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报业集团广告经营和单一报纸媒体广告经营的区别在于前不仅包括各子媒体自身如何开展广告经营，还涉及各子媒体之间广告经营如何协调的问题。广告经营整合，带来的不仅仅是广告操作模式的调整，同时它带来了集团管理机制、发展观念、利益重新分配的变化，是实现开展资本动作和多元化扩张的基础。 相似文献
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重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。 相似文献
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勿庸讳言，当今的传统主流媒体报纸、广播、电视仍靠广告收入赖以生存，广告收入的多少决定了大多数媒体生存发展的状态。因此，广告经营对任何一个媒体来说都是至关重要的。在我国，媒体的第一职能是党和人民的喉舌，必须不折不扣地完成好宣传任务，这个基本属性毋庸质疑。其次，广告经营便处于媒体的重要位置，哪家媒体的领导都不会掉以轻心。 相似文献
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尽管当今传统媒体已经开展了多种经营,收入结构逐渐多元化,但不可否认的是,广告仍然是收入来源中最重要的部分。广告经营的好坏直接决定了媒体经营的优劣。面对竞争日趋激烈的广告市场,已经运营了相当一段时间、具有一定市场地位的成熟报纸如何获得持续性的增长,需要经营者具备更高的战略眼光和执行力。 相似文献
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策略性联盟：传媒经营新模式 总被引：1，自引：0，他引：1
我国媒体传统经营模式在收入来源上主要是受众和广告客户两方面：在价值内容上主要包括印刷媒体的发行、广告收入，电子媒体的资源使用费等；价值提供方式主要依靠纵向模式，产品生产的上下线同时掌握在一家媒体手中，一家媒体可以控制生产和销售的每一个环节。这种单一的经营模式适合规模比较小的媒体，因为规模小，要注重专业化，努力把单一产品规模做大，以形成核心竞争力。 相似文献
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数字化时代的冲击使得传统纸质媒体的报业集团面临发行量下滑和广告收入下降等多重压力。多元化经营是多数报业集团的应对方式之一,本文在回顾中国报业集团多元化经营之路的基础上,整理中国和美国十大报业集团的多元化经营的方式,并阐述了各自模式的特点。寻求对中国报业集团多元化经营模式的经验启发。 相似文献
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浙江日报报业集团在文化体制改革试点过程中,选择了一条通过做强单个媒体从而做强整个集团实力的路径。继成立国内第一家以媒体命名的公司——钱江晚报有限公司后,又组建成立了14家系列媒体经营公司。单个媒体分别成立经营公司的独特意义在于,它从体制上建立起了适应不同媒体特点的市场法人主体,解决了集团和子报之间统分结合的问题,解决了办报、经营两张皮的问题,解决了最大限度地整合媒体内采编、广告、发行、印务等资源的问题,解决了集团内差异化较大的不同媒体的品牌建设问题。浙江日报报业集团的实践,是从媒体经营到经营媒体的跨越,是对中国特色的报业集团发展之路的积极探索。他们在改革中做大做强的路径选择,对其它新闻单位富有启示。 相似文献
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中国传媒集团的收入分布和基本产业结构探析 总被引：1，自引：0，他引：1
中国传媒集团的收入分布和基本产业结构可以体现出传媒集团的产业发展取向是否合理,以及存在何种问题.虽然以广告经营为支柱是中国传媒产业发展初始阶段的必然,但产业融合为中国传媒集团改变这种收入分布和产业结构提供了巨大机遇. 相似文献
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经过十几年的发展,行业报目前已经出现分化。其中,发行量在10万到20万之间,广告收入在800万到3000万之间的报纸10家左右,不及行业报总数的10%；发行量在3万份到10万份之间,广告收入在300万到800万元之间的报纸有30多家,占20%左右；而绝大多数都是经营困难、发行量和广告量都较少的报纸。因此从总体上说,行业报还是一个脆弱的媒体,它无法与那些资产上亿的媒体集团或大媒体相抗衡。 相似文献
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媒体经营的产业化发展,是伴随着社会主义市场经济条件下的市场化、专业化、产业化应运而生的。自2003年临沂日报报业集团尝试广告代理经营以来,每年有近百家广告公司和个人参与广告代理经营,随着广告代理经营体制的不断完善和市场化经营的不断深入,许多广告代理公司围绕报业广告经营发展了与之相关的广告策划、创意以及相关的广告网站等,逐步走向产业化发展模式。笔者就临沂报业广告市场近年来的发展情况做一粗浅分析。 相似文献
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媒体经营的产业化发展,是伴随着社会主义市场经济条件下的市场化、专业化、产业化应运而生的.自2003年临沂日报报业集团尝试广告代理经营以来,每年有近百家广告公司和个人参与广告代理经营,随着广告代理经营体制的不断完善和市场化经营的不断深入,许多广告代理公司围绕报业广告经营发展了与之相关的广告策划、创意以及相关的广告网站等,逐步走向产业化发展模式.笔者就临沂报业广告市场近年来的发展情况做一粗浅分析. 相似文献
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当前中国的媒体竞争异常激烈,一方面,境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数,报业集团、广播电视集团纷纷成立,发行大战、广告大战、价格大战硝烟四起,另一方面,加入WTO之后中国媒体所 相似文献
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近年来，随着市场经济的发展和各种媒体的增多，党报的广告经营越来越艰难，广告收入连年滑坡已成普遍现象。同时，多数地方的财政已给报社断“奶”，许多地市报出现了难以为继的局面，那么，在这种情况下，广告经营如何冲出困境、求得报社发展呢？笔者结合自己的工作实践，谈几点粗浅的看法。 相似文献
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当前中国的媒体竞争异常激烈,一方面,境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数,报业集团、广播电视集团纷纷成立,发行、广告、价格大战硝烟四起,另一方面,加入WTO之后中国媒体所面对的生存环境更为严峻,不少境外媒体都把下一步的市场瞄准了中国。这种"内忧外患" 相似文献
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美国报业集团是以利润最大化为主要经营目标的。一般而言，集团总部对各报社的编辑方针及日常运作不予干涉，各报享有充分的自主权。但如果其编辑方针和运作影响了报纸的发行进而影响了广告收入，集团的干涉也是绝不手软的。美国报业集团对各报社的管理突出体现在高层人事任免、资源共享、扩大财源、合作经营四个方面。 相似文献
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互联网在侵蚀。报纸媒体在广告收入和阅读人口两个方面，都要阻击互联网的抢夺，从而使报纸媒体整体上面临着更严峻的经营困境。盘点2005，纸媒成本遭遇连年大幅增加的同时，而广告收入伴读者人数同势大幅下滑。 相似文献