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1.
企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言，首先是其有效性，只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析，进而提出调整途径。 相似文献
3.
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力.企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过-整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理. 相似文献
4.
企业环境激励模式研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在企业管理中,为了实现企业的经营目标,如何有效地激发企业员工的积极性和创造性,已成为现代企业人力资源管理的核心.通过研究我国企业激励模式存在的主要问题,提出环境激励这个新型概念来构建环境激励模式并采用模糊综合评价法对其有效性进行评价,为能充分调动员工的积极性提供了一种思路. 相似文献
5.
随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重.而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题.当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨.根据经验总结,越来越来多的企业领导认识到了激励是人力资源开发的重要方式和手段,激励表现为对员工的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是员工在追求某种即定目标时的愿意程度. 相似文献
6.
科技人力资源管理与激励模式 总被引：13，自引：1，他引：13
本文主要有三部分内容。一是科技发展提出了在科技管理中建立现代人力资源管理的要求。第二是现代科技人力资源管理的核心是复杂性的激励，它要求用系统化和科学化的方式来实现。第三介绍了人力资源管理的激励模式的基本特征以及它的系统性 相似文献
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高校人力资源管理中的激励是为了调动和激发教职工的积极性和创造性。高校人力资源的激励应坚持以人为本、物质激励与精神激励、公平与公正以及激励的层次性及其有效性原则,应建立健全人力资源的激励机制,通过对人力资源的激励来实现人力资本价值的实现与增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的。 相似文献
8.
何智英 《内蒙古科技与经济》2003,(5):56-57
现代企业管理重视的是对人、财、物的综合管理。人作为一项重要的战略资源 ,随社会的进步、科技的发达 ,越来越引起各级各类管理者的高度重视。邓小平同志曾讲“科学技术是第一生产力”,而科学技术成为生产力是通过掌握科学技术的人来实现的。对人的有效管理花了领导者大量的精力 ,对人才使用的不合理 ,既消耗了大量财力 ,又造成一种资源的严重浪费。有学者指出 :“2 1世纪的企业竞争 ,其根本是人才的竞争”。有效的激励措施、健全的激励体系是高效率、高水平管理人力资源的重要保障 ,可产生为社会创造新价值的人力资本。1 各种激励理论的… 相似文献
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李琛 《内蒙古科技与经济》2007,(1X):58-59,61
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。 相似文献
11.
现代企业管理中的员工激励问题 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源不但是企业中的核心的力量,也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容,是决定企业的兴衰成败的关键因素。其实所谓的激励简单而言,就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励,所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题,并制定相应的解决措施,对一个企业来说是十分重要的。 相似文献
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在一定环境下，不同层次的人力资源所期望的劳动价值不同，企业应根据人力资源价值需求区域的差异性，采取不同的激励措施，实现人力资源价值的最大化，并以发展的不断提或人力资源的价值。 相似文献
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企业人力资源管理模式 总被引：1，自引：0，他引：1
新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了＂以物为中心＂的管理思想,又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了＂以人为中心＂的管理思想,它是在综合上述两种管理思想的基础上,为实现企业目标,谋求人与物和谐结合,使得职（岗）得其人,人适其职（岗）,人尽其能,才尽其用,最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。它把人既看作是经济人,具有物质方面的需要,又看作是社会人,具有心理与社会方面的需求,而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高,这些需要也在不断变化。因此,人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则,以适应这种变化,提高其工作绩效。现从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理模式。 相似文献
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知识经济时代图书馆的人力资源开发 总被引：10，自引：0，他引：10
本文简析了人力资源及人力资源开发的概念、特征及知识经济时代图书馆人力资源开发的必要性，探讨了通过改变管理理念、改革管理体制，建立规范化的人力资源培训、激励和管理体系，来实现图书馆的人力资源开发。 相似文献
15.
企业的技术战略选择与人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的两个关键要素。从技术战略选择与人力资源管理相结合的角度，分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求，并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面，探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题。 相似文献
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企业人力资源管理伦理是目前伦理学领域中研究的一个热点,如何界定人力资源管理道德行为主体范畴,辨析企业人力资源管理道德行为与非道德行为,明确企业人力资源道德行为评价标准,树立正确的道德行为评价观念对企加强管理伦理建设,促进企业和员工目标的实现来说意义重大. 相似文献
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本文讨论了人力资源管理与企业文化的关系,在此基础上揭示了人力资源文化管理的内涵及其主体,并提出了实现人力资源文化管理的基本路径：企业可通过员工人力资源管理三个层次的演进来塑造企业文化,即以外在方式,通过行为规范,实现行为贯彻;以内在方式,通过思维规范,实现行为习惯;以氛围方式,通过持续促进,实现心理习惯。 相似文献
18.
人力资源是现代企业的一种战略资源，是企业发展的关键因素之一。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已被越来越多的企业推广和运用。本文从目标激励、薪酬激励等方面建立起适应于企业特色、具有时代特点和员工需求的多角度、多层次开放的激励体系，以使企业在激烈的市场竞争中保持持续稳定的发展。 相似文献
19.
人力资源激励理论及应用评价 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是"活的资源",企业人力资源管理过程中,能否有效的激发员工的积极性、主动性和创造性,成为决定企业人力资源管理能否成功的关键和核心。组织人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来概括。 相似文献
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企业人力资源管理对战略变化幅度的影响分析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业战略变化的实施不只是高层管理者的行为，更是企业所有人员的共同行为，是一种文化氛围。论文根据企业人力资源管理的内容，指出了不同的控制方式在企业人力资源管理中的差异，分析讨论了员工培训、物质激励和精神激励、结果控制和过程控制对企业战略变化幅度的影响。 相似文献