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绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。 相似文献
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83岁的夏尔·吉斯林先生是《中国报道》的比利时读者。1988年他给编辑部寄来一封信,信中写道:“我已经立下亲手书写的遗嘱,交给了公证人,把中国报道编辑部作为我的遗产继承者。我死之后,比中协会将接到通知,把我的地产出售,将得款转给你们。”第二年,这位老人就不幸去世了。他的遗产按照他的遗愿转移给了中国报道社。虽然我手头没有统计资料,但我们仍相信,这是世界上不多见的一种遗赠。因为人们都知道,无论是国内外,私人遗产理所当然地是转移给死者的家人或亲属的,当然也有赠予本国的慈善团体或公益事业,却极少像我们这位老读者这样,把遗产献给一个遥远的、从未谋面的国家的一个团体! 相似文献
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现在很多知名的企业都开始重视员工的幸福感,甚至很多聪明的企业家认为：“要想让企业兴旺,就必须让员工幸福.”为此,有的企业给员工提工资,有的给员工加福利,有的给员工盖公寓,有的给员工减压力.让员工们满足,让员工们快乐,让员工们看到未来和希望,甘心情愿积极主动地与企业一起开辟新天地. 相似文献
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一、加强党支部建设
第一,加强思想建设。维修队党支部把大庆精神作为教育员工的载体,把三基工作作为优质服务的保障,把“三老四严”、“四个一样”体现在标准化维修、业务技能的提高上。牢固树立“一次修复、差错为零”的管理理念。把政治学习放在首位,组织员工进行形势任务教育,观看《身边的感动》“钻塔”下的青春,开展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育,领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵,增强了干部员工的责任感和使命感。 相似文献
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山东胜业集团经营的项目是“混合的”,如餐饮、旅游、百货、超市、家政等;为社会和员工的服务也是“混舍的”,如青云山滑雪滑草场、大城家乐园、杰克商务酒店。他们每年拿出企业利润的70％回馈给员工,为员工送生日蛋糕、做健康检查、成孟“训练中一心”开展经营层、管理层、领导层培训,关爱孩子不仅捐款捐物, 相似文献
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我是甘肃省一家淀粉厂的员工,一转眼,我做销售工作已经九年了。九年来,从当初的第一年吃“零蛋”,倒贴差旅费用7000元,到如今公司的“销售状元”、“先进生产者”,其艰辛不知付出了多少。这几年来,公司广大员工给我封了个外号叫“王千万”,因为每年我为公司销售的产品收入达1000万元以上,最高时在2000年达到2300万元,占公司全年销售收入的近四分之一。这一年被公司评为“销售状元”,奖励了一套楼房。“王千万”的称呼, 相似文献
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2005年,出了不少名人,李宇春算一个,郭德纲算一个。李宇春,一个不到二十的小女孩,在超女的舞台上PK了众多对手,一举成名,不但国内的媒体争相报导,就连美国《时代周刊》也把女孩的照片刊登在封面上,让这位姑娘着实“秀”了一遭。郭德纲的成名,更是有趣,一个相声演员,潜心于茶馆苦修十年,终于修成正果,让“相声”这一处于鸡肋之地的传统艺术再次热门起来。如果真的能就此拯救这个行业,郭德纲的功劳怎么记,大家都心中有数。不知道诸位想过没有,这两位人物成功的诀窍在哪里?他们怎么会“火”得如此一塌糊涂呢?想来想去,我茅塞顿开,他们的的成功… 相似文献
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“大部分的时间里,人的生活都是冷漠和枯燥的,但一旦在某个特定时刻爆发,它的即兴之作却是超乎想象的,甚至能给一个人的命运带来戏剧般的改变。”这是龚淑桦——中国DIY香皂项目的创建人从自己的创业经历中感悟出的生活真谛。从选项、找日本人谈判、从他们手里拿到这个项目,再到把它做出声势并为自己带来百万利润,她只用了短短一年的时间。让我们一起走近龚淑桦,看看她是怎么做到的? 相似文献
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笔者发现,很多企业老板在他们看来,自己的产品如何能卖出去就是营销,就好像自己千辛万苦鼓捣出来的东西老是躺在仓库“睡大觉”总不是办法,看看有没有什么“多快好省”的妙计良策让别人尽快认识你,从而迅速把库存变为实实在在的现金,以实现产品向商品的纵身一跃。 相似文献
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“每一名员工都是我们的财富,关心他们就是关心我们企业的发展前途。”这句话就是大庆采油工程研究院“以人为本”管理理念的精髓。近几年,大庆采油工程研究院科研成果频出,员工士气高涨,企业效益、产值都获得长足发展,院领导班子认为这与上下齐心协力的辛勤工作是分不开的,其中就包含每一名普通员工的汗水。 相似文献
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银川广夏新进松下日宝高级印刷有限公司,是宁夏一家颇有名气的中日合资企业。作为日方厂长,斋藤孝作先生全面负责制版、印刷、装订车间的生产和质量管理。参照日本印刷行业的管理办法,公司制定了严格的规章制度。不过,有着40年印刷工作经验的斋藤厂长,还格外注重员工素质的培养。他认为,从日本买来的设备很先进,但印刷品质量如何,最终取决于操作机器的员工。斋藤对自己的员工颇感自豪。他们都是经过严格考试,择优录取的。他们中的9人被派往日本德岛 相似文献
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一、“星级操作工”考评的意义
第一,企业向上发展的动力。
一个企业不管是国企还是私企,发展到一定规模,要想继续做大做强,就必须进一步提升企业的内部管控水平,就必须提升员工的整体素质和技能,有了人的保障,才能形成企业更强大的动力。通过对员工的评级,可以在内部形成积极向上的激励氛围,让优秀的员工做得更加优秀,让落后的员工具有前进的动力和方向。把人的工作做好了,企业自然就会更好。 相似文献
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企业是—群生命体的集合，因而，企业是个大写的“人”。
从汉字形状分析，“人”字结构相互支撑，那么，企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足，外足指的是顾客，内足指的是员工，所谓“把企业做小，把顾客与员工做大”，就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的，如果过分突出企业的分量，忽视或削弱顾客和员工的力量，再大的企业也立不起来，正所谓“头重脚轻根底浅”，根基不稳，企业终究要垮下来； 相似文献
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2011年6月14日，央视《我要上春晚》录制了今年第一期节目“开播盛典”，第一位登台的草根明星，刚开唱就把评委们惊呆了：这位朴实而又土气的农民，竟拥有一副浑厚、华丽的嗓音， 相似文献
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呼唤“心”的管理
“EAP”（Employee Assistance Program），翻译过来就是“员工帮助计划”，中国移动上海公司把它称为“员工心理支持行动”。发达国家的实践证明，EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道，90％以上的《财富》500强企业采用了这一方法。 相似文献