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开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。 相似文献
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在内向和外向开放式创新过程中,企业采取何种组织模式才能有效利用内部和外部的知识或技术是企业成功实施的关键所在。基于内向开放式创新和外向开放式创新的耦合关系,本文将内向开放式创新市场拉力路线图（MPRIOI）和外向开放式创新技术推力路线图（TPROOI）进行了整合。内向开放式创新企业在市场分析、产品分析和技术分析三个阶段,可分别采用非股权战略联盟、购买技术服务和购买技术授权的组织模式实现内向开放式创新;外向开放式创新企业在技术分析、产品分析和市场分析三个阶段,可分别采用非股权战略联盟、提供技术服务和提供技术授权的组织模式实现外向开放式创新。借助技术路线图方法帮助企业在在内部技术开发和外部技术开发之间进行决策,在内向开放式创新、外向开放式创新以及封闭式创新之间寻找到创新战略的最佳均衡点。 相似文献
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开放式创新社区可以打破组织边界,从外部获取创新知识,实现开放式创新社区的高效管理对于企业创新具有重要的战略意义。在文献梳理的基础上,提炼了13个影响开放式创新社区管理绩效的影响因素,运用ISM分析了影响因素之间的逻辑层次关系,并总结了实现开放式创新社区高效管理的“六层次两路径”的作用机理。旨在为开放式创新社区管理提供理论支撑,提升企业创新战略运行的质量与效率。 相似文献
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基于创新合作伙伴选择的涌现理论,构建了包括组织间战略文化协同、技术协同和组织协同的开放式创新组织间协同管理体系,将组织间知识协同效应分为效率性知识协同效应和增长性知识协同效应.采用长三角地区高新技术企业调研数据,实证检验了开放式创新组织间协同管理对知识协同效应的影响.结果表明,开放式创新组织间协同管理3个维度对知识协同效应两个维度均具有显著正向影响作用.进一步分析发现,组织间技术协同对效率性知识协同效应作用最大,组织间组织协同对增长性知识协同效应作用最大.因此,在不同阶段企业创新管理应该选择侧重点,在获取外部技术知识前期阶段进行知识共享时,技术协同是组织间协同管理的侧重点,而在获取外部技术知识后期阶段进行知识整合时,组织协同是组织间协同管理的侧重点. 相似文献
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互联网知识经济时代,实施开放式创新是企业创新战略必然选择,然而很多企业的开放式创新是失败的。基于开放式创新实施过程及挑战,借鉴相关文献构建开放式创新下外部技术与内部研发协同管理体系,包括资源分配协同、战略文化协同、技术协同和组织协同4个维度,从资源分配、战略文化、技术和组织管理等方面提出成功实施开放式创新的措施和路径。理论上完善了开放式创新过程管理研究,实践上为企业成功实施开放式创新提供有价值的管理启示。 相似文献
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开放式创新已成为环境不确定条件下企业创新的新模式。本文构建了基于系统环境观的企业环境不确定性测量量表和开放式技术创新战略的测量量表;用结构方程模型研究了环境不确定性对开放式技术创新战略的影响。结果表明:尽管我国企业的总体开放度不高,致使环境不确定性的某些维度对开放式技术创新战略的影响并不显著,但整体上还是可以断定环境不确定性能促进企业向开放式技术创新战略转变。本研究的启示是:一方面,在不确定环境下企业应注重开放式技术创新战略的构建;另一方面,政府部门应为企业提高开放度营造良好的宏观环境。 相似文献
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将智力资本划分为人力资本,结构资本和关系资本3种类型,在对中国电信企业238份有效问卷的基础上开展实证研究并发现:结构资本与技术领先战略正相关,人力资本和关系资本与技术领先战略的正相关效应不显著;人力资本、结构资本和关系资本都与开放式创新战略正相关;技术领先战略和开放式创新战略均正向影响战略绩效和财务绩效;技术领先战略与开放式创新战略对智力资本和企业绩效的中介效应存在。 相似文献
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以战略导向型组织创新和技术创新的测量维度研究为基础,提出二者关联关系的理论框架模型.通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对理论模型拟和度,战略导向型组织创新与技术创新的关联路径进行了实证研究.研究结果表明战略导向型组织创新与技术创新存在显著、正向且直接的关联影响,并为企业运用二者关联关系推动企业创新的实施提供了相关建议. 相似文献
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试论知识经济中企业组织结构的发展趋势 总被引：2，自引：0，他引：2
国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。 相似文献
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基于信息技术的IT企业组织结构创新开展研究,认为合理的组织结构有利于企业对不断变化的环境做出迅速的反应,企业的战略模式与组织结构之间存在着紧密的内在关系。 相似文献
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从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重点因素——企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。 相似文献
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基于战略的组织结构设计 总被引：4，自引：0，他引：4
美国著名学者钱德勒(A.D.Chandler)认为:战略决定结构,结构追随战略。表明了组织结构必须依据战略而设计。以往的组织结构设计旨在为企业提供一个堆满了各种结构形式的篮子,任凭企业去选择,没有提出形式设计或选择的标准,结果这些结构外衣穿在企业身上并不得体。组织结构设计并非一定要在众多的形式中进行选择,甚至也并非一定要有清晰确定的结构形式,只要符合战略要求,并依据战略所确定的组织结构倾向程度都可以作为企业的组织结构。 相似文献
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随着企业日益跨越组织边界实施开放式创新,开放式创新理论研究成果呈爆发式增长,对现有研究进行梳理可以进一步推动理论发展。论文从开放式创新理论渊源与概念、模式与机制、企业绩效和创新能力的关系以及过程管理等4个方面对开放式创新研究进行述评。基于组织间协同管理视角对开放式创新现有研究成果进行总结,指出现有研究亟待进一步突破的地方,最后对开放式创新未来研究方向提出展望。 相似文献
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经济全球化竞争的加剧使得跨国并购企业开始强调组织结构模式的优化。本文基于企业能力理论,以国际化战略与组织形态论、组织能力论、动态能力和组织学习论为逻辑起点,对跨国并购企业组织结构的优化动因进行分析,从而指出在企业能力变量的动态调整过程中,建立基于企业能力的学习型组织的组织结构是优化模式的创新选择。 相似文献
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随着服务业的重要性上升,越来越多的学者开始关注创新流程。同时,全球化正推动着创新流程变得越来越开放。现在有一条公认的智慧,即创新是源于合作和跨越专业或组织边界的知识,尤其是知识密集型服务业(KIBS)的创新更需要跨越各类边界去获取外部知识。从组织边界理论入手,明确了组织边界跨越能力的3个构成要素,以及探索其与知识整合和开放式服务创新之间的关系。利用224家KIBS企业的调研数据,发现IT能力对开放式服务创新有显著的正向影响,而网络能力和吸收能力对开放式服务创新并没有显著的直接影响,而是通过知识整合这一中介变量达到影响效果。研究结果有助于丰富对开放式服务创新的理解,从而为KIBS企业更好的实现开放式服务创新提供一定的参考价值。 相似文献
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中国企业组织创新氛围的结构和测量 总被引：1，自引：0，他引：1
采用实证研究方法对中国企业组织创新氛围的维度及测量进行研究。采用开放式问卷收集了555条描述,归类分析表明,中国情境下企业的组织创新氛围包括8个方面,并在此基础上形成开放式问卷。283份有效问卷的探索性因子分析表明,组织创新氛围是一个8因素的结构,包括：理念倡导、市场引导、评价激励、学习培训、沟通合作、典型示范、资源保障和授权支持。8因素又从属于更高阶的潜变量：价值导向、制度激励和人际互动。来自24家企业493份有效问卷的验证性因子分析验证了组织创新氛围的结构效度,内部一致性分析和回归分析的结果也表明,量表具有较好的信度和效度。 相似文献