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从2004年以"情感频道"定位,到跻身于全国卫视第一集团行列,江苏卫视只用了两年的时间(今年上半年,江苏卫视晚间黄金时间收视率和广告收入基本稳定在全国省级卫视前2名)。业内学界 相似文献
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从2004年确立“情感”定位,到2010年升级为“幸福”定位,江苏卫视不断实现高位跨越,打造出了一个具有鲜明品牌辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌。频道一直将品牌定位作为战略发展的核心,在频道机制、平台内容、覆盖渠道、宣传推广、广告经营等方面创新思路,实现了整体突破。 相似文献
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在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。 相似文献
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在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。 相似文献
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中国的省级卫视从没像近几年这样成为全国收视的焦点,从湖南卫视的＂不走寻常路＂开始,省级卫视的综艺节目就被置于国内广泛的议题之中。2010年,突然崛起的江苏卫视、浙江卫视各自想方设法地进行收视率之争,像2008年湖南卫视那样独领风骚的年代终于一去不复返了。卫视频道“战争”的主打形式就是综艺节目,这是电视行业最娱乐化的一幕。 相似文献
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在当今中国的电视界，竞争和博弈已经成为新格局塑形的基本动力；“内容为王”、“创新者胜”成为不二法则。对于任何一家省级电视台来说，卫视频道都是其最优质的资源和展开竞争的主要本钱，卫视频道的核心竞争力成为各家电视台的“看家本领”。近几年来，江苏省广播电视总台卫视频道通过持续创新，收视率和影响力已经冲入全国同行的前三甲，上升势头强劲。在笔者看来，江苏卫视之所以取得斐然业绩，就在于遵循了电视发展的根本规律，从频道的精准定位、持续创新的内生动力、资源利用的强大整合力诸方面，确保了频道行业领先的地位。 相似文献
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2010年1月18日,江苏卫视在北京举行“情感世界,幸福中国”发布会,宣布江苏卫视全新改版,并公布其2010年将投资6亿元用于电视剧和栏目改版。同时将频道“幸福”升级,打造“情感世界,幸福中国”,直接叫板湖南卫视的“快乐中国”。 相似文献
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近年来,各省级卫视进入高速发展期,在激烈的市场竞争下,我国电视产业迎来了品牌营销时代。2010年,江苏卫视频道定位从＂情感＂升级为＂幸福＂,本文试从江苏卫视电视节目内容打造设置方面探析江苏卫视的＂幸福品牌＂经营打造情况,并提出有关建议。 相似文献
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2011年的自制电视剧市场,呈现出“乱花渐欲迷人眼”的景象,全国有影响有实力的电视台纷纷加入自制队伍,其收视之高、数量之多、品质之精为近年之最。省级卫视剧场,湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视是自制剧的主要出品“大户”, 相似文献
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2004年初，定位于“以资讯为核心，以情感为特色”的江苏卫视，全新推出资讯、电视剧、综艺三大板块，铸就了“1860新闻眼”、“江苏新时空”、“情感剧场”、“情感地带”四大品牌。感动2005中国十大真情故事评选更是在感动2004的基础上，整合频道资源，联合中国慈善总会、香港亚视推出的大型媒体公益行动。经过两年的发展，江苏卫视的情感定位进一步深化，品牌效应凸显。作为国内首家情感特色频道，江苏卫视的主打栏目群“情感地带”将原有的《女人百分百》、《服务先锋》、《欢乐伊甸园》、《超级调解》、《情感之旅》、《新三言两拍》、《激情60秒》七档情感节目统一标识，包装成一个系列，以情感的核心理念和个性化的制作元素产生出规模效应，在全国视野内实现了江苏卫视风格化生存的效应。有关专家、学者近来对江苏卫视作了精辟的分析： 相似文献
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自制剧：为卫视频道度身定造 总被引：3，自引：0，他引：3
电视剧历来是拉动频道收视的发动机。2006年底以来,省级卫视逐步加大对优质电视剧资源的掌控,从“4＋n”模式、独播剧到全卫视发行,优质剧目成为稀缺资源,身价飙升,并日益向强势卫视频道集中。现有的独播剧模式难以为继,各省级卫视意识到独有版权的资源才可实现最大的增值,或掷重金买断,或投购、自制,不断强化在制播链条中的掌控力度,自制剧成为各省级卫视电视剧独播化战略的新风向,或能为卫视电视剧独播战开辟纾困之道。 相似文献
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凸显特色打造省级卫视核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
周莉 《中国广播电视学刊》2004,(11):0-31
电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下．如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”？我以为．只有找准频道的USP(独特销售定位)．打造出独具竞争力的产品．树立频道品牌．走频道特色化之路．建立起频道的核心竞争力．才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。 相似文献
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四川卫视一直在不断探寻着自身的发展路径,从2005年以"天下故事"为口号到2008年汶川地震后"爱心成就梦想"直至2011年明确提出"中国爱"的频道定位,可以说"中国爱"理念既是应时应景而生,又是四川电视人不断探索所得。文章结合德裔美籍哲学家、心理学家艾里希·弗洛姆的大作、被誉为"爱的圣经"的《爱的艺术》分析了"中国爱"的内涵及外延,并以四川卫视自身情况和以江苏、重庆两家卫视为代表的其他电视媒体在频道定位方面的经验教训,审视四川卫视"中国爱"的频道定位,为四川卫视今后频道的发展提出了一些建设性意见。 相似文献
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2004年3月，江苏卫视宣布正式定位于“以资讯为核心、以情感为特色”的个性综合频道，得到了业内和媒体的高度关注。面对众多省级卫视纷纷出台的定位战略．应该做何解读，是一件耐人寻味的事情。 相似文献
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2006年11月1日．陕西卫视全新改版。这次改版秉承“把陕西卫视办成全国人民喜爱的卫视频道”的宗旨．立足挖掘文化资源与体制革新．以人文节目为切入口．试图打造陕西卫视“人文天下”的频道品牌。本文以此次陕西卫视改版为视点．分析陕西卫视的差异化定位策略。 相似文献
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从2009年开始,江苏省广播电视总台优漫卡通卫视频道（原江苏少儿频道）《好朋友》栏目组连续三年策划、制作了“红领巾大型系列报道”,引起了广泛的反响。 相似文献
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2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。 相似文献