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新闻出版总署提出,2012年要积极稳妥地推进非时政类报刊改革,加快转变出版发展方式。报刊改革分为不同性质的两类:一类是时政类报刊,将实施采访编辑和发行经营分开,经营部分组建报业集团、报刊集团;另一类是非 相似文献
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2002年,浙江日报报业集团在全国首创集团有限公司,并将新闻报道与经营业务相对分离、独立开来,明晰了产权关系,使报业经营逐步纳入市场化、公司化的轨道.如何做好集团17报3刊的发行工作,一直是集团不断探讨的课题. 相似文献
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<正>这里我想结合广州日报的一些情况, 来谈谈我们在报业技术发展方向 上的一些思考,希望能够给大家提供一 些思路。 1、未来的报业发展应该是建立以报 业的财务为核心的报业经营管理系统, 把各个部门的数据资源,包括人力、采 编、发行等等都纳入到这个以集团财务 为核心的系统,这样一来就为集团的决 相似文献
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新时期报业发行结构的调整和创新 总被引：1，自引：0，他引：1
上世纪90年代初,中央明确提出实行社会主义市场经济体制改革,我国报业也开始探索适应市场经济发展的发行新思路。在将近20年的时间里,报业结构由单一走向多元;报业经营由事业单位转向企业化经营再到产业化运作;报业主体由报社变为报业集团再为传媒集团;报业发行模式由邮发合一到自办发行再到多种发行模式并存;报业技术则由传统迈向现代进而网络化数字化。在新的经济体制下,报刊发行在观念和体制上有了巨大进展,报业发行大战硝烟弥漫。 相似文献
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在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。 相似文献
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从1986年<洛阳日报>自办发行算起,我国报刊自办发行网络已走过18个年头.各报业集团和报社的发行网络为近年我国报刊业的持续高速发展提供了强大的发行基础,而这些发行网络通过发行总量的提高而增加的发行收入及其开展多元经营所带来的收入增量,也加强了自身实力,使其经营运作能力得到极大增强. 相似文献
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随着中国报业经济市场化运作的不断深入，报刊“自办发行”已成为众多媒体解决报刊发行的一项重要举措。在垄断色彩较浓的国内报业领域仍然普遍存在着“内容为王”的传统办报意识，而将发行人定位为送送报纸，发行人始终以“蓝领”形象出现情况下，《半岛晨报》却在经营管理中将人才经营作为发行公司经营的核心内容之一，大力筑就发行人才高地。 相似文献
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2009年11月以来,大众报业集团在全国率先破冰,以产权为纽带成功整合潍坊、临沂三份都市类报纸,在业界引起强烈反响。国家新闻出版总署有关领导调研后认为,这是一项开拓性和创新性的工作,对全国报刊业改革发展有很强的示范性和引领性作用。这种以产权为纽带的整合模式,符合国家报刊结构调整和非时政类报刊转企改制方向,符合报业发展趋势和市场取向。 相似文献
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我国在20世纪90年代末进行的报刊整顿．明确和规范了办报主体及加强报刊资源的整合等措施。改变了报刊市场的无序状态。与此同时相继成立报业集团则明确了报业改革和媒介产业化的方向。我们认为，报业产业化的条件应该包括五个方面：一、生产力支持，即技术和人才支持等；二、政策和管理层的支持，这直接涉及化体制改革等重大问题；三、投资支持，中国报业发展至今主要是靠自身造血即广告或发行收入获得利润。外资和民营资本投入中国报业受到限制，目前看来报业通过向银行贷款以及自身的有效经营基本能够解决报业发展中的投入问题。 相似文献
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“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。 相似文献
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去年5月，中共中央宣传部部长丁关根同志来大众日报报业集团视察时，要求集团在管理体制上起“化学变化”，宣传、经营要两分开，子报刊不要既管宣传又管广告、发行、印刷、三产等，经营要都统到集团大经管会里去。集团党委组织大家认真学习领会，对集团各报刊宣传、经营“两个轮子”一齐转的管理体制进行了剖析，认为必须进行体制方面的改革。改革的基本思路就是“两分开”：把采编机构、人员与经营机构、人员剥离开来，把新闻报道活动和经营活动尽量分开，新闻报道按新闻规律办事，经营管理按经济规律办事。 相似文献
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近年来,临沂日报报业集团将融合发展、跨界发展上升为集团战略,坚守阵地,开疆拓土,勇立文化潮头,担当改革先锋,在山东省内乃至全国地市报界较早实现"新老"媒体融合的"破题",逐步构建起以报刊、新媒体为两翼,以用户为支撑的现代传媒体系;以品牌运营为核心,以文化产业项目为重大战略突破的现代产业体系,综合性文化传媒集团建设行稳致远. 相似文献
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自1996年广州日报报业集团成立至今,我国各地的报业集团相继成立,实现了全国范围内报业资源的初步整合.在这一过程中,我国报业的产业化、市场化程度也得到提升.如果将此作为我国新时期报业产业集中的"第一次浪潮"的话,那么,现今以.非时政类报刊出版单位体制改革"为契机的报业改革,或可引发报刊资源重组和结构调整的"第二次浪潮". 相似文献
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报纸发行模式的前世今生 总被引：1，自引：0，他引：1
国外的报刊业经营研究者将发行与收入的互动关系称之为“发行螺旋”，认为报刊的发行对报刊社的经济作用不是一次性的循环作用，而是不断的多次循环：有效的发行经营扩大了报刊的发行量，增加了报刊的收入；报刊社有了更多的收入就可以拿出更多的资金提高办报水准，改善发行服务质量，从而赢得更多的读者，走上良性循环的道路。改革开放以来，发行模式的转变是报业经营过程中最为显著的创新之一。 相似文献
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报业集团资源整合初探 总被引：3，自引：3，他引：0
我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统… 相似文献
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近几年，随着报刊整顿工作的推进，党政部门办的报刊以不同彤式纷纷投靠到报业集团的门下，使得报业集团下属的子报子刊数量急剧膨胀。这一状况好似一把双刃剑。一方面，报刊刊号仍是难得的稀缺资源，搞得好，可以为报业集团的发展增加新的平台；但另一方面，这些报刊厚先主 相似文献