秀人才来保证内容安全,提高舆论引导能力。同时新媒体人员在传统媒体内部话语权小,对于融合的决策影响甚微。 相似文献
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＂新媒体＂这个词,不仅仅在商业媒体,在传统媒体中早已热得发烫,各个广电、报业等传统媒体纷纷发起自己的新媒体战略,从各自的新闻网站纷纷上线,到有些传统媒体组建新媒体公司进行市场化运营,你方唱罢,我方登场。虽然各个传统媒体新媒体的发力点不一样,但无一例外地都推出了自己的网站,本文把各个地方传统媒体做成的网站统称为＂地方新闻网站＂。
笔者一直在传统媒体的新媒体领域工作,发现各个传统媒体进入新媒体后,渠道是做出来了,不仅仅有电脑端还有手机端、户外大屏端等等,但是核心的产品或者有市场竞争力的产品很少,往往是将原来的母体内容＂搬＂到了新的媒体渠道上,没有结合新媒体的特点去改造;或者由于自身机制原因,对市场变化和受众需求反应较慢,所以打造的产品往往是曲高和寡,有＂政绩＂,无＂经济效益＂。 相似文献
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核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。 相似文献