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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 734 毫秒
1.
当代信息科学技术的迅猛发展令时代面貌焕然一新.数字经济的不断发展已成为世界经济体系中的重要特点,在不断改变人们生活及工作习惯的同时也对传统企业的管理制度及生产模式产生了巨大冲击.在新时代背景下,传统企业应顺应数字化的进程,利用先进的数字化生产及管理技术进行企业制度改革,实现从管理战略、运营方式到生产技术的全面数字化改革.尤其是数字化技术在人力资源管理中的合理应用已经成为企业重要的共识.由刘凤瑜等人编著、人民邮电出版社出版的《人力资源服务与数字化转型》一书,以新一代的数字信息化技术的发展与应用为理论基础,详细分析了人力资源管理过程中数字化资源共享的发展趋势,尤其是重点讲解了人工智能、大数据等信息化技术在人力资源管理中的作用及重要意义.该书既可作为相关人力资源专业学生教学用书,也可作为人力资源管理领域从业人员的实际参考用书.  相似文献   

2.
在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用.  相似文献   

3.
数字人力已成为现代企业人力资源管理的趋势和方向。文章阐述了大数据时代人力资源管理数字化转型的诱发因素,系统分析了国有水利企业人力资源管理基本现状和存在的问题,提出了人力资源管理转型的对策建议。  相似文献   

4.
数字化时代背景下数字化技术在人力资源管理领域的应用,必须明确界定数字化人力资源管理的概念并揭示其可能的结构及系统功能。在辨析人力资源管理与技术应用互动研究的历史进程的基础上,针对一般人力资源管理职能存在的五大方面不足,给出数字化人力资源管理系统定义,提炼数字化时代人力资源管理的基本特征,包括动态自助、虚拟场景、多元共创、前台思维与增值预测;基于知识创造模式理论,阐释数字化人力资源管理结构,包括六大功能模块;最后从搭建标准的核心数据平台、全面人才管理信息化、系统全面整合优化和知识创造云运行4个阶段,进一步梳理出数字化人力资源管理的构建步骤。  相似文献   

5.
人力资源管理和企业文化建设相辅相成。人力资源管理需要文化管理,管理理念和方式本身也具有文化含义。企业文化与人力资源管理真正是在"以人为本"的意义上结合起来。企业文化建设在考虑人力资源管理的情况下,要坚持以人为本,坚持"适宜性"原则,将精神文化真正落实到制度层面、行为层面和物质层面,将企业文化贯彻到人力资源管理的具体运作之中。建设良好的企业文化能够优化人力资源管理,增强企业综合竞争力。  相似文献   

6.
国有商业银行是一个人力资源密集的组织.在其正在经历的改革中,银行人力资源管理的改革尤为引人注目.这是因为国有商业银行正在逐渐深入地参与金融市场的竞争,面临着一系列严峻的挑战,对人才的需求更加迫切.银行人力资源管理迫切需要新的管理观念和观念模式.TQM(全面质量管理)于上世纪50年代在美国工业领域兴起,随后逐渐被运用到企业和政府的管理活动中,是一种简单但却革新了的工作方式.本文探讨了国有商业银行人力资源管理引入TQM的意义和实际操作步骤.  相似文献   

7.
以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.  相似文献   

8.
吴华财 《中国科技信息》2006,(12):186-187,189
对人才知识进行管理和开发,是现代企业人力资源能力建设的重要内涵之一.对知识管理的研究已成为现代企业人力资源能力建设的热点.在知识经济时代,以人为本的经营管理思想和管理方法得到了加强,特别是随着人的思维方式、价值观念的变化,人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望都得到了充分的尊重和鼓励.因此,培训制度创新尤其重要.  相似文献   

9.
加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.  相似文献   

10.
吴旭云 《未来与发展》2010,33(11):71-74
本文讨论了人力资源管理与企业文化的关系,在此基础上揭示了人力资源文化管理的内涵及其主体,并提出了实现人力资源文化管理的基本路径:企业可通过员工人力资源管理三个层次的演进来塑造企业文化,即以外在方式,通过行为规范,实现行为贯彻;以内在方式,通过思维规范,实现行为习惯;以氛围方式,通过持续促进,实现心理习惯。  相似文献   

11.
随着我国改革开放的不断深入,我国逐渐融入经济全球化进程,人力资源作为企业竞争的核心资源在现代化企业管理中备受关注。在企业发展中,加强人力资源管理是提高企业竞争力的主要方式,也是提高企业经济效益的首要途径。本文就企业体系改革大潮下人事档案管理存在的问题进行全面的分析和总结,提出了解决人事档案的相关管理策略,促使其在工作中更好的为企业领导决策、人力资源管理和企业发展提供信息依据。  相似文献   

12.
人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力,满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源,才能使企业健康发展,如何运用科学的手段,采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。  相似文献   

13.
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。  相似文献   

14.
当前的市场竞争非常激励,企业需要考虑采用何种方式来保证人力资源系统的稳定发展,进而使社会生态系统与企业人力资源形成协同效应.经过多年的发展,企业人力资源生态系统的环境和结构发生了巨大变化,主客观等因素造成企业人力资源生态系统的不定向变化,同时企业人力资源系统相关理论调整也无法跟上变化,阻碍了企业人力资源管理效率的提升.由颜爱民编著,经济管理出版社出版的《人力资源生态系统导论》一书专门研究了企业人力资源生态系统的稳定性.  相似文献   

15.
方雪兰  徐辉 《科技广场》2012,(11):241-244
众所周知,人力资源是企业最宝贵的财富,是企业利润的创造者、维护者和推动者.众多研究成果表明,企业人力资源已成为企业核心竞争优势的重要源泉.本文探讨了现代企业人力资源管理的概念、内涵和特点,通过实例,运用管理运筹学中的线性规划模型对企业人力资源分配和管理问题进行了科学计算和计算机模拟仿真.其结果表明了该模型的有效性、可靠性和实用性,为企业人力资源管理提供了一种新的科学计算方法.因此,本文的研究具有较强的应用价值.  相似文献   

16.
国内人力资源管理实践与企业绩效研究述评   总被引:2,自引:0,他引:2  
探讨人力资源管理实践与企业绩效之间的关系,是近年来国内外战略人力资源管理的热点问题之一.大量研究成果显示,人力资源管理实践与企业绩效之间存在一定的关联性,并且受到众多因素的影响.文章通过梳理国内该领域的最新研究成果,归纳出人力资源管理实践与企业绩效之间的3个研究维度.在此基础上,从逻辑建构、情景分析和实证检验等角度提出人力资源管理实践与企业绩效的未来研究方向.  相似文献   

17.
随着当前社会日益快速的发展,对于处于强烈竞争中的各大企业来说,人力资源管理已经成为企业的首要核心任务,人力资源决定着企业在市场上的成与败.企业不仅在市场上争夺地位,如今,争夺人才被列入了竞争范围之内,人力资源管理逐渐变成了企业管理的重心.本文主要是对创新战略导向下的人力资源管理实践内涵进行探析.  相似文献   

18.
作为一种无限开发且可持续发展利用的资源--人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源,使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响.  相似文献   

19.
人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题,尤其是由国企改制而来的"衍生型"民营企业,这些企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展.通过对哈尔滨JML公司人力资源管理状况的调查,分析了该企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策.  相似文献   

20.
随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求.特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式.结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式.  相似文献   

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