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所谓“篮海战略”,是欧洲工商管理学睫两位教授在2005年的著作中提出的。这一概念要求企业应把视线从市场的供给一方移向需求一方,从比超竞争对手转向为买方提供价值,摆脱“红海——已知市场空间(未来获利性增长有限)”的惨烈竞争,开创“蓝海——新的市场空间”。对于传统纸质媒体而言,“蓝海战略”是什么,应该是数字化的转型。 相似文献
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欧洲工商管理学院的w·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书出版后,在世界范围内获得了很大的反响,很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。《蓝海战略》为企业指出了一条通向未来增长的新路。即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。初读此书,即得到了深刻启示。眼… 相似文献
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“蓝海战略”作为一种经济管理学理论,问世短短二年时间,在全球范围引起的反响异常热烈。红海与蓝海是蓝海战略中最具特色的概念。所谓“红海”是指一种企业竞争状态:众多企业在一个产业里进行“血腥厮杀”,竞争方式完全趋同,产业内部竞争加剧,市场与利润空间越来越小,从而深陷在恶性循环之中。而蓝海,指的是企业完全脱离血腥竞争的“红海”状态,拥有一片崭新的市场空间,企业既能实现成本领先又能实现差异化,完全突破了传统波特竞争理论的要么走成本领先之路,要么只能实行差异化所带来的困境。 相似文献
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欧洲工商管理学院的两位教授在《蓝海战略》一书中认为:红海战略是在已有的市场空间中竞争;他们是生产力竞争。而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间,通过价值创新来获得新的空间。 相似文献
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2005年,欧洲工商管理学院教授W.钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》一书出版.在全球管理界和企业界引起强烈反响,"蓝海战略"理论的提出.为人们提供了企业发展战略的新视角。一、"红海战略"与"蓝海战略"的含义现代企业的市场天地由两种海洋组成红海和蓝海。红海代表当今存在的所有产业.这是我们已知的市场空间:蓝 相似文献
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红海,即意味着竞争,在现有市场中为既定利益而互相争夺.蓝海则是相对于红海而言,避开激烈的竞争,'寻求未知的生存空间,通过差异化和特色化方法来提高收益,获得较快发展.但蓝海并非孤立的,因为随着红海的逐渐扩大,必然会吞噬新创造的蓝海,竞争从来无可避免.只有积极备战红海,同时主动开创蓝海,才能持续获得多元的发展空间,实现价值提升和价值创新. 相似文献
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自“蓝海战略”传入中国,越来越引起新闻界的重视。那么,报业竞争的蓝海在哪里?多年来,我们的报纸在“帮忙”的红海中拼命厮杀,为什么不考虑亟待开发的“帮闲”呢? 相似文献
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“蓝海战略”是市场营销学丛书《蓝海战略》提出的一种创新市场营销模式的观点,现正被各界人士引用于各个竞争领域。对于竞争日益激烈的广播电视产业,蓝海战略不失为一种摆脱竞争对手,开创新的市场空间的手段。 相似文献
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传媒广告经营开创蓝海探究 总被引:1,自引:0,他引:1
传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞 相似文献
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蓝海战略挑战常规见识,改变了行业传统的思维定势,开创了未知的市场空间,摆脱了红海的血腥竞争,其价值创新更是创造了买方和企业自身的双赢结果。蓝海战略虽然产生于管理领域,发展于经济领域,但其思想的精髓却可以引入到图书情报领域,对其和谐发展有着重要的理论指导意义。 相似文献
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在竞争日益激烈、残酷的“红海”中,企业必须快速、准确地掌握竞争市场、竞争对手的信息,才能赢得更大的市场主动权和更多的商机。[编者按] 相似文献
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近年来,《南方日报》在同行中率先提出党报走市场战略。党报作为一个市场主体,在经营上同区域内平面媒体进行竞争的同时,又要面临网络、手机等新媒体的竞争,如何突破这片竞争激烈的红海,找到一片属于自己的蓝海?去年以来,《南方日报》抓住理财市场热潮和读者对投资知识的渴求,通过大众化论坛形式,成功运作了南方财富大讲堂,在扩大报纸品牌影响力的同时,以活动带动了广告 相似文献
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从海尔高起点入行,到成就太阳能行业的冠军品牌,今天的陈荣华已经成为中国太阳能行业首屈一指的营销达人。特别是由他倡导的基于"保热墙"的营销战略,一举避开传统的,同时又是惨烈的"吸热"竞争红海,从此开创太阳能市场的"保热"时代,为太阳雨划出一片崭新的营销蓝海。 相似文献
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正一般情况下,传统行业和传统型企业基本都处于红海市场中,新华书店也是如此。唯有通过继续在残酷的红海市场中拼杀或探索未知的蓝海市场,才能带动企业持续发展。面对当前图书市场的新形势,如何寻找新的盈利模式扩大一般图书经营?本文通过对图书市场内外部环境、寻找经营差异化价值链等进行分析,在目前的红海市场里进行创新,重塑企业价值,探索出一条独有的蓝色航线,以此带动企业的可持续发展。继而提出新华书店作为中盘商和服务行业,应该在"服务"和客户"体验"上下功夫, 相似文献
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随着数字出版时代的到来,传统出版社亟须突破目前激烈的红海竞争,尝试向数字出版领域转型,开辟一片属于自己的蓝海。本文运用蓝海战略理论中的"剔除—减少—增加—创造"四步动作框架,对传统出版社如何结合自身优势发现蓝海,如何降低市场进入风险,以及怎样提升价值增长点,开拓新的发展空间进行深入分析,提出对策和建议。 相似文献
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创新的“蓝海”胜于厮杀的“红海”,趋势科技2006年的蓝海战略是在企业级大客户方面重点研发和推广网关、硬件、服务产品,服务被定位成趋势科技2006年甚至未来长期的重要业务增长点。[编者按] 相似文献
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在传统的广播市场已经呈现平稳状态、接近饱和的时候,人们不禁发出这样的思考:新的广播市场到底在哪里?广播频率的蓝海战略以实际行动告诉了笔者这个答案,那就是庞大的无法预计的移动广播市场。笔者知道蓝海战略的第一条原则是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。蓝海战略指 相似文献
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许多出版物都在不断地克隆自己先前的模式,我们经常在一个循环接着一个循环之中徘徊,企图在一个个竞争残酷的红海中打败对手,获得胜利。然而,面对信息革命大潮的挑战,面对已充满了血腥的红海,传统出版业必须鼓励另类思维、不断创新,寻找属于自己的那片蓝海。现在,也许正是表现我们与众不同之处的时候了。 相似文献