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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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档案管理的宗旨是通过利用体现档案的价值．以实现档案工作的意义所在。高校档案部门的工作宗旨就是为学校的教学、科研、党政管理等各项工作提供服务。但是,从目前高校档案利用统计数字来看．档案的利用率相对偏低,档案编研精品不多,档案信息资源挖掘不深,造成了很大的资源浪费,不适应学校教育教学改革与发展的要求。如何解决影响高校档案利用的问题,使高校档案发挥应有的作用,已成为当前高校档案事业面临的重大课题。 相似文献
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最新调查数据显示，越来越多的CIO正在承担更多责任，他们的职责已逐渐超越IT部门．而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT．“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。 相似文献
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高校信息化建设现在已由战术地位转变为战略地位,必须进行管理体制和机制的创新。在高校建立CIO机制,由系统分析师担任CIO,充分发挥系统分析师在高等学校信息化建设中的地位和作用．从战略的角度把握数字校园建设,在即将到来的信息化生存环境中,为高校谋求更广阔的发展空间。 相似文献
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高校管理体制建设的一个开拓性尝试——同济大学开展校内院系办学绩效评估的实践与思考 总被引：3，自引：0，他引：3
校内院系办学绩效评估,不同于社会机构对高校的排名,也不同于教育行政主管部门对高校的各种评估,从某种意义上说,这是学校真正自发、主动地对校内各院系的办学绩效进行评估并排名。本文从校内院系绩效评估的目的和思路、做法和特点、实际作用和对评估结果的辨证认识等方面来对同济大学开展的校内院系办学绩效评估作一些总结和探讨。 相似文献
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高校图书馆对校内数字化教学资源的整合研究 总被引：4，自引：0，他引：4
本文通过调查高校校内数字化教学资源建设现状,发现高校教务处、图书馆、教育技术中心和各二级院系部门都存在重复交叉建设现象。为了改变这种现状,针对高校师生的信息需求,以及高校图书馆整合校内数字化教学资源的优势,提出高校图书馆对校内数字化教学资源整合的四种模式。 相似文献
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高校作为知识型机构的代表,是信息使用和需求的最大领域,从图书管理信息化总体情况来看,高校图书管理信息化建设一直是各国图书馆信息化建设重要的组成部分。从我国情况来看,高校图书管理信息化建设走在了最前列,取得了巨大的成就,但还是存在一些问题值得我们研究。本文先分析了我国高校图书管理信息化的现状,然后研究了高校图书管理信息化所面临的问题,最后针对这些问题提出了加强高校图书管理信息化的建议。 相似文献
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任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道． 相似文献
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高校图书馆是高校的文献信息库,它必须积极、主动地开发其丰富的文献信息资源,提供给广大师生．才能体现出“信息库”的重要作用,从而实现其自身价值。然而,当前我国高校图书馆文献信息资源的开发现状却十分堪忧：从藏书利用率来看,全国1075个高校图书馆的29．8亿册藏书,利用率只有30％左右;高科技成果的转化率也低于全国科技成果转化率10～15个百分点,这与高校信息资源开发不力有很大关系。分析高校图书馆文献信息资源开发工作的现状,主要存在以下障碍： 相似文献
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<正> 当前,我国高等教育正处在一个改革与发展的新时期,图书情报工作直接关系到高校教学和科研工作的发展。因此,针对高校的特点,提出建立“三位一体的图书情报工作链”的设想。1.图书馆——图书情报资料中心。作为貯存人类知识的各种类型的文献,共同反映一个知识整体,应该由图书馆统一管理,便于利用,起到校内资源共享的作用。2.情报室——情报分析研究中心。一方面,它是从事教育工作的单位,院校领导在制定教学、科研方案时需要获得战略性情报;另一方面,它又是从事各种专业教学与科研的部门,科研、教学工作需要战术性情报。可以在校内的教授、专家、学者中聘请兼职情报员,搞好情报分析研究工作,同时 相似文献
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最新调查数据显示,越来越多的CIO正在承担更多责任,他们的职责已逐渐超越IT部门,而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT,“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。纽约的Harvey Nash机构最近对172名CIO进行调查,结果显示43％ 相似文献
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信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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周言云 《大学图书情报学刊》1993,(2):61-63
本以我系资料的实践经验为倒，探讨如何改革现行的高校系(所)资料室工作的指导思想、服务方式与组织管理．实现校内献资料共享和资料室工作的现代化，更好地为教学、科研服务。 相似文献