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相似文献
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1.
技术跨越中的技术获取--环境、模式与吸收能力   总被引:2,自引:0,他引:2  
围绕着技术跨越中的技术获取,对技术跨越的相关理论进行了回顾,并重新对跨越概念进行了界定。企业作为技术跨越的主体,其在进行技术和产品的选择时首先要辨别技术跨越的机会窗口,为此就要进行市场、技术和能力环境的分析。根据三种环境的动态演化特征和机会窗口的开闭,企业可从自主型、引进型、并购型和合作型跨越模式中选择相应的模式。围绕不同的技术获取模式,企业面临着不同环节的技术吸收能力。  相似文献   

2.
基于旋进方法论的技术跨越模式研究   总被引:8,自引:1,他引:8  
由于技术跨越系统内的各个关键因素存在差异性,这些因素在现实企业或产业中又处于不均衡状态,以及因素的变化具有复杂性等,我们认为,技术跨越系统是一个典型的难度自增殖系统。对此,应采取解决难度自增殖系统最有效的方法——螺旋推进方法论,来研究技术跨越模式。本文结合我们现已提出的具体的技术跨越模式,即自主、引进、合作、并购四种模式,提出由管理和技术围绕目标主轴而形成的双螺旋推进的技术跨越模式,并给出针对具体模式的旋进策略。  相似文献   

3.
企业并购与技术跨越   总被引:1,自引:0,他引:1  
我们研究了企业并购的技术跨越机会研究,以及基于技术跨越并购的技术扩散效应分析和企业并购实现技术跨越的技术能力发展等问题。我们认为,一些技术先进国家的企业由于经营困境或者经营战略目标调整使得技术后进国家的企业获得许多机会和技术窗口,进入障碍较少时,可以通过并购直接进入并取得技术跨越发展。我们要充分利用技术先进国家的企业由于上述原因而带来的技术跨越的机遇,讨论了为技术跨越而从事并购应注意的几个问题。  相似文献   

4.
针对国内外学者的研究,对技术跨越的概念演进进行了回顾,并对概念重新进行了界定。企业作为技术跨越的主体,在进行技术和产品选择时首先要辨别技术跨越的机会窗口,为此进行市场、技术和能力环境的分析。根据三种环境的动态演化特征和机会窗口的开闭,企业可从自主型、引进型、并购型和合作型跨越模式中选择相应模式。以此为框架,对中国视频监控行业作了分析验证。  相似文献   

5.
自主-技术跨越模式研究   总被引:5,自引:1,他引:5  
知识经济时代孕育着大量的新的技术机会,而当今世界的竞争,归根到底是技术的竞争。谁拥有先进的技术,谁就能占领市场,科技的创新和跨越发展已成为国家经济成败的关键。“先进的技术是买不到的”,这就为后发国家依靠本国自身力量实施跨越提供机遇与挑战。本文就对自主跨越模式的涵义、机理、技术积累过程予以探讨,以期能在此方面提供一些可供借鉴的东西。  相似文献   

6.
战略并购的整合研究   总被引:11,自引:0,他引:11  
并购可从特性、途径和目标等方面区分为财务并购和战略并购,章从战略并购的整合前提出发,阐明战略并购决策的系列原则和流程特征,提出并阐述了并购整合的三维体系和六种模式。  相似文献   

7.
技术跨越能力的实证研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
姚志坚 《科研管理》2003,24(6):125-131
本文首先总结了技术跨越的技术能力体系,之后,对技术跨越能力体系进行了实证研究,重点研究了现阶段我国技术创新和技术跨越中技术能力的不同特征,技术跨越中各技术能力成分的协调性问题,以及技术跨越过程中技术能力积累模式的现状和今后需要加强的方面。  相似文献   

8.
三种技术导入模式的技术效果   总被引:12,自引:0,他引:12  
陈松  冯国安 《科研管理》2003,24(3):58-62
本文分析并比较了三种技术导入模式即技术购买、技术联盟和技术并购的技术效果。市场机制作用下的技术购买适用于“文件化”的明示技术的导入,具有间断、静态的特点;技术联盟则可实现连续而动态的技术导入,适用于“过程性”的隐含技术的导入;以导入技术为目的技术并购具有时间短、对目标技术控制程度高的优点,但所需初始投资较大。  相似文献   

9.
跨国公司并购国有企业的文化整合   总被引:1,自引:1,他引:1  
文化差异影响了跨国公司并购国有企业的活动,而实施有效的文化整合则是保证并购活动成功的关键。从文化整合对并购活动的意义出发,阐述了跨国公司并购国有企业的文化整合模式、过程和方法。  相似文献   

10.
灰色系统理论在企业并购风险识别中的应用   总被引:8,自引:0,他引:8  
介绍了一种灰色识别法。将灰色系统理论中的灰关联分析方法引入到企业并购风险模式识别中,依据专家评判得出的各种并购风险因素重要度,对企业并购中各种并购模式风险大小的可能性做出了准确的判断。通过与模糊综合评判法进行对比,结果表明灰关联分析法在企业并购风险识别中是有效可行的。  相似文献   

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