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《中国电子与网络出版》2004,(9):10-10
2003年，国内著名的网络游戏门户网站17173.com以轰动业内的价格被网龙(中国)公司出售给了国内著名的门户网站搜狐．不少人就此猜测网龙是否会逐渐退出网络游戏产业。事隔将近一年，网龙除了继续运营旗下的天晴数码外．再没任何迹象表明他们会在该领域继续有所作为。 相似文献
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周钟 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,12(12)
今年春季以来,网站收购风潮迭起。人人（ Renren.com）收购了奇迹网、中雇网、 360全景网、打折啦;易趣网收购了沪上最大的移动电话销售网 5291、中原标局; e龙收购了国内第三大旅游咨询和旅游服务的公司百德勤;多来米则将国内人气最旺的个人网站一口气收购了 16个…… Tom.com大刮并购风 业界巨头 Tom.com一系列大手笔的并购则更加令人瞠目结舌：携“一股倾城”募集而来的 8.74亿港币, Tom.com先是把对 OneAsia.Com的股权增加到 31％,以便为 Tom社区提供音乐、电影和娱乐等全方位的产品。 不久, Tom.com又与每天浏览人数超过 … 相似文献
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正亚马逊(Amazon.com Inc.)于1995年创立时,仅仅是一家网上书店。经过近20年的发展与扩张后,而今它已成长为全球最大的电子商务网站。亚马逊的成功离不开大大小小的并购。可以说,每次成功"出手",都使其轻松跨入了一个全新的战略业务单元。本文将选取几个代表性案例来梳理其并购历程,以期从中一窥亚马逊开疆拓土的电商帝国成长史。并购有声书公司,占领音频下载市场。亚马逊在有声书领域的探索于2000年开始。当时,它斥资百万美元购买数字音频供应商奥德博公司(Audible.com)5%的股权,与之成为战略合作伙伴,拓展了有声书业务,也为后来的收购埋下伏笔。 相似文献
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2005年2月21日,美国纽约时报公司宣布斥资4.1亿美元收购Primedia出版公司旗下的 About.com网站,表示收购后将不断丰富其内容,借此平台推广和销售公司更多的信息产品. 相似文献
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我国商业门户网站差异化竞争及其发展 总被引：1，自引：0，他引：1
本文对我国商业门户网站新浪、搜狐、网易的差异化竞争及其发展进行分析.历经多重较量,三大门户网站的竞争特色为:新浪以博客带动内容,广告领先;搜狐以技术驱动娱乐平台,体育赛事令人瞩目;网易则以开发与运营网络游戏独领风骚.其发展趋势是:网站定位个性化追求是核心竞争力;网站技术创新是新的增长点;网络盈利模式的探索是发展的主导. 相似文献
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天使尘 《中国电子与网络出版》2004,(10):90-91
2004年8月28日，久游网(www．9you．com)与17173(www．17173．com)共同在上海热带风暴水上乐园举办大型线下网聚活动“夏季奥运会”。这次活动吸引了数百位玩家参与，包括17173玩家论坛和久游网官方论坛的许多《科隆》忠实玩家。在中午十分，上海热带风暴水上乐园门外就已经有很多玩家在等候了，众人无不期盼活动早早到来。下午2点整，在久游网与17173工作人员的引导下，玩家们逐渐进入活动会场。 相似文献
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张朝阳将搜狐2009年的战略重点归纳为：媒体与客户端两个方向。对于为搜狐提供巨大现金流的网络游戏,张朝阳认为该业务独立上市“万事俱备只欠东风”,一旦金融环境好转．搜狐畅游一定是第一批上市的公司。 相似文献
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网络新闻报道在一年一度的两会报道中的影响力越来越大, 其打出的网络新闻专题这张"王牌",使其他传统媒体很难望其项背。本文选取人民网(http://www. people.com.cn)、新华网(http:// www.xinhuanet.com)、央视国际(http://www.cctv.com)、搜狐(http: //news.sohu.com)、雅虎中国(http://cn.news.yahoo.com)、南方网(http://www.southcn.com/news/ china/china05/lh2005/)6家新闻网站作为样本,对网络新闻的两会专题报道特点作一分析。 相似文献
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《出版广角》2002,(2)
山东人民出版社网站开通3个月成绩斐然总投入不到2000元的山东人民出版社网站www.sd-book.com.cn自2001年10月正式开通以来,已经取得了丰硕的回报。至12月初访问者已超过万人,Pagevie(页面浏览量)超过15万。目前,该网站已经被Yahoo!、搜狐等主要搜索引擎收录;网站和多家业内媒体建立了良好的合作关系,网站发布的书讯、书摘、书评等信息经常被转载、引用;网站平均每周收到电子邮件的来稿5部以上,另收到大量的读者来信及意见反馈;网站的开通还直接刺激了出版社的图书邮购业务;此外,山东人民出版社还通过网站的牵线搭桥,于日前完成图书版权输出一宗。上海辞书出版杜在2001岁尾结束的第五属国家图 相似文献
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何济川 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(8)
曾经是欧洲互联网公司中资金势力最为雄厚的英国网上服装零售商 Boo.com（布公司）于 2000年 5月 17日倒闭。消息在网上不胫而走,传遍全球。 Boo.Com公司为什么会倒闭 ?归结起来似乎可以用这么一句话来概括：公司的经营思路不对头。 首先,宣传攻势哗众取宠,不切实际 雄心勃勃的 Boo.com公司创立于 1999年 3月,但其网站的实际运营只有 6个月时间。网站的主要创立者是瑞士名模喀秋莎·丽达和欧内斯特·马姆斯坦,他们两人拥有公司 40％的股份。网站创立之初,他们将自己的一些时装照片作为 Boo.com的宣传广告在伦敦各大报刊四处刊发,… 相似文献