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进入21世纪以来,我国的高等教育改革发展进入到一个全新的形式,而作为高校改革发展重要组成部分的水电管理却差强人意,发展缓慢,本文针对我国高校水电管理存在的问题,提出了高校水电管理改革的必要性,同时提出了加强高校水电管理改革的有效措施。希望通过这些措施,尽快改善高校水电管理的现状,从而使我国的水电资源能够得到合理配置和有效利用。 相似文献
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加强高校水电管理改革 总被引：1，自引：0，他引：1
陈立 《佳木斯教育学院学报》2010,(6)
本文论述了在高等教育改革发展的新形势下,高校水电管理的现状,高校进行水电管理改革的必要性,同时提出了加强高校水电管理改革的有效措施.并对水电管理改革预计取得的成果进行了展望.通过这些工作,希望加快高校水电管理改革,合理配置与利用教育经费. 相似文献
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水电管理与维修工作是高校后勤保障的重要组成部分,是影响高校建设、发展、稳定的基础性因素.由于高校后勤社会化改革是随时代前进和社会发展应运而生的新生事物,在社会化改革不断深入过程中,高校水电管理与维修制度改革面临许多深层次的矛盾和问题. 相似文献
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闫丽 《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2006,(1)
当前高校水电管理体制弊端突出,影响到高校快速的发展。高校必须实现水电管理的社会化改革,具体做法是成立水电服务公司,实行政企分家,对学校各单位的水电使用全面收费。 相似文献
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水电是高校教学、科研和师生生活所需的重要物资,是保证全校安定、正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。可见,水电供给是事关教学、科研、生活能否正常进行的大事,也是关系学校稳定、改革、发展的大事,是高标准化后勤管理的重要内容之一,加强对水电管理的改革,是高校后勤面临的共同任务。 相似文献
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随着学校的发展和水电价格的不断上涨,水电费支出的大幅度增加已成为许多高校的沉重负担。按照社会主义市场经济体制的要求,根据后勤服务社会化的改革方向,加强对水电管理的改革,是高校后勤面临的共同任务。1.我校水电管理面临的问题水电费的迅速增加,是水电管理中存在的各种问题的最终反映。我校1991年水电费总支出为78.7万元,到1995年水电费总支出上升到379.2万元,四年中,平均每年上升60.1％。根据我校的情况,水电费支出大幅度增加的主要原因有以下几点:1.1 水电价格上涨迅速。1991年杭州市对教学部门自来水价格是每吨0.2元,电 相似文献
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水电管理,是当今中国高校后勤共同的重要课题,也是共同的大难题。因为水电供应的能力制约着高校发展的规模和水平。而供应能力的保障除能源保障外,主要靠深入管理改革,提高科学管理水平。1.不断加强水电管理,在法制方面下功夫1.1 用电量增加负担沉重进入八十年代,我校教育事业发展迅速, 相似文献
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本文从水电管理工作中的主要问题出发,提供后勤水电管理与学校剥离实行社会运作的必要条件。 1.保持水电的稳定供应是剥离的大前提高校要发展,必然要对制约其发展的体制进行改革。高校后勤从学校剥离出实行社会化运作是一次彻底地改革。校园内的水电供应一日不可缺,水电设备的运行与维修又是专业技术要求比较高的岗位。因此,既要改革,又要保持剥离后校园内 相似文献
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水电管理的改革是一项长期、艰巨的工作,是我们高校后勤管理的重要课题。提升水电管理运行的整体能力,倡导节水节电,建设节约型校园是高校乃至国家教育的发展战略。在满足师生学习和生活的同时,最大限度地节约资源,提高资源利用效率,办师生满意的后勤。 相似文献
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近年来,在学校水电管理的改革实践中,我们又从改善管理手段的角度出发研制开发了《高校水电管理计算机系统》(以下简称“系统”)。经过近二年的实际运行,较好地解决了以往水电管理工作中存在的问题,提高了学校水电管理的水平,取得了较好的社会效益和 相似文献
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随着教育体制改革不断地深入,高校后勤社会化管理已经逐渐展开,怎样让后勤管理既能更好服务于学校,又能让物业实体管理部门体现管理效益,是现在各高校后勤管理的实际问题。水电管理一直以来是各单位后勤管理的重点,高校也不例外,传统的水电管理模式是先让用户使用水、电,然后过一段时间实行人工抄表,再催促交费,交费方式也是多种多样:或是登门直接催交、或是从工资里面扣除。由于这种模式都是由人来进行的,于是在现实中经常会出现“权力电”、“关系电”等不良现象的出现,也经常出现抄表时误抄、漏抄等差错,造成各种纠纷,另一个就是管理程序需要很多人员来完成工作,在一定程度上增加了管理部门的负担,水电管理如何与高校改革顺利接轨,现代电子技术、网络技术的高速发展,为高校水电管理走 相似文献
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近年来,我校水电用量和开支逐年急剧上升。据统计,1990年以来,全校电费开支每年平均增长38％,最高递增年份达63％;用水量每年平均递增13％。水电管理不仅成为学校后勤管理的一大难题,而且成为制约学校工作的一个十分突出的问题。改革水电管理已经成为学校后勤管理改革的一项十分紧迫的任务。它既关系到节约开支、补救后勤经费不足、保证学校工作的正常进行的问题,还关系到节约资源和节约能源的问 相似文献
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水电与人们的日常生活息息相关,也是学校赖以生存与发展的命脉。加强水电管理,及时回收水电费,是保证水电正常供给一个重要方面。高校后勤改革以来,水电使用已由过去的“大锅水”,逐步实行有偿供给。很多高校都根据校内各单位用水、用电的不同性质,制定出相应的水电收费标准。现就我校水电费回收,谈谈如何实行微机管理。 1.传统水电费收取的弊端我校在校内居住的家庭约2800户,每年水电的耗量占全校总量的20％左右。我校能源动 相似文献
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我国水电行业的发展可以归纳为四个方面:行业市场仍有需求,行业规律不够稳定,行业特征非常典型,发展趋势正在转型.三峡大学水电办学特色形成的优势是水电办学历史源远流长和独特的区位优势,劣势是师资队伍活力不足和人才培养模式趋同,时下既面临着开拓新市场、实现新跨越、寻求新合作的机遇,也必须应对毕业生就业、科技更新和人才培养转型的挑战.提高为水电行业服务的特色发展战略的执行力,需要进一步强化应用型人才培养目标,改革人才培养方式,加强学科建设,对专业设置进行系统评测,通过警示的方式明确提出专业建设方面的问题并及时做出调整. 相似文献
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长期以来,在计划经济下模式下,我国高校后勤管理体制和服务机制是封闭式的、无所不包的,虽然近几年有些院校对此进行了改革,但都不彻底,随着市场经济的不断发展和广大师生员工需求的不断增加,这种体制已经越来越成为高教事业发展的阻力,高校后勤改革势在必行。水电管理工作(包括节能工作)作为高校后勤的一个有机组成部分,如何在新形势下,适应新的要求和任务,跟上后勤改革的步伐,节约能源,提高能源利用率,是我们目前值得探讨的问题。1.目前高校水电管理的现状和存在的问题 相似文献
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黄宝玉 《长江工程职业技术学院学报》2010,27(2):45-47
随着高校后勤管理的社会化改革,水电管理也日趋规范化、科学化。＂以电控水＂的高校学生公寓水电管理智能控制系统实现了集购电、用电、计量、控制、统计、管理于一体的先进管理模式。 相似文献
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解决水电现状问题,可以有不同的方式。一是目标管理。所谓目标管理,是给水电管理部门一段时间内确定一个目标数,水电管理部门通过节省开支、堵塞漏洞,勤查收入等手段去完成。二是经费承包。即根据一定标准,测量一年的水电用费的基数,核拨给水电管理部门,由水电部门去管理。节支部分除去支付奖金福利费外,可以与有关部门分成,超支部分,按一 相似文献
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《滨州学院学报》1996,(1)
<正> 高校后勤是高校工作的重要组成部分,担负着为教学服务,为科研服务,为师生员工生活服务,管理育人、服务育人的繁重任务,其中水电管理又是后勤工作的重点之一。从目前看,水电管理工作中还存在着许多问题,不适应高校改革和发展的要求,如:部分师生对节约水电的重要性认识不足、私用电炉和限制使用的电器设备,更有甚者偷水偷电,造成水电的极大浪费,还有,教职工家庭水电维修材料长期无偿供应,某些承包单位长期拖欠水电费,管理不够严格,维修不及时,师生有意见。因此,创造性。作为校系领导,要防止不公平、排斥、压抑、打击报复等有损干群关系的现象发生,真正作师生员工的“公仆”, 相似文献