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目前,在建筑市场竞争日趋激烈、僧多粥少、任务不足的情况下,企业内部人员素质的高低,基础管理的强弱,决定了企业能否在竞争中取胜。而基础管理的中心环节就是搞好成本核算和管理,因为只有这样,才能使成本降低,才能以最少的消耗取得最大的经济效益。为了进一步搞好施工企业的成本核算和内部管理,增强创新意识,笔者就此谈几点看法。 相似文献
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浅议施工企业项目成本管理 总被引：6，自引：0，他引：6
潘宏 《内蒙古科技与经济》2005,(17):79-81
成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理. 相似文献
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目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。 相似文献
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会计基础工作是会计工作的基本环节,只有扎扎实实地做好此项工作,才能把会计核算、成本管理、企业经济活动分析等工作搞好,才能提供真实、有效、完整的会计信息,不断提高企业的会计管理水平。 相似文献
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进行项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。 相似文献
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李广哲 《内蒙古科技与经济》2006,(12):103-105
工程项目成本核算是企业经营管理的一项重要管理内容,本文从成本核算对象入手,通过对成本项目的划分、成本项目的定义、成本核算程序、成本核算科目设置、费用归集、以及核算的基础工作责任分配等等,进行了深入的剖析和归纳。同时根据作者多年工作实践,对项目成本管理中存在的问题及注意事项也进行了一定叙述,特别强调了实践的重要性,对企业开展项目成本核算工作,具有普遍的现实意义。 相似文献
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小议施工企业的成本核算与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
在目前建筑市场"僧多粥少"的局面下,施工企业面临的竞争日趋激烈,而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱,决定企业能否在竞争中取胜,基础管理中心环节就是做好成本核算和管理,其目的就是通过科学深入地预测分析,准确到位计划控制。 相似文献
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水电基建工程一般均为投资大,工期长的国家重点工程,有效的成本管理是实现其最终目标的主要手段之一,而成本核算是成本管理最重要的组成部分,因此搞好成本核算在水电工程中显得尤为重要。 相似文献
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水电基建工程一般均为投资大，工期长的国家重点工程，有效的成本管理是实现其最终目标的主要手段之一，而成本核算是成本管理最重要的组成部分，因此搞好成本核算在水电工程中显得尤为重要。 相似文献
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建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中椎的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。 相似文献
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随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。 相似文献
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劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好,各项工作就能顺利按预期目标进行,从而推动企业的发展。本文结合实际情况,分析了劳动定额与企业管理之间的关系,介绍了企业劳动定额管理中存在的问题并提出对策。 相似文献
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建立工程项目成本管理体系 提高施工企业经济效益 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目的成本管理是一个非常严肃而且关乎公司切身利益的重大问题,有了真实细致的成本管理手段,公司的每个项目才能获得通过计算之后比较精确合理的的收益.同时我们又知道,目前的市场竞争十分激烈,所以任何企业都不敢有丝毫松懈,文章主要就制定项目成本核算体系的具体办法、措施,以及目前在制定项目成本核算体系工作上存在的一些现象和问题进行了较为细致的分析,希望能对提高企业的经济效益有所帮助. 相似文献
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现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理. 相似文献
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民用建筑是关系到老百姓生活的大事,来不得半点马虎,如何搞好民用建筑,这是摆在每个民建企业面前的重要职责。这就要求民建企业不断提升企业素质,严把建筑质量关,全面加强施工管理,才能将这一功在当代、造福百年的事业搞好。 相似文献
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班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们… 相似文献