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通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题.财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展.大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义. 相似文献
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缪匡华 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(6):125-127
降低成本是企业永恒的话题.在企业成本管理工作中不断降低成本,对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用.企业成本按其习性及其习性分析,分为固定成本和变动成本,企业据此可以从变动成本和固定成本两个角度采取有效措施来降低企业成本. 相似文献
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谭清元 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策. 相似文献
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荣贵 《淮北职业技术学院学报》2003,2(2):32-33
推行全面成本管理,是降低成本支出,增加经济效益,适应市场要求,提高企业竞争能力而采取的一项重要措施。认真推行,长期坚持,对于企业经营管理工作将产生积极而深远的影响。 相似文献
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我国的物流企业发展迅速,数量增加急剧,但是大部分都是中小物流企业,我国中小物流企业除了要克服"多、小、弱、散、慢"的劣势,还面临严峻的成本压力。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文先研究了我国中小物流企业成本管理的现状,提出了完善中小物流企业成本管理的建议。 相似文献
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成本的高低决定了企业效益的好坏和企业的兴衰。如何降低成本 ,提高经济效益 ,就成为企业长期探讨的重要课题。一、做好原材料的采购和管理 ,是降低成本的有效途径。要降低材料采购成本 ,需从降低材料采购价格上下功夫 ,如对于企业有自主采购权的材料 ,要做出专门规定 ,实行招标竞价采购 ,做到质优价廉。对违反规定的采购人员 ,轻者罚款 ,重者作下岗处理。加强材料现场管理。工程剩料退库 ,堵塞跑、冒、滴、漏 ,废料由企业统一管理 ,保卫部门严格把关 ,能用则用 ,减少资金流出 ,降低材料成本。同时 ,材料、设备归口管理 ,避免挤占成本 ,防止… 相似文献
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企业要生存、发展,降低成本是关键.那么,如何抓好企业成本管理,降低成本,提高企业成本管理的能力呢?笔者结合本单位的成本管理实践,总结出抓好成本管理的方法. 相似文献
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随着全球经济一体化步伐的加快,港口装卸企业的发展也日趋加快.降低港口卸装成本,对于提高港口装卸企业的经济效益,促进水运事业的发展将产生积极的推动作用.本文通过分析港口装卸成本的特点及降低成本的意义,针对面临的成本管理问题,提出几点有效的控制方法. 相似文献
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随着全球经济一体化步伐的加快,港口装卸企业的发展也日趋加快.降低港口卸装成本,对于提高港口装卸企业的经济效益,促进水运事业的发展将产生积极的推动作用.本文通过分析港口装卸成本的特点及降低成本的意义,针对面临的成本管理问题,提出几点有效的控制方法. 相似文献
11.
降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标.尤其是加入WTO后,面对激烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题.本文按照成本费用的构成,运用大量的论据,从节约原材料物资消耗,提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用,加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径. 相似文献
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王小菲 《山西广播电视大学学报》2014,(2):69-71
通过从质量与成本悖论的角度进行研究,针对性地提出传统质量成本模型改进的范例,引导企业树立成本分层以及换思路降低成本的理念,打造企业全员质量文化,创造富有竞争力的质量,有效引导消费者五个对策。 相似文献
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金应燮 《辽宁广播电视大学学报》2003,(4):46-47
一直以来，我国的企业比较强调要降低成本，而降低成本是通过改善企业的工艺流程，降低原材料的消耗和人员的开支，在这一方面企业所作的努力，已经走到尽头，所能降低的成本实在非常有限，着眼于未来，企业不能再以低廉的成本作为经营的核心。增加技术含量，提高企业的竞争力，要实现这一点，企业就必须创新。 相似文献
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谈提高企业经济效益的途径 总被引：2，自引：0，他引：2
降低成本，实现利润或财富最大化，是企业追求的经营目标。尤其是加入WTO后，面对激烈的市场竞争，提高企业经济效益，成为每个企业的重要课题。本文按照成本费用的构成，运用大量的论据，从节约原材料物资消耗，提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用，加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本，提高企业经济效益的途径。 相似文献
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马巾英 《岳阳职业技术学院学报》2000,(3)
企业提高经济效益必须降低成本,而降低成本的主要手段是控制成本,本文根据会计控制职能对成本控制进行了探讨,提出了会计控制在成本控制中运用的具体形式是目标成本控制。 相似文献
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企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军,不断完善成本控制体系,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,追求利润最大化,是企业生存和发展的关键问题.成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本控制,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力.目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本控制改革成为一个突出而又迫切的问题. 相似文献
18.
陈月芬 《零陵师范高等专科学校学报》2012,(2):106-108
在市场经济条件下,企业生产经营的目的就是为了获得更大的经济效益,实现企业价值最大化。在市场快速发展、原材料及工资等快速增长的前提下,企业只有从内部着手,提高成本意识,建立企业文化,用制度管理和非制度约束并重的方法,科学地、系统地对企业进行全过程、全方位的成本管理,努力从源头上寻找提高利润的因素,挖掘降低成本的潜力。从而使企业能够健康高效地发展,并长期的保持竞争优势。 相似文献
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浅谈企业的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
常洪才 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2001,28(4):67-68
成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成… 相似文献
20.
陈月芬 《湖南科技学院学报》2012,(2):106-108
在市场经济条件下,企业生产经营的目的就是为了获得更大的经济效益,实现企业价值最大化。在市场快速发展、原材料及工资等快速增长的前提下,企业只有从内部着手,提高成本意识,建立企业文化,用制度管理和非制度约束并重的方法,科学地、系统地对企业进行全过程、全方位的成本管理,努力从源头上寻找提高利润的因素,挖掘降低成本的潜力。从而使企业能够健康高效地发展,并长期的保持竞争优势。 相似文献