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一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是＂万用药＂,它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。 相似文献
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宽带薪酬是一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构。电力行业自2004年开始在华东地区实行了基于宽带薪酬模式的岗位薪点工资制,经过3年的应用,岗位薪点工资制表现出了诸多宽带薪酬模式的优势,也暴露了其应用过程中的不完善和制度本身的缺陷不足,本文试图对此作出浅显论述。 相似文献
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针对和谐企业建设的问题,可以通过实施宽带薪酬来解决。宽带薪酬作为当今美国极为盛行的一种现代薪酬管理体系,日益受到企业的重视。在当今构建和谐社会的主旋律下,职位薪酬体系因其固有的缺点,不利于和谐企业的建设,而宽带薪酬在建设和谐企业方面具有4个方面的优势。企业科学实施宽带薪酬,不仅有利于提高竞争力,建设和谐企业,还有助于和谐社会的构建。 相似文献
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宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析 总被引：2，自引：1，他引：2
宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法，近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上，指出了高新技术企业实施宽带薪酬的限制性条件，将高新技术企业及高新技术企业研发人员特点与宽带薪酬的特征结合起来，论述了宽带薪酬对于高新技术企业研友人员薪酬设计的适用性。 相似文献
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浅论宽带薪酬 总被引：1，自引：0，他引：1
陈玉明 《内蒙古科技与经济》2005,(16):87-88
随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人绩效为基础的水平型的宽带薪酬体系则体现了更大的优越性。本文将环境的变化与宽带薪酬的相对适应性作为阐述的切入点,分析了宽带薪酬体系的特征、作用和设计流程,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。 相似文献
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浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系 总被引：1，自引：0，他引：1
一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。 相似文献
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宽带薪酬的适用性分析 总被引：5，自引：0，他引：5
宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析,指出扁平化的组织结构、科学的绩效考核体系、强调公平的企业文化以及完善的激励机制是企业实施宽带薪酬所应具备的基本条件。 相似文献
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薪酬制度是企业人力资源开发与管理的核心问题,同时也是企业实施人力资源管理工作最有效的工具之一。文章从绩效薪酬的作用入手,阐述了目前企业实行绩效薪酬时存在的问题,并对绩效薪酬的制定和实施提出了一些相关建议,对企业的人力资源管理工作具有一定的现实意义。 相似文献
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宽带薪酬的基本理论及初步设计 总被引：1，自引：0，他引：1
宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬利与弊两方面的分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。 相似文献
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在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略. 相似文献
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杨美丽 《内蒙古科技与经济》2010,(6):22-23
文章从合理薪酬管理的重要性入手,分析了＂宽带薪酬＂、＂全面薪酬＂、＂自助式薪酬＂三种现代薪酬管理模式,并就其进一步在我国企业的应用进行了探讨。 相似文献
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对企业薪酬管理之初探 总被引：1，自引：0，他引：1
薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的重要因素之一.企业薪酬管理的实践问题一直是学术界和企业领导者广泛争议的话题,我们需要全新的薪酬理念,不断对企业的薪酬体系进行完善和创新. 相似文献
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人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。 相似文献
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企业薪酬制度发展新方向——绿色薪酬制度 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从研究宽带薪酬和自助式薪酬出发,分别列出了它们的不足之处,并创新性的提出了一种全新的薪酬制度:“绿色薪酬”制度,进一步分析其优点,最后列出了其具体实施步骤。 相似文献
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薪酬管理,一直是企业非常关注而又十分费神的一项课题,建立何种薪酬制度,对于企业的发展具有事关成败的决定性意义。企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得主动,就必须设计和建立一种适合自身发展实际的科学的薪酬管理制度,以实现企业的可持续发展。本文对此提出了一些建设性建议,以供借鉴。 相似文献
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吴绍棠 《内蒙古科技与经济》2006,(15):48-50
本文从当前企业薪酬管理所存在的职能问题出发,提出构建与企业总体战略相匹配的薪酬战略是现代企业发展的一个价值取向,进而分析了战略性薪酬管理的目的,并就此提出了一个简单的分析框架,旨在探讨薪酬战略设计的相关影响因素与在此之下薪酬工具的运用。 相似文献