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一个优秀的CIO在三年的时间里可以将公司引导到正确的方向,但如果这个时候CIO离开了,公司往往又得重新开始很多工作。 相似文献
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看好某个企业,或被某个企业选中,对CIO来说是同一事物的两个方面,是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的,CIO应聘若想有很高的命中率,就应该了解这些规则,并且有的放矢。 提及人才的选拔任用,有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说,人才要选适合本公司的,而不必是最好、最优秀的人才。换句话说,优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才,就如同挑 相似文献
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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引：24，自引：2，他引：22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献
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2012年9月20日,IT时代周刊、IT商业新闻网联合全国CIO/CTO俱乐部主办的"智在应用"——优秀CIO/CTO评选揭晓,此项评选旨在表彰信息化建设、云计算项目建设中,表现突出的CIO/CTO.中国农业出版社宋丽娅是来自出版行业的唯一获奖者.
出版单位的转企改制已经顺利完成,信息化已经成为决定其核心竞争力的关键,但是信息化建设是一场管理体制的革命,给出版单位带来的挑战不可小觑.中国农业出版社是如何进行信息化建设的?对行业内其他出版单位信息化建设有哪些启示?带着这些问题,我们采访了中国农业出版社党委副书记宋丽娅. 相似文献
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中国CIO发展的现状、制约因素及应对举措 总被引：4，自引：0，他引：4
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用。文章探讨了中国CIO的现状,分析了中关CIO发展进程产生差异的原因以及中国推行CIO制度的必要性,从而提出中国建立CIO体制的应对举措。 相似文献
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对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。 相似文献
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在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。
在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按] 相似文献
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是设一个规模庞大的的信息部门还是借助更多资源外包？设立CIO还是不设立CIO?在当今中国企业充分认识到了信息重要的时候，信息化建设的机制问题被提上了议事化日程，因为信息化不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题，信息化越是深化它与企业管理体制的关联度就越高。尤其在今天的企事业单位中，信息部门还是一个成本部门，它需要低投入，高产出。因此建立一种什么样的运行机制，保证企业的信息化工作顺利进行，并且对企业的运营发挥更大的作用，就显得尤为突出。 相似文献
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一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼,因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题.随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长,这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食.而这恰恰是CIO最不想看到的事情. 相似文献
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《信息系统工程》2004,(1):71-73
“一把手”工程,为政府信息化的推广起到了破冰的作用。 当信息化深入到政府各个角落的时候,一个早先来自于政府中的词汇,又被人们提起——CIO。我们拒绝那种被明星化了的CIO,我们也拒绝那种被冠以“万能钥匙”之称得CIO。尽管CIO起源于政府,但今天却在企业中被广泛认可。然而,最近一段时间以来,CIO却大有走出企业“垄断”转而在政府领域开拓之意。 其实,从“企业CIO”到“政府CIO”,正是我国信息化建设从以电子商务为重心转为以电子政务为重心的真实写照。尽管,今天仍无一个全面的政府CIO体制出现,但通过采访基层中,那些与信息化工作相关的工作人员,人们不难得出,中国政府CIO,正在时刻准备着,走进历史的舞台。 相似文献
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误区之一:CIO的作用等同于信息他的作用随着信息化在我国的广泛展开,CIO在企业中的地位似乎也陡然飙升了起来,在很多人看来,CIO就是信息化的代名词,认为,有CIO的公司,信息化就一定进行得好,而这,显然夸大了CIO的职能与作用。 相似文献
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经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的… 相似文献
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