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大冬会高校体育场馆管理与经营的思考 总被引：5，自引：5，他引：0
第24届世界大学生冬季运动会比赛结束后，高校体育场馆如何管理、经营是一个迫切需要解决的问题。认为高校大冬会体育场馆的管理机制应以体育部门为主、后勤部门为辅，以协作式管理机构设置为佳；资产经营制、风险抵押和抵押租赁等承包制应成为其管理与经营的模式。提出场馆人员的工作职责与要求，体育场馆的收费、风险管理和使用者管理等制度建设，以及体育场馆管理与经营的评价方式与内容。 相似文献
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我国体育场馆经营绩效评估实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
张红学 《沈阳体育学院学报》2011,30(3):30-34
以我国10个城市体育场馆相关主管为调查对象,通过问卷调查法、访谈法及文献分析法,兼以平衡计分卡的观点,探讨我国各体育场馆现行经营绩效的现状。结果:我国体育场馆经营绩效指标构成中,顾客维度占有最高的权重值,且"顾客满意度"占顾客维度的关键驱动因素权重超过七成,显示顾客需求将是未来我国体育场馆的经营核心。实地评估后可知,财务维度的执行度最好,其次是顾客满意度和内部程序维度。经营绩效规划与实际评估表现之间确有差异,因此,各市体育场馆在顾客维度的规划方面应考虑内外部环境的配合,确实反映顾客需求。从经营绩效评估四大维度总得分得知,总体表现以北京市、上海市为最好,而四川省体育馆因其组织结构性因素,在四个维度的成效均为最低。 相似文献
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运用经济学原理和战略管理理论，分析近几届奥运经济成功与失败的经验教训，进而分析我国目前奥运场馆经营战略上的优点和缺陷。结论认为，调整体育宏观发展战略，实现体育运动社会化、产业化和市场化，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的基础；提高体育场馆经营管理水平，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的关键；努力培养体育场馆专业管理和营销人才，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的根本。 相似文献
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我国大型体育场馆的经营困境分析 总被引：21，自引：3，他引：18
化对体育场馆经营的影响主要表现在对经营行为主体和管理行为主体的作用上；通过对珠海体育中心的调查，以化发展理论分析了我国目前大型体育场馆陷入困境的原因，总结出传统化中阻碍体育场馆发展的因素；针对暴露出的与时代要求相违背的问题提出思路。 相似文献
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中外现代大型体育场馆管理体制的比较 总被引：24，自引：1，他引：23
通过系统地研究国外大型体育设施的先进管理理念、经营模式及发展动向，并与我国体育场馆管理现状进行对比分析，剖析了目前我国体育场馆建设与管理存在的问题：重城镇体育场馆建设，忽视农村体育场馆建设投资；注重场馆设施建设投资，忽视了体育场馆建成后的管理、开发利用；重竞技体育场馆建设，忽视大众体育场馆建设；体育场馆管理的“专业化”问题简单化。研究结果认为，我国体育场馆建设应本着长远规划与实际需要相结合、综合大型场馆与简易小型场地相结合、人口密度与行政区域划分相结合的原则去构建我国体育场馆发展蓝图。 相似文献
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自2018年开始，世界不同经济体均大力发展5G网络等新基建，中国以及美国等主要国家相继颁布了有关发展策略。5G技术作为目前信息基础设施领域中最为先进的技术之一，给许多行业的发展带来了机遇，实现了经济和社会的再次飞跃。在信息全球化推进的今天，体育场馆智慧化转型升级同样离不开5G技术。因此，为了促进5G技术在优化智慧体育场馆服务水平方面的实际运用，本文详细介绍了智慧体育场馆的发展现状，并针对体育场馆智慧化建设中5G技术的实际应用状况进行了整理分析，发现现阶段智慧体育场馆还面临着技术发展限制、投入收益不平衡、政策标准缺失、专业人才稀缺四大挑战，据此提出相应建议，以期在5G技术支持下实现体育场馆智慧化建设的转型升级。 相似文献
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高雪莲 《天津体育学院学报》2006,21(3):225-228
平衡记分卡法是一种组织战略管理和绩效评价的新方法，经改进可以用于公共体育场馆的运营管理。在平衡记分卡方法下，公共体育场馆的总体目标（即“使命”）是围绕公众利益来确定的，其运营策略由观众顾客般东、财务、内部流程和创新成长4个要素层面构成，并可进一步分解为18项战略目标和30项指标，以对运营业绩作出客观公正的评价，并不断据此修正公共体育场馆运营管理的方式。 相似文献