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战后日本经济决速发展,西方学者对日本企业的研究的结论是企业文化对绩效提升产生重要的作用。同时,质量圈的工作方式极大促进员工的主动性和创新性,由此在西方的管理理念中团队的工作方式被广泛采用,并曾经被喻为解决企业管理困境的灵丹妙药。 相似文献
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员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才，是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。 相似文献
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当前,随着职工群体的日益年轻化、多样化,以及整体学历水平的不断提高,现代企业的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。 相似文献
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如何做好社区稳定工作。关键是抓好员工队伍稳定,维护小区和谐。目前社区员工队伍成分比较复杂（有：在职职工、协解人员、零就业人员、困难户等）．他们对社区管理的要求也比较高。做好他们的稳定工作是保证社区稳定的基础。 相似文献
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前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。 相似文献
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绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略. 相似文献
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绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。 相似文献
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政工师在企业管理中承担着展开党政工作的重要责任,政工师严格遵循“以人为本”的基本原则,一切从员工利益角度出发,确保企业员工能够明确自身的价值与需要维护的利益,是强化员工岗位与责任意识的关键。文章简述了企业管理中政工师存在的必要性与特点,分析了企业管理中政工师的角色定位与作用,提出了几点有效促进政工师工作能力提升的建议策略,希望能够为同行业工作者提供一些帮助。 相似文献
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中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。 相似文献
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煤矿员工的思想教育工作是企业生存的命脉。是煤矿企业管理的重要组成部分,是精神文明建设的重要保障。因此,做好新时代下煤矿员工的思想教育工作,提高他们自身的道德素质和修养是尤为重要的,思想政治教育与煤矿企业管理相结合是中大型企业发展的必然趋势。 相似文献
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山东中矿集团是中国“金都”招远的金牌企业。他们以统一的价值观念引导人,倡树“利己利人利社会”的理念,培育践行企业“人本文化”的价值观;以“岗位责任制”“人事动态管理”“特殊事项奖惩”三大激励机制鞭策人,把企业利益和员工个人利益明晰化、制度化,动真的、采实的;以“军事化管理”“日考核、月评估”制度和“诚信档案”三大约束机制塑造人,严格管用试想再添加点春风般的“温度”和春雨式的“湿度”会怎样？ 相似文献
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队伍文化是近年来队伍建设中提出来的新的管理理念和思想概念,即队伍在长期的生产经营工作和管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全队员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。良好的队伍文化鼓励每位员工实现“成才、建功、立业”的愿望,引导他们在艰苦平凡的工作中实现自我的人生价值。随着劳动强度增加,员工的思想易波动,诉求也日益增多,此时队伍文化在基层建设管理中所起的重要作用越发明显。 相似文献
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激励机制在企业文化中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
在人力资源管理实践中,人力资源是现代企业发展的关键性因素.而作为人力资源的重要组成部分,激励机制广泛用于企业管理之中,指激发工作动机,即用各种行之有效的办法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标.企业实行激励机制的最根本的诱因是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实观自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去. 相似文献
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文章以加强培训和合理的人力管理为切入点,以提高员工的专业技能及延长员工的职业生涯为目的,提出优化企业员工培训的具体战略和行动方案.文章认为,职业生涯规划是提高培训质量的前提;创新培训方法是提高培训质量的关键;学以致用,是提高培训质量的核心;建立激励考核机制,是提高培训质量的保障. 相似文献
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核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题. 相似文献