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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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煤矿企业是煤矿安全生产的责任主体,安全管理的各项工作,必须落实到煤矿企业自身来执行。因此提升煤炭企业执行力水平,加大执行力度,已成为增强国有煤矿企业安全管理层次的迫切工作。近年来,平煤股份二矿强化督查督办工作,通过督促、检查、协调、反馈、问责等一系列举措,强化责任落实,有力促进了企业安全管理水平提升。 相似文献
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从执行主体视角提升地方政府政策执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
和谐社会的构建要求提升地方政府政策执行力.地方政府政策执行力的提升虽然涉及到多种因素,但政策执行主体是决定政策执行力高低的核心.要培养具有高效执行力的执行主体,就需内塑其良好执行心态.外修其高强执行能力.塑造执行主体良好的心态就需加强执行主体的思想政治教育,并为执行主体勾勒出良好愿景,还要给予执行主体合理适宜的激励.修炼执行主体高强的执行能力就需加强执行主体学习政策的力度,支持执行主体自身加强完善知识结构以及组织上给予其必要的执行培训. 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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<正>企业执行力就是企业在日常运作过程中,执行企业战略计划的能力及技术体系。执行力是每个企业不可忽视的核心问题,也是提升企业竞争力和效率的重要前提。把执行力上升为文化不仅仅是一种质的飞跃,更是通向创建百年老企征程的必由之路。要构建企业执行力文化,就必须注重培育超越自我追求卓越的精神,加强职能部门建设,营造说实话办实事的氛围,树立遵章守纪意识和强化责任意识。 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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企业的核心竞争力在于执行力,而执行的主体在于人才,提升企业执行力就必然要求人才潜能的最大发挥,而人才潜能的发挥离不开人才机制的完善,不仅如此,完善人才机制对于改善人力资源管理职能与企业战略、运营流程的整合,促进人才的成长与发展都有着十分重要的作用。 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。 相似文献
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企业成功的两大基石是正确的战略与坚决的执行,造成执行力脆弱的原因是多方面的,而工作缺乏标准化、流程化,特别是工作职责体系的不完整与不科学是导致执行力缺失的关键环节.只有建立动态闭环的职责体系,执行能力才能最终得到提升. 相似文献
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本文结合钢厂的日常生产管理,浅议职工执行力的提高,主要从五个方面进行了论述,一是以明确而有序的目标确定执行力方向;二是以无任何借口地执行保证工作进度;三是以有效考核和适当激励激发执行热情;四是以知识与技能拓展筑牢执行力基础;五是以务实的管理风格提升环境影响力. 相似文献
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王建文 《内蒙古科技与经济》2011,(20):23+26-23,26
阐述了企业文化与企业管理活动的关系,优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产4_llt、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段,企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行,企业文化和企业管理是相辅相成的。 相似文献
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车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力. 相似文献
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二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。 相似文献
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企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。 相似文献
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打造和提升战略执行力——战略实施的有效保障 总被引：1，自引：0，他引：1
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。 相似文献