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企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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人力资源管理的最终目的在于实现企业的整体战略和目标,而此目标的实现是以每个员工个人绩效的实现作为基本前提和保证。员工的个人绩效是由个人能力和工作态度决定的。短时期内,员工的工作能力无法得到大幅度提升,所以如何激发员工的工作热情、调动他们的工作积极性和主动性就成为人力资源管理需要解决的首要问题。而在企业运作的过程中,不可避免的会出现激励失效的状况,给企业带来损失,所以怎样确定合理的激励机制,如何降低在激励机制失效时给企业带来损失和风险,是企业面临的重大问题。民营企业由于生产资料属于企业主所有,因此,在激励机制上更容易产生失效现象。 相似文献
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新创高新技术企业人力资源优势探析 总被引：3，自引：0，他引：3
我们通过对国内80家新创企业的问卷调查和其中11家企业的实地访谈，发现：人力资源是新创高新技术成长的关键资源，新创企业需要不断改进激励制度，提高组织结构的有效性，并争取实现机构稳定与创新能力间的有效平衡，从而提升企业人力资源，实现企业成长。 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。 相似文献
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在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置.如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标. 相似文献
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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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浅议我国企业激励问题的成因及对策 总被引：3，自引：0，他引：3
<正> 随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而,作为激发人的心理动机的活动,激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说:“中国众多的人口既是一种最大的负担,又是一种最大的财富,——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前,在社会主义市场经济条件下,企业如何实现对职工的有效激励,已成为一项重大的理论课题。 相似文献
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人力资源管理一直为企业界高层管理者所推崇,他们相信企业只要能合理、有效地运用好人的资源,企业利润就可以成倍增长,企业的发展之路就更加广阔。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,已成为国内外众多现代企业在市场经济环境下谋求生存与发展的珏然选择。 相似文献
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现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资泺中最宝贵的。因而必须对其进行有效管理。 相似文献
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人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。 相似文献
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人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。 相似文献
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人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。 相似文献
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试论国有企业员工激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施. 相似文献
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在知识经济时代，对社会和经济发展起重要作用的是知识以及掌握知识的知识型员工。如何有针对性地激励知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是广大经营者以及企业人力资源管理者非常关注的问题。本文从知识型员工的特点出发，有针对性地提出了知识型员工的激励方法，并指出激励只有和风险防范结合在一起才能相得益彰，在激励员工的同时，对员工的流失进行风险防范也是十分关键和必要的。 相似文献
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薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题,是人力资源管理的核心内容,薪酬体系设计更是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留素质良好、有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(… 相似文献